代理商輕松突破財(cái)務(wù)困境（內(nèi)訓(xùn)）

部分：代理商老板要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”u現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”2.樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”u企業(yè)總體管理體系u人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。u企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功u企業(yè)的失敗終是財(cái)務(wù)的失敗4.老板不懂財(cái)務(wù)可能違法，甚至犯罪5.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題u信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)u資金：企業(yè)血液系統(tǒng)u利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)u風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)u資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)6.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架u核算型財(cái)務(wù)u管理型財(cái)務(wù)u戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)7.從企業(yè)的

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高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（內(nèi)訓(xùn)）

一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)u兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用u兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營u四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條u從環(huán)境到戰(zhàn)略u(píng)從戰(zhàn)略到經(jīng)營u從經(jīng)營到管理u從管理到財(cái)務(wù)5.駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題u信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)u現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)u利潤——企業(yè)能力——價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)u風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)6.不懂財(cái)務(wù)可能造成違法7.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架u核算型財(cái)務(wù)u管理型財(cái)務(wù)u戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)二、讀懂語言——閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，透

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集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制

部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)sup2;信息對(duì)稱sup2;效率提升sup2;風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架sup2;以戰(zhàn)略為導(dǎo)向sup2;以組織結(jié)構(gòu)為框架sup2;以法人治理為紐帶sup2;以管控模式和手段為核心sup2;以管控流程和制度為載體sup2;以保障體系為支撐三、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)四、集團(tuán)管控環(huán)境三層面——影響集團(tuán)管控模式的選擇sup2;外部環(huán)境

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1. 討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2. 討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)#61557; 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用#61557; 兩大增值環(huán)節(jié)#61557; 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架#61557; 核算型財(cái)務(wù)#61557; 管理型財(cái)務(wù)#61557; 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5. 企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題#61557; 信息#615

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企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維-價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控

一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”u現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”2.樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”u企業(yè)總體管理體系u人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)u企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功u企業(yè)的失敗終是財(cái)務(wù)的失敗4.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)u兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用u兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營u四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)5.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條u從環(huán)境到戰(zhàn)略u(píng)從戰(zhàn)略到經(jīng)營u從經(jīng)營到管理u從管理到財(cái)務(wù)6.企業(yè)家駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題u信息——企

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財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

　　部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)　　1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明　　2. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。　　3. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題　　 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)　　 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)　　 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)　　 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)　　 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)　　4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架　　 核算型財(cái)務(wù)　　 管理型財(cái)務(wù)　　 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)　　5. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)　　 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用　　 兩大增值環(huán)節(jié)　　 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　第二部分：摸清家底善運(yùn)作　　1. 算算你自家的“家底　　2. 盤點(diǎn)你企業(yè)的“家底”　　3. 企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映

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