李斌 老師
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李斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分、采購管理基礎(chǔ) 1、采購的作用及發(fā)展趨勢 采購在企業(yè)中的地位和作用 采購對企業(yè)利潤的杠桿作用 采購內(nèi)容整合和采購中心化 從采購到供應(yīng)的轉(zhuǎn)變 21世紀(jì)采購管理的新觀點 采購人員職業(yè)發(fā)展能力要求2、基于供應(yīng)鏈的采購管理 采購的幾個基本問題 供應(yīng)市場分析與管理 采購供應(yīng)商的供應(yīng)能力第二部分、采購成本降低-永遠的目標(biāo) 1、采購技術(shù)與采購流程優(yōu)化 幾種常用的采購技術(shù) 不同采購技術(shù)的適用范圍 采購流程的優(yōu)化案例分析2、供應(yīng)商開發(fā)與管理-管好你的上游生產(chǎn)線 供應(yīng)商開發(fā)途徑、方式和步驟 供應(yīng)商選擇依據(jù) 供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)與方法 供應(yīng)商的績效管理 供應(yīng)商的風(fēng)險控制 供應(yīng)商管
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單元一、制造業(yè)成本降低概論 1、制造業(yè)成本降低與競爭優(yōu)勢 2、成本從哪里來 3、為什么降低制造成本很重要 4、精益生產(chǎn)基本思想 5、從價值流分析看企業(yè)浪費 6、從量化指標(biāo)看企業(yè)成本降低的空間 7、先改善人，再改善成本 8、討論：我們企業(yè)的成本改善潛力有多大？ 9、當(dāng)前企業(yè)改善現(xiàn)場降低成本的主要組織形式 單元二、制造成本降低方法一：6S與目視管理 1、6S的核心精神 2、落實6S活動的步驟與方法 3、錄像觀看：6S實務(wù)方法 4、6S在實務(wù)中落實不好的原因分析 5、高階主管在6S活動中的作用 6、討論：我們工廠6S現(xiàn)況如何？ 7、目視管理方法 8、實務(wù)問題討論 單元三、制造成本降低方法二：減少設(shè)備
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課程大綱： 單元一、制造業(yè)成本降低概論 制造業(yè)成本降低與競爭優(yōu)勢 成本從哪里來？ 為什么降低制造成本很重要#61503; 精益生產(chǎn)基本思想 從價值流分析看企業(yè)浪費 從量化指標(biāo)看企業(yè)成本降低的空間 先改善人，再改善成本 討論：我們企業(yè)的成本改善潛力有多大？ 當(dāng)前企業(yè)改善現(xiàn)場降低成本的主要組織形式 單元二、制造成本降低方法一：6S與目視管理 6S的核心精神 落實6S活動的步驟與方法 錄像觀看：6S實務(wù)方法 6S在實務(wù)中落實不好的原因分析 高階主管在6S活動中的作用 討論：我們工廠6S現(xiàn)況如何？ 目視管理方法 實務(wù)問題討論
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課程大綱： 部分 主管的角色轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn) 1、認識管理和管理者 管理功能的內(nèi)涵 主管的多角色與職責(zé)作用 認識內(nèi)部客戶 日常管理中的5個基本問題 從控制型主管到教練型主管 教練與管理的對比分析 2、生產(chǎn)主管的挑戰(zhàn) 生產(chǎn)主管的職責(zé)與作用 價格、價值與成本 信息質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量 PDCA循環(huán)與管理技能分析 生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理的內(nèi)容 優(yōu)秀生產(chǎn)主管的七大意識 生產(chǎn)主管必需的技能結(jié)構(gòu) 討論：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，你準(zhǔn)備好了嗎？ 第二部分 生產(chǎn)主管教練技巧實務(wù) 1、下屬的績效評價 什么是一流現(xiàn)場 績效目標(biāo)的設(shè)立與執(zhí)行 常用
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課程大綱： 部分、采購管理基礎(chǔ) 1、采購的作用及發(fā)展趨勢 采購在企業(yè)中的地位和作用 采購對企業(yè)利潤的杠桿作用 采購內(nèi)容整合和采購中心化 從采購到供應(yīng)的轉(zhuǎn)變 21世紀(jì)采購管理的新觀點 采購人員職業(yè)發(fā)展能力要求 2、基于供應(yīng)鏈的采購管理 采購的幾個基本問題 供應(yīng)市場分析與管理 采購供應(yīng)商的供應(yīng)能力 第二部分、采購成本降低-永遠的目標(biāo) 1、采購技術(shù)與采購流程優(yōu)化 幾種常用的采購技術(shù) 不同采購技術(shù)的適用范圍 采購流程的優(yōu)化 案例分析 2、供應(yīng)商開發(fā)與管理-管好你的上游生產(chǎn)線 供應(yīng)商開發(fā)途徑、方式和步驟 供應(yīng)商選擇依據(jù) 供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)與方法 供應(yīng)商的績效管理 供應(yīng)商的風(fēng)險控制 供應(yīng)商管理中的難點探討
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如何理解TPM？TPM是一種以設(shè)備為基礎(chǔ)、利用各種管理工具與改善手法展開的一系列改善活動，是管理與技術(shù)的有效結(jié)合，強調(diào)跨部門合作提升生產(chǎn)運作效率；其目的是幫助企業(yè)挖掘潛力、消除浪費、降低成本，從而夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，改善運營體質(zhì)，提升競爭力。制造業(yè)為什么需要TPM？1、背景：當(dāng)前金融危機的沖擊下，我國制造型企業(yè)大多數(shù)出現(xiàn)訂單不足產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，企業(yè)謀求降薪、減員、放長假、單班制、縮減預(yù)算、控制差旅費用，甚至砍掉培訓(xùn)計劃等各種各樣的方法達到降低成本、渡過難關(guān)之目的。以上都是可以理解的生存之舉。事實上，恰恰成為企業(yè)推行各種改善活動、增強體質(zhì)、夯實基礎(chǔ)的好時機。TPM作為一種降本增效的有益方法，目前正是