王大琨老師的內訓課程
管理者管理素養(yǎng)提升沙盤課大綱 從業(yè)務高手到管理高手---（研討版—根據(jù)客戶需求取舍）第一部分：企業(yè)管理者管理素養(yǎng)提升綜述1、企業(yè)管理者需要的五個基本認知？2、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力3、企業(yè)管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、企業(yè)管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關鍵能力7、標桿企業(yè)萬科管理者領導力模型分析與解讀8、管理者持續(xù)成長“五步曲”9、研討：我們企業(yè)管理者的素質模型提煉10、測試：我離優(yōu)秀管理者還差多遠？
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經營導向的團隊溝通與協(xié)同提升 沙盤模擬工作坊課程大綱（二天研討版）第一部分：管理者跨部門溝通與協(xié)作能力提升綜述1. 為什么管理者企業(yè)特別強調跨部門溝通協(xié)作？2. 管理者為什么特別強調溝通？3. 部門墻給溝通協(xié)作帶來的難度是什么？4. 企業(yè)現(xiàn)階段跨部門協(xié)作的突出問題？5. 年輕管理者溝通協(xié)調中的常見問題？第二部分：管理者人員高效溝通團隊協(xié)作的的五個高度與六個技巧一、管理者高效溝通團隊協(xié)作的的五個認知1. 全價值鏈的溝通協(xié)調2. 財務導向的團隊溝通與協(xié)作3、客戶導向的跨部門團隊溝通與協(xié)作
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企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運營落地 行動學習工作坊課程大綱（2-3天）：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運營落地綜述 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段與十個步驟 2. 企業(yè)為什么強調戰(zhàn)略解讀與運營落地 3. 中高層管理者為什么強調參與戰(zhàn)略解讀 4. 戰(zhàn)略解讀與運營落地的關系 5. 戰(zhàn)略落地工具之一—平衡記分卡介紹 6. 戰(zhàn)略落地工具之二—持續(xù)增長的BLM戰(zhàn)略落地工具介紹
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物業(yè)管理者管理素養(yǎng)與領導力提升 行動學習工作坊 （兩天大綱討論稿）第一部分：物業(yè)管理者的角色認知與工作責任 1. 物業(yè)管理者的角色認知 2. 身邊物業(yè)管理者的常見問題？ 3. 物業(yè)管理者工作應該關注的三個導向 4. 物業(yè)管理者持續(xù)成長提升的“五步曲” 研討：身邊優(yōu)秀物業(yè)管理者的分析與優(yōu)秀素質提煉 落地：身邊一位具體物業(yè)管理者為例如何持續(xù)提升管理能力？第二部分：管理者如何提升完成關注任務的能力？一、如何明確工作任務與目標？1. 管理者如何與領導
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物業(yè)經營管理能力提升 行動學習工作坊 （大綱討論稿）第一部分：物業(yè)項目中經營管理綜述 1. 物業(yè)項目中的經營管理的概念和體系是什么？ 案例—西南航空給我們的經營啟示2、 住宅物業(yè)項目經營中一條價值鏈分析—客戶導向的住宅物業(yè)項目經營管理3、 住宅物業(yè)項目中經營中的兩個方面4、 物業(yè)項目經營中的三個精髓---系統(tǒng)管理、協(xié)同管理、可控管理5、 住宅物業(yè)項目經營管控中的四個導向6、 支撐住宅物業(yè)項目經營管控的五條線---住宅物業(yè)公司組織沉淀的五條線 互動：我們
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物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解讀與項目運營落地 行動學習工作坊五項企業(yè)收益：一、增強物業(yè)管理者的思維緊迫感，達成思維共識二、理解企業(yè)戰(zhàn)略思維是三個階段十個步驟的戰(zhàn)略系統(tǒng)三、群策群力解讀并優(yōu)化企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略四、企業(yè)戰(zhàn)略在職能、區(qū)域、項目、管理者的分解與編制落地計劃五、形成未來一年戰(zhàn)略落地的工作重點與工作計劃五大課程特點：結合戰(zhàn)略思維與運營落地形成的系統(tǒng)落地課程五個維度戰(zhàn)略落地系統(tǒng)推進企業(yè)思維并落地通過十個戰(zhàn)略落地主題的團隊PK提升他的參與度行動學習工作坊解決客戶團隊戰(zhàn)略落地問題二十個戰(zhàn)略落地的工具支撐學