王大琨老師的內訓課程
園林工程項目管理沙盤操作步驟 第一步：沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認 第二步：園林工程項目經理推選、項目經理責任確定 第三步：園林項目團隊成員分工（事情到人、標準到事）； 第四步：工程項目啟動謀劃會議（工程項目目標確定、策略明確、溝通）； 第五步：園林工程項目計劃制定 （進度計劃、財務計劃、風險計劃、質量計劃等隨每期變化） 第六步：園林項目的執(zhí)行與控制 （任務監(jiān)控、變化分析應對、溝通協(xié)調、問題解決） 第七步：沙盤封盤，操作部分結束 沙盤演練回顧與分享 第八步：宣
講師：王大琨查看詳情
卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊 1. 培訓項目概述 ? 培訓項目的主體對象:貴司的項目團隊及管理人員 ? 項目目的：本項目將通過2天的培訓，讓參訓人員獲得以下成長及收獲 ? 推薦課程： 工程項目管理 沙盤演練工作坊 ―― 工程項目管理從“知道”變成“做到” ? 推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項目管理沙盤模擬培訓領軍人物?。?? 實施日期: 待定 ? 授課地點：待定 ? 授課天數(shù)：2天 ? 學員人數(shù)：待定，小班授課，40人以內。 ? 授課方式：理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、QA答疑 2.
講師：王大琨查看詳情
基礎建設甲方項目管理績效提升（兩天討論稿） ―― 項目管理從“知道”變成“做到” 學員六大收獲 企業(yè)六大收益 ◆ 基建甲方項目管理新理念的輸入 ◆項目管理管控體系的認知 ◆項目管理制度的優(yōu)化 ◆ 基建甲方項目管理流程的梳理 ◆項目管理人員素質的培養(yǎng) ◆ 項目管理績效的提升 培訓四大特色 ◆解決基礎建設甲方問題為導向 ◆提升績效為目標 ◆實戰(zhàn)演練為方法 ◆咨詢
講師：王大琨查看詳情
云創(chuàng)項目運營管控提升沙盤課大綱第一部分：云創(chuàng)項目運營管控的綜述1. 整體授課內容介紹和溝通2. 云創(chuàng)項目中為什么要特別強調全程運營管理？3. 云創(chuàng)項目中的運營管理的概念和體系是什么？4. 互聯(lián)網智慧旅游項目運營的難點？研討：云創(chuàng)項目運營中的關鍵問題？5、云創(chuàng)公司運營中一條管控線分析6、云創(chuàng)項目中運營中的兩個方面7、項目運營中的三個精髓8、云創(chuàng)項目運營管控中的四個導向9、支撐云創(chuàng)項目運營管控的五條線10、互動：我們云創(chuàng)公司在項目運營管理中的問題與突破？第二部分：如何提升云創(chuàng)團隊結合項目的運營業(yè)績？一、如何明確云創(chuàng)團隊的項目運營目標？1. 如何確定云創(chuàng)團隊項目業(yè)績目標？
講師：王大琨查看詳情
向萬科│龍湖│綠城學習項目管理學員對象：項目成員、項目主管、項目經理、項目管理負責人，任何想提升項目管理水平的人。課程收益：1. 獲得極其寶貴的房地產標桿企業(yè)項目管理的理念與方法；2. 拓寬房地產項目管理者視角，使項目管理者的思維從深度和廣度得到實質性的提升；3. 通過培訓，感受房地產標桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關系和方法；4. 通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，讓房地產管理深度告知標桿企業(yè)在項目運營、項目策劃 、項目成本管理等關鍵階段的管控要點與方法；5. 通過模擬演練，大大提高房地產項目中跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；6. 對房地產項