岳峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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岳峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】 前言：“新醫(yī)改”形勢(shì)下醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 “四分天下”格局下的零售業(yè)分析 業(yè)態(tài)趨勢(shì)：藥品（產(chǎn)品導(dǎo)向）－保健品－藥妝－便利（市場(chǎng)） 強(qiáng)勢(shì)零售終端對(duì)供貨商的話(huà)語(yǔ)權(quán)越來(lái)越大（貼牌品種/主推品種/總代趨勢(shì)） 各種采購(gòu)聯(lián)盟的出現(xiàn)對(duì)零售業(yè)的影響 越來(lái)越多的藥企把連鎖企業(yè)作為一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)對(duì)待 “基藥”對(duì)零售藥店的影響及應(yīng)對(duì)（品類(lèi)、數(shù)量） 大流通與大連鎖的未來(lái)價(jià)值 自我藥療前景與消費(fèi)者期望 顧客分析 影響購(gòu)藥行為的因素 消費(fèi)者行為分析對(duì)連鎖藥店的啟示 消費(fèi)者對(duì)于藥店的期望 消費(fèi)者變化：價(jià)值觀的變革 一單元：懷著不同目的的顧客的特征及接待方法 探價(jià)的顧客及其接待方法 購(gòu)買(mǎi)特賣(mài)品的顧客及
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【課程大綱】 一單元：“新醫(yī)改”政策環(huán)境與營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)分析（2小時(shí)） 未來(lái)3年醫(yī)藥市場(chǎng)四分天下細(xì)節(jié)分析 城市醫(yī)院、OTC、“新農(nóng)合”、社區(qū)、診所、藥店市場(chǎng)情況分析 “全民醫(yī)保計(jì)劃”對(duì)OTC未來(lái)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的影響 中藥品種長(zhǎng)期利好的分析 2013版“基藥目錄”對(duì)流通企業(yè)、醫(yī)院、藥店、社區(qū)醫(yī)院的影響？ 當(dāng)前醫(yī)藥零售業(yè)的業(yè)態(tài)分析 新版GSP醫(yī)藥流通體制的現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì) 第二單元：區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)潛力分析方法與深度再挖掘（5小時(shí)） 當(dāng)前非處方藥醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)的困難及應(yīng)對(duì)方案建議 “新醫(yī)改”形勢(shì)下OTC營(yíng)銷(xiāo)變革與管理轉(zhuǎn)型建議 區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀與潛力分析的方法 新形勢(shì)下OTC營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)發(fā)生哪些變化？ 銷(xiāo)售人員為什么對(duì)市
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【課程大綱】 一單元：新形勢(shì)下醫(yī)藥類(lèi)企業(yè)面臨的政策與市場(chǎng)宏觀環(huán)境的分析（1.5小時(shí)） 藥品在城市醫(yī)院、“新農(nóng)合”、OTC、診所、社區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)5年發(fā)展趨勢(shì) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)“二元化”“全民醫(yī)?！薄叭Ｕ稀薄耙豢ㄍā睂?duì)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的影響 “醫(yī)藥分家”“藥房托管及二次議價(jià)”“醫(yī)保改革”未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)解析 “三明模式”“基藥比例”“臨床路徑管理”“藥占比”“處方點(diǎn)評(píng)”對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的壓力及應(yīng)對(duì) 第二單元：醫(yī)藥銷(xiāo)售精英如何做好區(qū)域管理之新老客戶(hù)的維護(hù)創(chuàng)新（3小時(shí)） 如何滿(mǎn)足設(shè)計(jì)滿(mǎn)足機(jī)構(gòu)與個(gè)人利益 客戶(hù)管理之升降級(jí)管理及維護(hù)的年度計(jì)劃制定與案例講解 不同年齡層次的醫(yī)院客戶(hù)可被激勵(lì)的幾個(gè)個(gè)人需求分析（重點(diǎn)講解十個(gè)案例
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【課程大綱】 一單元：“新醫(yī)改”政策環(huán)境與大OTC營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)分析（2小時(shí)） OTC市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)3年產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)展趨勢(shì) 政策鼓勵(lì)處方院外流動(dòng)對(duì)OTC的利好操作 互聯(lián)網(wǎng) 藥店 診所等新型零售方式新機(jī)遇 “電子處方”破解處方藥管理難題 目前連鎖、單體藥店規(guī)模、現(xiàn)狀及品類(lèi)選擇趨勢(shì) 討論：上述分析，下一步實(shí)際工作中你將做出哪些新的工作思考？ 第二單元：產(chǎn)品培育（2.5小時(shí)） 新形勢(shì)下處方藥、非處方藥的營(yíng)銷(xiāo)變革 大OTC新普藥的產(chǎn)品線(xiàn)分類(lèi) 廠家品牌、利潤(rùn)空間、品項(xiàng)寬度對(duì)藥店整體利潤(rùn)貢獻(xiàn)度的影響 產(chǎn)品培育的幾個(gè)重要要素（重點(diǎn)） 產(chǎn)品培育中的生命周期管理 互動(dòng)探討及點(diǎn)評(píng)：就產(chǎn)品培育話(huà)題，談?wù)勀銓?duì)這個(gè)問(wèn)題的一些思考
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【課程大綱】 單元：新形勢(shì)下醫(yī)藥類(lèi)企業(yè)面臨的政策與市場(chǎng)宏觀環(huán)境的分析（1.5小時(shí)） 藥品在城市醫(yī)院、“新農(nóng)合”、OTC、診所、社區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)5年發(fā)展趨勢(shì) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)“二元化”“全民醫(yī)保”“三保整合”“一卡通”對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的影響 “醫(yī)藥分家”“藥房托管及二次議價(jià)”“醫(yī)保改革”未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)解析 “三明模式”“基藥比例”“臨床路徑管理”“藥占比”“處方點(diǎn)評(píng)”對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的壓力及應(yīng)對(duì) 醫(yī)藥流通配送商業(yè)現(xiàn)狀及“兩票、一票制”對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響 第二單元：灰色推廣的內(nèi)憂(yōu)與外患（2小時(shí)） 來(lái)自外部的潛在危機(jī)？ 來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)？ 學(xué)術(shù)推廣帶來(lái)的違規(guī) 主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域包括： 財(cái)務(wù)處理的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？ 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別順序：
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【課程大綱】 一單元：新形勢(shì)下醫(yī)藥企業(yè)面臨的政策與市場(chǎng)宏觀環(huán)境的分析（2小時(shí)） 藥品在城市醫(yī)院、“新農(nóng)合”、OTC、診所、社區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)5年發(fā)展趨勢(shì) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)“二元化”“全民醫(yī)?！薄叭Ｕ稀薄耙豢ㄍā睂?duì)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的影響 “醫(yī)藥分家”“藥房托管及二次議價(jià)” “醫(yī)保改革”未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)解析 “三明模式”“基藥比例”“臨床路徑管理”“藥占比”“處方點(diǎn)評(píng)”對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的壓力及應(yīng)對(duì) 醫(yī)藥流通配送商業(yè)現(xiàn)狀及“兩票、一票制”對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響 醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂事件的回避及應(yīng)對(duì)策略（商業(yè)渠道之“合規(guī)”、臨床操作之“合規(guī)”） 第二單元：臨床銷(xiāo)售精英SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售及客戶(hù)陌拜溝通洽談技巧（2小時(shí)） 顧問(wèn)式銷(xiāo)售拜訪(fǎng)