營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理
培訓(xùn)講師:高海友
講師背景:
高海友——營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家★清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師★中國(guó)軟文化研究中心課程研發(fā)專(zhuān)家★中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家★中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師★中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員會(huì)顧問(wèn)★國(guó)內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師,人民大學(xué) 詳細(xì)>>
營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理
**部分:渠道人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和理念
一、 先造就一個(gè)絕對(duì)的自己!
二、 絕對(duì)溝通
三、 絕對(duì)好感
四、 絕對(duì)認(rèn)同
五、 渠道管理中的錯(cuò)誤
第二部分:渠道模式及設(shè)計(jì)
一、 渠道模式類(lèi)型
1. 傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道模式
2. 垂直分銷(xiāo)渠道模式
2 管理式分銷(xiāo)系統(tǒng)
2 公司式分銷(xiāo)系統(tǒng)
2 契約式分銷(xiāo)系統(tǒng)
3. 現(xiàn)代分銷(xiāo)渠道模式
4. 水平分銷(xiāo)渠道模式(共生型)
5. 多渠道分銷(xiāo)渠道模式
二、 設(shè)計(jì)銷(xiāo)售渠道系統(tǒng)
1. 選擇目標(biāo)渠道
2. 選擇分銷(xiāo)區(qū)域市場(chǎng)
3. 設(shè)計(jì)渠道層次
4. 設(shè)計(jì)渠道權(quán)限形式
5. 廠商角色定位
三、 渠道優(yōu)化及整合
1. 代理類(lèi)分銷(xiāo)渠道
2. KA經(jīng)營(yíng)類(lèi)渠道的優(yōu)化
第二部分:現(xiàn)代渠道建設(shè)與管理
一、 新客戶(hù)的資信調(diào)查與評(píng)估
1. 資信調(diào)查
2. 競(jìng)品調(diào)查
3. 評(píng)估
二、 商務(wù)談判與合同簽訂
1. 談判理念篇
2. 談判策略篇
3. 談判戰(zhàn)術(shù)篇
三、 商品管理的幾個(gè)重點(diǎn)
1. 極致的生動(dòng)化
2. 商品管理巡場(chǎng)流程
第三部分:渠道商務(wù)技能
一、 客情維護(hù)與公關(guān)技巧
二、 別讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生—渠道建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)控制術(shù)
三、 提高渠道客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)違約成本
備注:課件可能因?qū)W員的情況而做調(diào)整
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營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略-2984592075【課程背景】方向錯(cuò)了,前進(jìn)就成了后退。有專(zhuān)家認(rèn)為,從生產(chǎn)力角度,最近百年的社會(huì)變化超過(guò)了歷史4000年的總和,問(wèn)題是還在加速當(dāng)中。商業(yè)條件升級(jí)了,商業(yè)思維就要升級(jí),當(dāng)前的社會(huì)背景變化了,動(dòng)作就要變化。跟不上變化,就會(huì)被淘汰,這是生存法則。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“有沒(méi)有”的時(shí)代,跨過(guò)了“好不好”的時(shí)代,又進(jìn)入到“好又多”的時(shí)代?!坝袥](méi)有”
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