理性經(jīng)營與決策沙盤課程

　　一、戰(zhàn)略管理　　1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅　　2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略　　3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略　　6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略　　二、經(jīng)營決策　　1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策　　2、學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃　　3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解　　4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則

 講師：李斌查看詳情

---

系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略　　1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；　　2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇；　　3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)涵；　　4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計、細化與分解技術(shù)；　　5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同?！　《?、管理溝通與組織融合　　1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳 遞，信息共享打通職能豎井；　　2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；　　3、現(xiàn)場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；　　4、透視上下級溝通的誤區(qū)，解析傳

 講師：李斌查看詳情

---

組織溝通與沖突管理方案

　　一、高效溝通的基礎(chǔ)　　1.溝通的重要性；　　2.影響組織溝通的因素；　　3.企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙；　　4.高效溝通的五大思維；　　5.溝通目標(biāo)：鼓舞對方達成行動；　　6.溝通步驟：編碼、解碼、反饋；　　7.溝通的三種表現(xiàn)；　　8.良好溝通的原則?！　《⒔M織溝通策略　　1.如何與上、下級溝通？　　2.如何有效提出批評？　　3.如何與問題員工溝通？　　4.如何進行跨部門溝通？　　5.如何有效的會議溝通？　　三、正確認識沖突　　1.沖突的定義及新觀點；　　2.沖突的類型；　　3.沖突產(chǎn)生的原因；　　4.如何正確看待沖突；　　5.沖突的過程；　　6.沖突處理的5種常用方式?！　∷?、化解沖突的智慧

 講師：李斌查看詳情

---

EQ之道——情緒壓力與陽光的心態(tài)

　　一、平衡和諧的心理　　1、什么是真正的健康　　2、健康長壽的秘訣　　3、EQ與職業(yè)人生　　4、平衡和諧的心理建設(shè)模型　　5、情緒是浪花　　6、壓力是暗流　　7、心態(tài)是根本　　二、情緒是浪花——調(diào)節(jié)情緒，平衡浪花　　1、正確認識情緒　　1） 什么是情緒　　2） 常見情緒分析　　3）情緒的功能　　4）幾種常見的情緒偏見　　2、測測你的情緒自我調(diào)節(jié)能力　　3、如何調(diào)節(jié)自我情緒　　1）發(fā)現(xiàn)你的情緒引爆站　　2）呼吸緩和情緒　　3）微笑改變情緒　　4）注意力影響情緒　　5）肢體動作創(chuàng)造情緒　　6）做情緒的主人　　4、常見不良情緒及調(diào)節(jié)方法　　1）消沉情緒　　2）憤怒情緒　　3）厭倦情緒　　4）緊張情

 講師：李斌查看詳情

---

MTP管理技能訓(xùn)練管理

　　篇：管理效能　　一、組織與管理　　1.管理的定義　　2.管理能力是組織績效的變速器　　3.傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理模式的影響　　4.中國傳統(tǒng)文化背景下的管理者行為　　5.管理的法、理、情　　二、有效發(fā)揮組織效能　　1.組織的形成　　2.原則一：指揮系統(tǒng)的一致性　　3.原則二：職務(wù)的認知　　4.原則三：授權(quán)的運用　　第二篇：工作管理　　一、計劃與執(zhí)行　　1.管理的循環(huán)：PDCA　　2.目標(biāo)的設(shè)定與落實　　3.制定計劃的原則與工具　　二、控制與問題發(fā)現(xiàn)　　1.控制的本質(zhì)　　2.問題與控制的類型　　3.控制方法——工作監(jiān)督　　4.控制的原則　　5.如何進行糾偏？　　6.如何發(fā)現(xiàn)問題　　第三篇：人員管理

 講師：李斌查看詳情

---

低成本實效培訓(xùn)體系建設(shè)與流程的管理

　　部分：認識與觀念　　一、現(xiàn)狀梳理　　討論：培訓(xùn)，讓人歡喜讓人憂　　二、撥亂反正　　1、培訓(xùn)的作用究竟有哪些？　　2、誰該對培訓(xùn)負責(zé)？　　3、培訓(xùn)的成本究竟有哪些？　　4、低成本實效培訓(xùn)，可能嗎？　　三、低成本實效培訓(xùn)體系框架　　1、低成本實效培訓(xùn)資源體系　　2、低成本實效培訓(xùn)操作體系　　第二部分：低成本實效培訓(xùn)資源體系建設(shè)　　一、培訓(xùn)組織　　1、組織的結(jié)構(gòu)模式　　2、崗位設(shè)置與人員　　3、組織的核心任務(wù)　　二、培訓(xùn)預(yù)算　　1、怎么來？　　2、怎么談？　　3、怎么花？　　三、培訓(xùn)課程　　1、通用培訓(xùn)課程體系　　2、崗位專業(yè)課程體系　　3、內(nèi)部課程開發(fā)　　四、培訓(xùn)途徑　　1、外購方式評估與選擇

 講師：李斌查看詳情

---