楊立國老師的內訓課程
一、成本控制是企業(yè)永恒的主題 降本增利是企業(yè)的本性所在 成本是客觀存在的必然 成本是“必要之惡”，我們總想控制它 成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境 成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題 二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性 成本的三大視角 會計視角的成本 成本是利潤的減項 管理視角的成本 成本是資源的耗費 經濟視角的成本 成本是資源的耗費 資源的低效率 成本的十組特性 固定成本和變動成本 如何將固定成本轉化為變動成本？ 量本利分析與決策 直接成本和間接成本 如何將間接成本成本轉化為直接成本？ 可控成本與
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一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革戰(zhàn)略轉型結構調整管理升級民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境人治還是法治？習慣經驗管理與制度規(guī)范？市場變化與計劃管理？決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？部門自主管理與管理系統整合？老板很累，如何放心的授權？如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？職業(yè)經理人與創(chuàng)業(yè)團隊的用人困境？業(yè)務干部如何走向管理干部？二、管控突圍之核心思想——目標管控管理和領導方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配企業(yè)運作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經營——管理企業(yè)價值鏈的基本解讀業(yè)務管理：產供銷研——基本價值鏈職能管理：人財物——輔助價值鏈目標整合管理：戰(zhàn)略——目標——計劃——績效——薪
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一、認識大財務體系1、財務系統為何重要2、“大財務體系”總體框架五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰(zhàn)略六大系統兩個融合兩個適應3、三種不同的財務類型核算型財務管理型財務戰(zhàn)略型財務3、中國企業(yè)財務管理主要問題思考1：現實中財務人員的“管理障礙”思考2：現實中企業(yè)管理者的“財務障礙”二、財務信息管理體系——企業(yè)語言（神經系統）1、財務信息系統的五大要點2、財務信息管理的目標：信息合規(guī)、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時、信息受控3、注重管理會計信息提供，支持領導決策4、強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監(jiān)控企業(yè)運行三、資金/資產管理體系——企業(yè)血液（血液系統）1、六大構成2、管理目標：提
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一、什么是全面預算管理1、預算，您的直覺是什么？2、什么是預算？3、什么是預算管理4、什么是全面預算管理Oslash;如何理解全方位？Oslash;如何理解全過程？Oslash;如何理解全員？5、全面預算管理不同于傳統計劃管理6、全面預算管理不同于傳統財務預算7、全面預算管理不同于經濟責任承包二、為什么要開展全面預算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐2、國家有關部門的強力推薦3、全面預算管理的自身價值Oslash;戰(zhàn)略目標落地化Oslash;經濟活動目標化Oslash;管理方式精細化Oslash;經營活動受控化Oslash;資金控制提前化Oslash;績效管理依據化Oslash;成本控制約束化4、
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一、成本控制是企業(yè)永恒的主題1、降本增利是企業(yè)的本性所在2、成本是客觀存在的必然3、成本是“必要之惡”，我們總想控制它4、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境5、成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性（一）成本的三大視角1、會計視角的成本成本是利潤的減項2、管理視角的成本成本是資源的耗費3、經濟視角的成本成本是資源的耗費 資源的低效率（二）成本的十組特性1.固定成本和變動成本如何將固定成本轉化為變動成本？量本利分析與決策案例分析2.直接成本和間接成本如何將間接成本成本轉化為直接成本？3.可控成本與不可控成本如何將不可
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一、財務風險是企業(yè)風險的核心1. 一個深奧理論和一個通俗的故事2. 什么是企業(yè)風險3. 什么是財務風險4. 財務風險種類5. 財務風險發(fā)展的四個階段6. 財務風險控制的兩個層面一、內部控制基本認知1. 日常生活中的內控思想2. 什么是企業(yè)風險3. 什么是內部控制4. 美國內部控制的發(fā)展5. 中國內部控制的發(fā)展6. 內部控制與風險管理的關系7. 內部控制的五要素8. 企業(yè)內部控制的兩個層面二、內部控制規(guī)范解讀（一）內部控制基本規(guī)范1）總則 2）內部環(huán)境 3）風險評估4）控制活動 5）信息與溝通 6）內部監(jiān)督（二）內部控制應用指引1）資金 2）采購 3）資產4）銷售 5）工程項目 6）研究與開發(fā)7