李斌 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 溝通技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
李斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元一、設(shè)備管理與成本降低的財(cái)務(wù)分析（約3.5小時(shí)）1、概論企業(yè)盈利模式分析制造業(yè)持續(xù)的成本降低活動(dòng)（CostDown）與競爭力分析設(shè)備管理對(duì)降低成本的作用ü設(shè)備管理的發(fā)展及其演進(jìn)過程ü設(shè)備保養(yǎng)架構(gòu)、內(nèi)容與方法以全員參與為基礎(chǔ)的TPM活動(dòng)ü分析與討論：當(dāng)前設(shè)備管理中的問題2、基于作業(yè)活動(dòng)的成本觀主管的成本觀與利潤觀生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)—損失（Loss）分析基于作業(yè)活動(dòng)的成本分析方法-ABC成本成本動(dòng)因與作業(yè)活動(dòng)優(yōu)化案例分析3、數(shù)據(jù)化及其量化分析ü設(shè)備管理的基本衡量指標(biāo)üMTTR、MTBF計(jì)算與分析ü設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析üOEE的實(shí)質(zhì)意義及其財(cái)務(wù)效果ü認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：時(shí)間利用率（
講師：李斌查看詳情
要點(diǎn)提示：1、本課程從培訓(xùn)的有效性和學(xué)習(xí)效果遷移的角度設(shè)計(jì)，目的是幫助受訓(xùn)者了解和掌握：下屬的培訓(xùn)效果好能夠表現(xiàn)在其行為改變和績效方面，而在這一點(diǎn)上身為其上司的您發(fā)揮不可或缺的作用--先輔導(dǎo)、再跟進(jìn)和協(xié)助、后監(jiān)督和考核。2、鑒于此，其主要培訓(xùn)對(duì)象：基層主管的上級(jí)主管，技術(shù)轉(zhuǎn)型的管理人員、新晉升的管理者。3、通常先進(jìn)行本主題的培訓(xùn)，然后對(duì)其下屬即基層管理者進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，大綱參見“卓越基層管理者佳管理技能實(shí)踐”。4、小班培訓(xùn)，全部內(nèi)容2-4天完成，每天6小時(shí)計(jì)。若大班視為講座式。培訓(xùn)大綱（2-4天）部分、管理者的角色再認(rèn)識(shí)與管理基礎(chǔ)（3小時(shí)）引題：從西游記的幾個(gè)角色說起1、認(rèn)識(shí)管理者的作用ü管理是
講師：李斌查看詳情
1、課程設(shè)計(jì)思路、架構(gòu)與內(nèi)容說明要點(diǎn)說明：1、本方案從觀念意識(shí)到方法工具和實(shí)踐技巧、從自我管理到人員管理和工作管理，基本上系統(tǒng)地梳理了基層管理者提升勝任能力的全部內(nèi)容。步：基礎(chǔ)階段（2-3天），目的在于啟發(fā)和改變思維方式，認(rèn)清角色與作用，并實(shí)踐自我管理意識(shí)與能力的提升。第二步：人員管理與班組建設(shè)（2-3天），目的在于掌握合作、輔導(dǎo)、溝通、沖突、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等人際管理技巧以及由此實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的技能技巧。第三步：工作改善方法工具（2-3天），目的在于引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)利用各種工具和方法，從而能夠舉一反三地分析和解決現(xiàn)場管理中的實(shí)際問題。第四步：后期跟進(jìn)階段（1天），目的在于幫助促進(jìn)學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化，落地
講師：李斌查看詳情
步：基礎(chǔ)階段，目的在于啟發(fā)和改變思維方式，認(rèn)清角色與作用，并實(shí)踐自我管理的提升。第二步：人員管理與班組建設(shè)，目的在于掌握合作、輔導(dǎo)、溝通、沖突、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等人際管理技巧以及由此實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的技能技巧。第三步：工作管理與改善方法，目的在于引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)利用各種工具和方法，從而能夠舉一反三地分析和解決現(xiàn)場管理中的實(shí)際問題。全部培訓(xùn)是講師解析、案例分析、小組討論、游戲體驗(yàn)、電影片斷、錄像等方法來引導(dǎo)學(xué)員完成，追求聽得懂、記得住、用得上的培訓(xùn)效果。關(guān)于培訓(xùn)時(shí)間：相關(guān)時(shí)間標(biāo)識(shí)供參考，可依據(jù)實(shí)際需要增加或減少，也可分先后幾次完成。關(guān)于培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理（或車間主任）以下的所有基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理者，如班組
講師：李斌查看詳情
困惑一：化妝品店財(cái)務(wù)除了給多少錢進(jìn)貨，銷售收多少錢，還要做什么？ 應(yīng)用動(dòng)作： 1．化妝品店現(xiàn)金管理制度（收銀程序，收銀制度的建立） 2．各類單據(jù)的管理 3．成本核算：費(fèi)用控制 4．薪資管理：薪資計(jì)算、發(fā)放日期、發(fā)放方式、 5．財(cái)物管理職責(zé)；賬物無積壓，結(jié)算無事故，計(jì)算無差錯(cuò)，記帳無串戶?！ ?．三符：帳帳相符，帳據(jù)相符，帳實(shí)相符?！ ±Щ蠖撼浞职l(fā)揮財(cái)務(wù)的作用：如何利用報(bào)表分析改進(jìn)化妝品店店面??？ 應(yīng)用動(dòng)作： 1． 銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析 2． 商品報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析...