中國式工廠管理

  培訓講師：王明

講師背景：
王明老師簡介資深管理培訓實戰(zhàn)派講師資深生產運營管理培訓及實戰(zhàn)專家中國首家教練式咨詢模式奠基者中國式精益管理落地第一人【講師背景】十多年企業(yè)生產運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于企業(yè)生產運營管理有豐富的理論基礎和實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家上市集團公司、民營企業(yè) 詳細>>

王明
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中國式工廠管理詳細內容

中國式工廠管理

**講 中國制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1、 國外先進管理方法成功率低的原因

2、 制造型企業(yè)管理的改進之道

第二講 約束出效率

1、 效率從何改變

2、 案例：廣州大橋塞車的深層原因分析

3、 集體弱智現(xiàn)象

4、 中國制造型企業(yè)存在的問題

5、 “工廠網(wǎng)狀控制圖”所體現(xiàn)的管理模式

第三講 過程控制

1、 利用組織分工進行部門控制

2、 PMC部門的職能與控制方式（一）

3、 PMC部門的職能與控制方式（二）

4、 案例：對采購員的七重控制（一）

5、 案例：對采購員的七重控制（二）

6、 案例：如何約束倉管

7、 如何變彈性計劃為剛性計劃

第四講 計劃知名性的建立

1、 冷凍計劃與滾動計劃的核心思想

2、 異常問題的處理

3、 如何使博弈雙贏

4、 標準化的本質

5、 流程推行的七步曲（一）

第五講 流程推行的步驟與標準控制

1、 人心改變的基礎

2、 流程推行的七步曲（二）

3、 推行流程七步曲的關鍵點控制

4、 形式和內容的辯證關系

5、 技術品質部門的控制方式（一）

第六講 標準控制與結果控制

1、 技術品質部門的控制方式（二）

2、 如何做準物料清單BOM表

3、 人事與財務部門的控制方式

4、 案例：如何控制材料成本

 

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《卓越領導智慧》課時：1天【課程背景】當今社會是一個信息爆炸的時代，各種各樣的理論知識充斥在我們周圍。我們必須清晰的認識到，系統(tǒng)地學習管理知識，才是我們最為智慧的選擇！那么，作為追求卓越的領導者，如何選擇企業(yè)人才？如何凝聚企業(yè)人心？如何培養(yǎng)員工的能力？如何影響員工的思想？如何教化員工，激勵員工達成目標？《卓越領導智慧》可以引發(fā)你的思考，使您掌握關鍵的行為態(tài)度

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《管理心法》   04.01

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《中國式精益管理》課時：2天【課程背景】改革開放三十多年來，中國依靠勞動力低成本優(yōu)勢迅速崛起為世界制造業(yè)大國，MadeinChina走遍全球，但在震蕩多變的全球經(jīng)濟形勢下，中國制造不僅面臨處于價值鏈低端、未能實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉型的老問題，而且遭遇人民幣升值壓力、人口紅利消失、勞動成本飆升、資源和環(huán)境“瓶頸”等新問題，新興經(jīng)濟體的發(fā)展，也讓中國

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《工廠管理變革》課時：2天【課程背景】很多生產制造型企業(yè)面對不斷增長的壓力，面對發(fā)展的瓶頸，感到非常困惑，究竟應該何去何從？如何進行組織改造和企業(yè)轉型？中小企業(yè)究竟應該如何改變？變革的難點和突破點到底在哪里？本課程由王老師精彩演講，描述了現(xiàn)階段中小私營企業(yè)既想改變，又不知道如何改變入手，詳細為您講述了工廠管理變革的思路和方法。【課程收益】[pic]了解中國中

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《MTP-卓越中高層管理技能提升》課時：3天【課程背景】現(xiàn)在很多企業(yè)的主管、經(jīng)理，甚至副總，大部分都是從一線被提拔起來，平時很少接受過系統(tǒng)的管理技能培訓。他們以技術型人才居多，對于管理方面的知識、技能比較缺乏。中高層管理者是企業(yè)的頂梁柱，他們自身技能的好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產經(jīng)營和發(fā)展。如何打造企業(yè)強大的中高層，已經(jīng)成為國內企業(yè)做強

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部分:工廠為什么要實行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領導管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領導做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設計一、

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主題課件內容部分:TQM的概念與ISO9000的差異1.質量管理的發(fā)展歷程2.TQM與ISO9000的差異3.質量方針與質量體系第二部分TQM的內涵1.TQM全面質量管理的要求2.TQM全面質量管理的內容3.質量的審核要領第三部分:TQM的八大原則1.以顧客為中心2.領導的作用3.全員參與4.過程方法:PDCA的原理與推理步驟5.系統(tǒng)管理6.持續(xù)改進7.以事

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部分:工廠為什么要實行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領導管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領導做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設計一、

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