王大琨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：沙盤模擬 領(lǐng)導(dǎo)力 營銷技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王大琨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力綜述1、管理者存在的使命與價(jià)值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團(tuán)隊(duì)能力2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說明書3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯(cuò)誤4、影響管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么？7、公司經(jīng)營管理的核心要點(diǎn)？8、經(jīng)營管理與其他學(xué)科的關(guān)系？互動(dòng)：我們企業(yè)在經(jīng)營管理中的特色？從系統(tǒng)角度分析管理者在企業(yè)經(jīng)營管理的難點(diǎn)？第二部分：管理者如何提升企業(yè)的經(jīng)營績效？一、如何明確企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績目標(biāo)？1、如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到運(yùn)用團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)？2、運(yùn)用
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部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力綜述團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開始1、中高層為什么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？4、領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識(shí)、形成制度、確定角色5、明確公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求6、標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？第二部分：如何提升對(duì)部門的領(lǐng)導(dǎo)力（了解組織、了解團(tuán)隊(duì)、了解團(tuán)隊(duì)績效）1、理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門定位和職責(zé)2、熟悉流程、明確部門之間的分工和界面演練內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單3、明確團(tuán)隊(duì)工作各個(gè)階段的工作輸入條件和工作輸出成果案例分析：設(shè)計(jì)流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)解讀4、團(tuán)隊(duì)的人員編制和組
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部分：企業(yè)運(yùn)營管理綜述1、整體授課內(nèi)容介紹和溝通2、為什么要關(guān)注企業(yè)運(yùn)營管理？3、運(yùn)營管理的概念和體系是什么？4、公司整體運(yùn)營管理的一個(gè)目標(biāo)？5、系統(tǒng)運(yùn)營管理中的兩個(gè)方面？6、企業(yè)運(yùn)營管理中的三個(gè)精髓？7、企業(yè)運(yùn)營管理中的四個(gè)階段？8、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營管理的五條線？9、運(yùn)營管理與其他學(xué)科的關(guān)系？10、互動(dòng)：我們企業(yè)在運(yùn)營管理中的特色？從系統(tǒng)角度分析我們企業(yè)運(yùn)營管理的難點(diǎn)？第二部分：如何提升企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績？一、如何明確企業(yè)運(yùn)用的業(yè)績目標(biāo)？1、如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到運(yùn)用團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)？2、運(yùn)用管理目標(biāo)的四個(gè)層次？---如何讓戰(zhàn)略在運(yùn)用的各方面落地？3、系統(tǒng)運(yùn)營目標(biāo)的“3化”---如何
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部分：企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理綜述前言：為什么企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與運(yùn)營？案例分析：某個(gè)知名企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營分析戰(zhàn)略與運(yùn)營的關(guān)系是什么？一、企業(yè)戰(zhàn)略綜述1、企業(yè)戰(zhàn)略包含的五個(gè)方面內(nèi)容？2、制定企業(yè)戰(zhàn)略的十個(gè)步驟？3、企業(yè)戰(zhàn)略如何在五個(gè)主要方面落地？4、戰(zhàn)略如何與年度運(yùn)營目標(biāo)結(jié)合？5、戰(zhàn)略如何在各個(gè)部門落地？6、如何根據(jù)行業(yè)變化進(jìn)行自己企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化與調(diào)整？7、典型企業(yè)戰(zhàn)略分析。二、企業(yè)運(yùn)營綜述1、運(yùn)營管理的概念和體系是什么？2、公司整體運(yùn)營管理的一個(gè)目標(biāo)？3、系統(tǒng)運(yùn)營管理中的兩個(gè)方面？4、企業(yè)運(yùn)營管理中的三個(gè)精髓？5、企業(yè)運(yùn)營管理中的四個(gè)階段？6、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營管理的五條線？7、互動(dòng)：我們企業(yè)在運(yùn)營管理中的
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部分：管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升綜述1、領(lǐng)導(dǎo)力需要的五個(gè)基本認(rèn)知？2、領(lǐng)導(dǎo)力的使命與價(jià)值？--創(chuàng)績效能力與帶團(tuán)隊(duì)能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯(cuò)誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)模型？--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：管理者如何提升團(tuán)隊(duì)績效？一、如何明確團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo)？1、如何確定團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)？--從企業(yè)目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的四個(gè)層次？---全面確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；4、目標(biāo)的smart表達(dá)—做可以考核的目標(biāo)研
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部分：管理者管理素養(yǎng)提升綜述1、管理者的五個(gè)基本認(rèn)知？2、管理者存在的使命與價(jià)值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團(tuán)隊(duì)能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯(cuò)誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：管理者如何提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績？一、如何明確團(tuán)隊(duì)的業(yè)績目標(biāo)？1、如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的四個(gè)層次？---全面確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；4、目標(biāo)的smart表達(dá)—做可以考核的目標(biāo)研討：