管理者高效時間管理四步法

  培訓(xùn)講師：林海

講師背景：
講師介紹：林海u北大匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心課題組組長u《非常財經(jīng)觀察》電視節(jié)目特邀嘉賓u中國百佳管理培訓(xùn)名師u《星巴克“五城十?！比珖嗄觐I(lǐng)導(dǎo)力項目》教材開發(fā)編撰人u原廣東建筑工程總公司高管，知名民營企業(yè)董事總經(jīng)理;u中國房產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市開發(fā)委 詳細>>

林海
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管理者高效時間管理四步法詳細內(nèi)容

管理者高效時間管理四步法

【課程大綱】

導(dǎo)論：管理時間就是管理生命 

時間三大特性 

演練：找出時間殺手

有效管理時間四式

**式：目標明確計劃可控 

1.SMART工作目標的程序與平衡

2.時間計劃的周密性與可行性 

3.時間計劃的六個層次

4.科學(xué)計劃611法 

演練：第三屆青年技能創(chuàng)新大賽

5.治理拖延的山田可視法

6.做好預(yù)案應(yīng)對意外出現(xiàn)

7.復(fù)制成功規(guī)避風險

第二式：要事優(yōu)先掌控核心 

1.時間管理自測

2.ＡＢＣ工作法要事優(yōu)先 

3.艾森豪威爾時間管理法 

4.五級優(yōu)先時間管理

案例分析:王經(jīng)理的ABC

5.提升時間效率的七個關(guān)鍵點

演練：找出工作的關(guān)鍵點

6.分身有術(shù)，讓重任變成眾任 

演練：三類員工的談話重點

第三式：科學(xué)統(tǒng)籌善用規(guī)律

1.科學(xué)統(tǒng)籌管理時間

2.時間分析餅圖 

3.識別佳時間

4.識別性格特征

5.掌握記憶規(guī)律 

6.逆勢操作法

7.系統(tǒng)思考原因之原因

第四式：管理增效整體提效 

1.職業(yè)經(jīng)理人的高效思維模式

2.發(fā)揮長項，找準搭檔

3.打造完美團隊提升執(zhí)行效率

4.執(zhí)行增效的承諾管理

5.團隊爭先的競賽管理

5.重點價值重點投入

6.團隊協(xié)作高效會議

7.優(yōu)化工作流程

演練：迅速獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的匯報

8.適度沖突，少走彎路 

結(jié)語：拉金的故事

 

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1．超速成長的學(xué)習力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

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1．現(xiàn)代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績效管理設(shè)計與創(chuàng)新2．1績效管理的關(guān)鍵點2．2績效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績效魔方2．4績效管理責任與分工2．5績效管理的四步流程2．6推動改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績的競賽管理2．8花旗與西門子的績效管理3．人力資源提升工程3．1從個人行為到組織

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1．職場溝通八項基礎(chǔ)1．1理念：溝通是職業(yè)能力1．2起點：溝通從心開始1．3職場常見的九種溝通錯誤解析　　案例：建立溝通平臺1．4人類行為密碼圖1．5人類的四種基本行為1．6人際溝通四大心理熱鍵1．7完美溝通五線譜1．8解讀人心從傾聽起步2．職場實用溝通五項全能2．1上行溝通：如何與上級溝通案例：請示與匯報要領(lǐng)2．2平行溝通：如何與平級溝通案例：爭取他人合作

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職業(yè)精英的5P特質(zhì)Purpose——方向篇1．出演一流的劇本1．1職業(yè)規(guī)劃：對職業(yè)發(fā)展的總體籌劃2．發(fā)揮自己的強項3．選擇慎重，追求執(zhí)著——演練：8分鐘設(shè)計8年P(guān)ower——動能篇4．為明天時刻準備著4．1學(xué)習四要領(lǐng)4．2知識集合=力量5．刷新昨天的記錄5．1恐龍員工的四種征兆6．要做就做好6．1由小品而成大戲——演練：小品做成精品Principle——自律

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部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1從職業(yè)精英到團隊領(lǐng)導(dǎo)1.2指揮藝術(shù)對管理者的啟示1.3管理角色因管理情境而變1.4突破管理者職業(yè)障礙線2、管理者的心智模式2.1職業(yè)經(jīng)理人的能力公式2.2職業(yè)經(jīng)理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4簡單思維制勝大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修煉1了解你的團隊1.1團隊中的四類

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1．超速成長的學(xué)習力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

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