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王大琨老師
王大琨 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:沙盤模擬 領導力 營銷技能
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
王大琨老師培訓聯(lián)系微信

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王大琨

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王大琨

王大琨老師的內(nèi)訓課程

卓越營銷團隊管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象:企業(yè)營銷管理團隊、企業(yè)各級管理者授課人數(shù):36人左右,小班授課授課形式:講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗互動體驗、Qamp;A答疑課程特點:沙盤體驗式教學模式,使學習輕松快樂,記憶深刻。學員親自動手制市場管理全流程及決策,學中做,做中學,學以致用;巧妙設計2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭,充分調(diào)動學員的學習熱情,引導學員全身心投入;2天的課程設置使學習內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證,促使學員形成深度記憶,保證學習的有效性;卓越營銷團隊管理與績效提升沙盤模擬課程提供一個非常逼真的模擬環(huán)境,演練模擬企業(yè)市場運作,幫助學員把

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企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊主講:王大琨課程時間:兩天(2D6.5H/D,共13小時)課程介紹:企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬,進行市場細分和選擇目標市場,學會營銷團隊管理、業(yè)績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃,認識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用,體驗內(nèi)部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭能力的來源,理解客戶終身價值的意義,從注重產(chǎn)品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。學員收益:2增強全局觀念,為公司的營銷戰(zhàn)略努

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“團隊領導力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM高級顧問,中國第3代沙盤模擬領軍人物!課程時間:兩天(共13小時)課程對象:企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù):16—42人授課形式:講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、Qamp;A答疑學員受益:管理團隊全程參加,構成模擬經(jīng)營團隊,學員將獲得團隊領導力、團隊建設與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實踐經(jīng)驗和感悟團隊領導力提升 以及 充分領略如何做好市場策劃、如何做好營銷推廣、如何實現(xiàn)銷售落單、如何提升客戶服務、如何提升營銷績效的方法和途徑。課程特點:沙盤體驗式教學模式,使學習輕松快樂,記憶深刻。學員全員參與,學中做,做中學,學以致用;巧妙設計

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卓越項目管理 沙盤模擬工作坊 — 項目管理從“知道”變成“做到”學員六大收獲培訓四大特色◆解決問題為導向 ◆提升績效為目標 ◆實戰(zhàn)體驗為方法 ◆咨詢和培訓相結合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調(diào)查報告 ◆解決一個項目管理問題 ◆建一個能力提升體系 《項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)》精選研討課 時 間:2-3天學員對象 項目團隊及管理人員授課三大內(nèi)容 了解項目管理――觀點分享 ? 項目管理的九大模塊 ? 項目管理的特點五大特點 ? 項目管理中的一個鏈條、兩個方面、三個階段、四個系統(tǒng) ? 常見項目管理工具介紹 ? 項目團隊初建與項目前期操作要點分析 ? 項目管理背后的“五大”管理支持體系

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企業(yè)營銷實務沙盤模擬工作坊 主講:王大琨課程時間:兩天(2D6.5H/D,共13小時)課程介紹: 企業(yè)營銷實務沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬,進行市場細分和選擇目標市場,學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃,認識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用,體驗內(nèi)部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭能力的來源,理解客戶終身價值的

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房地產(chǎn)新人項目各個階段管控要點知識 課程大綱第一部分:房地產(chǎn)項目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點 一、項目拿地階段的管控要點 1、項目拿地階段的流程 2、項目拿地階段的各個部門的權責 3、拿地階段的工作成果 4、項目可行性分析報告解讀 二、項目策劃階段的流程與投資者的管控要點 1、項目策劃階段的主要流程 2、項目策劃階段的各個部門的權責 3、項目策劃階段的工作成果 4、項目策劃階段的四大論證 5、萬科七對眼睛在

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