全面成本分析與控制—3大視角8大方法11大環(huán)節(jié)

課程大綱： 　　一、成本控制是企業(yè)永恒的主題 　　1、降本增利是企業(yè)的本性所在 　　2、成本是客觀存在的必然 　　3、成本是“必要之惡”，我們總想控制它 　　4、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，挖掘的空間無(wú)止境 　　5、成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題 　　二、全面認(rèn)識(shí)成本——成本的三大視角和十組特性 　　（一）成本的三大視角 　　1、會(huì)計(jì)視角的成本 　　成本是利潤(rùn)的減項(xiàng) 　　2、管理視角的成本 　　成本是資源的耗費(fèi) 　　3、經(jīng)濟(jì)視角的成本 　　成本是資源的耗費(fèi) 資源的低效率 　?。ǘ┏杀镜氖M特性 　　1.固定成本和變動(dòng)成本 　　如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本？

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企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控

課程大綱： 　　一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 　　1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明 　　現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙” 　　現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙” 　　2.樹(shù)大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)” 　　企業(yè)總體管理體系 　　人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位 　　3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù) 　　企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功 　　企業(yè)的失敗終是財(cái)務(wù)的失敗 　　4.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù) 　　兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用 　　兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng) 　　四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 　　5.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條 　　從環(huán)境到戰(zhàn)略 　　從戰(zhàn)略到

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高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)

一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語(yǔ)言——閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)撐開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)1. 討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)障礙”2. 討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)#61557; 兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用#61557; 兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)#61557; 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4. 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條#61557; 從環(huán)境到戰(zhàn)略#61557; 從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)#61557; 從經(jīng)營(yíng)到管理#

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 內(nèi)訓(xùn)

部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)第二部分：摸清家底善運(yùn)作算算你自家的“家底盤(pán)點(diǎn)你企業(yè)的“家底”企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式個(gè)恒等式資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀如何看資產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目如何看負(fù)債類(lèi)項(xiàng)目如何看權(quán)益類(lèi)項(xiàng)目如何資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)第三部分：了解成本

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

課程名稱(chēng)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所屬系列：風(fēng)險(xiǎn)管理系列所屬類(lèi)別：基本財(cái)務(wù)課程課程時(shí)長(zhǎng)：2天授課講師：楊立國(guó)課程開(kāi)發(fā)背景內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越被眾多現(xiàn)代企業(yè)所重視，財(cái)政部、國(guó)資委、上交所、深交所均出臺(tái)了一系列的規(guī)范、指引等以加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)，本課程從集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)等角度系統(tǒng)講解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。課程培訓(xùn)目標(biāo)1、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和表現(xiàn)；2、讓你掌握企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式；3、讓你掌握一般企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)；4、讓你掌握企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)。課程適用對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

【課程名稱(chēng)】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【所屬系列】中層財(cái)務(wù)系列【所屬類(lèi)別】基本財(cái)務(wù)課程【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【授課講師】楊立國(guó)【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理【課程目標(biāo)】1、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)語(yǔ)言；2、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)決策方法；3、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方法；4、幫助非財(cái)務(wù)管理人員建立財(cái)務(wù)思維，提升科學(xué)決策和管理能力。【課程前言】現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)的很多風(fēng)險(xiǎn)往往表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理并非財(cái)務(wù)部門(mén)管理，而是從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到每一個(gè)管理人員都應(yīng)該了解和參與的管理活動(dòng)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理人員卻不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑

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