張靖笙老師的內訓課程
課程名稱：大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升課程時間：1天課程背景在當今的商業(yè)世界中，提升大數(shù)據(jù)應用水平，借助大數(shù)據(jù)支撐科學決策已經成為越來越多企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑。在大數(shù)據(jù)時代，而僅通過傳統(tǒng)企業(yè)信息化的思維和技術已經不能滿足領先企業(yè)在市場競爭中突圍制勝的需求，必須用相應的大數(shù)據(jù)思維重新審視如何用數(shù)據(jù)應用支撐業(yè)務優(yōu)化，怎樣結合大數(shù)據(jù)新的時代背景和內外部環(huán)境，升級傳統(tǒng)商業(yè)智能技術和數(shù)據(jù)分析等企業(yè)數(shù)據(jù)工具的應用方法，結合業(yè)務的應用點，主動挖掘大數(shù)據(jù)中倍增本企業(yè)價值的商機線索，深刻洞察企業(yè)業(yè)務發(fā)展的內部瓶頸和問題，并提出有效解決方法優(yōu)化業(yè)務流程，提高業(yè)務流程的效率和準確率，就成為企業(yè)決勝未來的核心和關鍵
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部分：未來企業(yè)為什么一定要信息化第1單元：未來企業(yè)的生存哲學認識企業(yè)和理解現(xiàn)代經濟中企業(yè)的本質關于企業(yè)持續(xù)成長的邏輯企業(yè)的需求層次論未來企業(yè)的生存哲學未來企業(yè)的五項修煉第2單元：企業(yè)的轉型升級轉型升級的概念企業(yè)業(yè)務升級優(yōu)化的三個階段企業(yè)治理、內部控制和風險管理讓數(shù)據(jù)說話對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性第二部分：正確認識企業(yè)信息化第3單元：解讀企業(yè)信息化的困局當今企業(yè)信息化的困境從發(fā)展歷程看企業(yè)信息化悖論企業(yè)信息化的現(xiàn)狀—零散的企業(yè)數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)的用戶面對數(shù)據(jù)的困惑企業(yè)IT部門面對的雙重壓力國際公認的企業(yè)信息化發(fā)展階段和水平評價模型；第4單元：跨過信息化的雷區(qū)不要把信息化當試驗田：剖析企業(yè)常見的對信息化的不恰
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第1單元：數(shù)據(jù)倉庫的架構1.回顧數(shù)據(jù)倉庫平臺總體架構藍圖和各組成部分；2.數(shù)據(jù)倉庫功能架構：介紹數(shù)據(jù)倉庫的功能組成；3.數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)架構：理解數(shù)據(jù)倉庫的分層設計；4.數(shù)據(jù)倉庫安全架構：介紹數(shù)據(jù)倉庫中信息安全措施。第2單元：數(shù)據(jù)倉庫設計與開發(fā)1.數(shù)據(jù)倉庫設計方法論：數(shù)據(jù)庫設計和數(shù)據(jù)倉庫設計，理解數(shù)據(jù)倉庫設計過程、數(shù)據(jù)倉庫設計中需要關注的重點；2.介紹數(shù)據(jù)倉庫中主題：主題的概念，主題域的獲取，確定主題的內容，主題的使用；3.數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)模型：介紹數(shù)據(jù)倉庫不同數(shù)據(jù)分層的數(shù)據(jù)模型，星型模型和雪花模型；第3單元：分析數(shù)據(jù)倉庫建設常見的困惑和問題，提出建議，給出思路1.系統(tǒng)定位問題：數(shù)據(jù)倉庫應該是一個數(shù)
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第1單元：企業(yè)成長的基因介紹當下如何讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的現(xiàn)代企業(yè)管理的理念：強調讓數(shù)據(jù)說話對于現(xiàn)代化企業(yè)的重要性；介紹企業(yè)信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征，介紹目前業(yè)界對于數(shù)據(jù)應用水平的評價模型。第2單元：企業(yè)信息化綜述介紹企業(yè)開展企業(yè)信息化建設的背景：當今的企業(yè)和企業(yè)信息化的困境；企業(yè)信息化發(fā)展水平的評價模型；第3單元：企業(yè)信息化對管理的作用介紹企業(yè)信息化對于落地企業(yè)管理升級和業(yè)務優(yōu)化的重要作用：企業(yè)信息化的價值；企業(yè)級優(yōu)化的概念和企業(yè)信息化的關系；信息化目標價值體系；第4單元：企業(yè)信息化建設概要簡單介紹企業(yè)信息化規(guī)劃實施方法，介紹信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目組織、工作步驟和時間周期:企業(yè)信息化規(guī)劃組織
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企業(yè)的數(shù)據(jù)治理類項目目前在已經實施信息化多年的大型企業(yè)里，以數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)標準化、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質量管理、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析等多種數(shù)據(jù)治理項目形態(tài)基本成為了企業(yè)的常態(tài)化工作，所以企業(yè)數(shù)據(jù)治理項目的管理體系是企業(yè)整體管理體系的有機組成部分，本課程融合了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)類項目管理的特征，可以提供這類項目管理的指導，基于標準化的有效溝通，提升數(shù)據(jù)需求的分析效率，促進對用戶的承諾，便于建立信任機制，提升組織項目管理成熟度。項目管理體系不僅涉及到企業(yè)項目管理策略和思路，而且牽扯到具體的數(shù)據(jù)治理類項目管理操作方法以及特殊情況的應對辦法。在數(shù)據(jù)治理的項目管理體系的建設過程中，您是否有以下疑問：企業(yè)