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張靖笙老師
張靖笙 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 佛山
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
張靖笙老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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張靖笙

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張靖笙

張靖笙老師的內(nèi)訓(xùn)課程

數(shù)據(jù)挖掘與商業(yè)智能的基本概念1.1 課程大綱【課程背景】在當(dāng)今的商業(yè)世界中,借助科學(xué)的方法和技術(shù)的手段來(lái)制定決策已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。而僅通過(guò)傳統(tǒng)的信息技術(shù)已經(jīng)不能滿足領(lǐng)先企業(yè)的需求。企業(yè)中的各級(jí)員工,如何在復(fù)雜的企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境中,利用商業(yè)智能技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘的工具,結(jié)合業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞的環(huán)節(jié),深刻洞察業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題,并做出正確的決策以指導(dǎo)相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng),這成為了企業(yè)決勝未來(lái)的核心和關(guān)鍵?!九嘤?xùn)目標(biāo)】本培訓(xùn)基于業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)介紹了商業(yè)智能技術(shù)的來(lái)龍去脈、前提條件和價(jià)值輸出;商業(yè)智能應(yīng)用和決策支持的需求特色,分析方法和溝通技巧;商業(yè)智能技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化為方

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《銀行數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》1.1 課程大綱【課程背景】目前中國(guó)銀行業(yè)基本完成了數(shù)據(jù)集中,正處于“交易和管理電子化階段”向“提升核心價(jià)值階段”轉(zhuǎn)型階段。這一階段,各家行基本建成了“功能比較完備、應(yīng)用比較完整”的信息系統(tǒng)體系,滿足了交易與管理電子化的需要。但也存在很多問(wèn)題,突出表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的問(wèn)題。由于系統(tǒng)建設(shè)中分散,并且建設(shè)中重功能輕數(shù)據(jù),導(dǎo)致缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn),缺少有效數(shù)據(jù)治理,在數(shù)據(jù)應(yīng)用中數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、無(wú)法有效關(guān)聯(lián)等問(wèn)題突出,無(wú)法有效滿足新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)決策、監(jiān)管合規(guī)的需要。數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)流程,信息系統(tǒng)是數(shù)據(jù)的載體,表面看到的數(shù)據(jù)問(wèn)題是一種表象,深層次的原因是業(yè)務(wù)的問(wèn)題和系統(tǒng)的問(wèn)題。數(shù)據(jù)治

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化管理和IT治理1.1 課程大綱【課程背景】在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界正在不斷地消融,在互聯(lián)網(wǎng)+的大旗下,在當(dāng)今的商業(yè)世界涌現(xiàn)了眾多超越傳統(tǒng)觀念的跨界競(jìng)爭(zhēng)和融合,對(duì)于企業(yè)信息化的要求也從對(duì)業(yè)務(wù)的支持提升到企業(yè)生存戰(zhàn)略的高度,因此要求企業(yè)的信息化管理工作適應(yīng)新形勢(shì)要求,更好地通過(guò)信息化建設(shè)和IT轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)作的組織和業(yè)務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)型?!九嘤?xùn)目標(biāo)】本培訓(xùn)從企業(yè)生存角度闡述企業(yè)通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代要求,幫助學(xué)員了解為什么投資信息化要和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)、如何結(jié)合起來(lái),企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)于提升企業(yè)治理能力的內(nèi)在聯(lián)系,了解企業(yè)投資

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)思維及企業(yè)轉(zhuǎn)型1.1 課程大綱【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕,在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源,以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式將成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)必須向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型才能在這個(gè)時(shí)代生存,需要傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)其文化和組織,以信息化建設(shè)為契機(jī)和手段,推行企業(yè)治理現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的規(guī)范化和決策科學(xué)化?!九嘤?xùn)目標(biāo)】本培訓(xùn)從企業(yè)生存角度闡述傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代要求,幫助學(xué)員了解為什么投資信息化要和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)、如何結(jié)合起來(lái),企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)于提升企業(yè)治

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用趨勢(shì)1.1 課程大綱【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕,在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源,以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式將成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)必須向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型才能在這個(gè)時(shí)代生存,需要傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)其文化和組織,以信息化建設(shè)為契機(jī)和手段,推行企業(yè)治理現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的規(guī)范化和決策科學(xué)化。【培訓(xùn)目標(biāo)】本培訓(xùn)從企業(yè)生存角度闡述傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法和路徑,幫助學(xué)員了解為什么要把大數(shù)據(jù)的運(yùn)用和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)、如何結(jié)合起來(lái),培訓(xùn)內(nèi)容將

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信息化建設(shè)與企業(yè)管理 課程名稱:信息化建設(shè)與企業(yè)管理 課程時(shí)間:1天 隨著企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張,企業(yè)組織規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模日益快速擴(kuò)大發(fā)展,企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同也日趨復(fù)雜,組織快速膨脹的同時(shí)帶來(lái)了溝通不順暢、信息不對(duì)稱、企業(yè)管控和業(yè)務(wù)協(xié)同難度加大等問(wèn)題,給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。 在當(dāng)今的商業(yè)世界中,以信息化建設(shè)為契機(jī)和手段,推行企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和科學(xué)化,幫助企業(yè)打造高效、緊密的公司管控模式,并強(qiáng)化各事業(yè)部和下屬業(yè)務(wù)執(zhí)行單元的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力,提升顧客對(duì)企業(yè)的品牌認(rèn)可度和服務(wù)滿意度,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高度協(xié)

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