代理商輕松突破財務(wù)困境（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：楊立國

講師背景：
楊立國老師★國際注冊咨詢師(CMC)★中國注冊會計師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家★清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細>>

楊立國
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代理商輕松突破財務(wù)困境（內(nèi)訓(xùn)）詳細內(nèi)容

代理商輕松突破財務(wù)困境（內(nèi)訓(xùn)）

**部分：代理商老板要懂財務(wù)

1. 不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明

u 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”

u 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”

2. 樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財”

u 企業(yè)總體管理體系

u 人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位

3. 財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。

u 企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功

u 企業(yè)的失敗終是財務(wù)的失敗

4. 老板不懂財務(wù)可能違法，甚至犯罪

5. 現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題

u 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

u 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)

u 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)

u 風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)

u 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

6. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架

u 核算型財務(wù)

u 管理型財務(wù)

u 戰(zhàn)略型財務(wù)

7. 從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)

u 兩大資金來源和兩大資金運用

u 兩大增值環(huán)節(jié)

u 四大經(jīng)濟活動


 

第二部分：摸清家底善運作

1. 算算你自家的“家底

2. 盤點你企業(yè)店鋪的“家底” 

3. 企業(yè)“家底”的財務(wù)反映——資產(chǎn)負債表

u 資產(chǎn)負債表基本樣式

u **個恒等式

4. 資產(chǎn)負債表的閱讀

u 如何看資產(chǎn)類項目

u 如何看負債類項目

u 如何看權(quán)益類項目

5. 資產(chǎn)負債表的粉飾揭秘

u 案例分析

6. 如何**資產(chǎn)負債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營

u 從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)財務(wù)策略：激進型？穩(wěn)健性？配合性？

u 案例分析

u 從償債能力看企業(yè)風(fēng)險

u 案例分析

u 如何利用財務(wù)杠桿

u 負債多少合適？

u 借錢還是不借錢？

u 案例分析


 

第三部分：了解成本賺利潤

1. 企業(yè)賺錢的途徑

2. 企業(yè)“面子”的財務(wù)反映——利潤表

u 企業(yè)第二個恒等式

3. 利潤表的閱讀

u 如何看收入類項目

u 如何看成本類項目

u 如何看利潤類項目

4. 利潤表的粉飾揭秘

u 案例分析

5. 如何**利潤表分析和透視企業(yè)經(jīng)營

u 企業(yè)盈利的三個層次

u 股東賺錢的核心指標：凈資產(chǎn)收益率

u 認識為股東賺錢的三個杠桿

6. 市場杠桿：如何提高銷售利潤

u 案例分析與討論

7. 資產(chǎn)管理杠桿：如何加強資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

u 案例分析與討論

8. 財務(wù)杠桿：如何利用外部資源

u 案例分析與討論

9. 量本利分析與決策

u 固定成本與變動成本

u 邊際成本與邊際利潤

u 保本點分析

u 案例分析


 

10. 如何控制核心成本和費用

u 成本控制的基本方法

u 采購成本控制

u 營業(yè)費用控制

u 管理費用控制

u 庫存成本控制

u 人力成本控制

u 案例分析

11. 稅收基本知識與稅收籌劃

u 主要稅種介紹

u 企業(yè)常見稅收風(fēng)險

u 主要稅收籌劃方法

u 增值稅籌劃

u 企業(yè)所得稅籌劃

u 個人所得稅籌劃

u 多個案例分析


 

第四部分：管好現(xiàn)金流保安全

1. 企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)

2. 企業(yè)“日子”的財務(wù)反映——現(xiàn)金流量表

u 企業(yè)第三個恒等式

3. 現(xiàn)金流量表的閱讀

u 現(xiàn)金流入

u 現(xiàn)金流出

u 凈現(xiàn)金流

4. 現(xiàn)金流與利潤的比較

u 案例分析

5. 如何做現(xiàn)金流的預(yù)算

u 案例分析

6. 如何進行融資決策——“輸血”

u 企業(yè)融資的多個途徑

u 股權(quán)融資還是債務(wù)融資

u 案例分析

7. 如何進行投資決策——“造血”

u 投資方向與戰(zhàn)略

u 投資效益決策分析

u 投資項目過程監(jiān)控

u 股權(quán)管理

8. 如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

u 企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期

u 應(yīng)收賬款管理

u 存貨管理

9. 如何進行收益分配決策——“獻血”

u 利潤分配模式

u 利潤分配策略

u 利潤分配程序


 

第五部分：重視內(nèi)控健身體

1. 企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險和失敗案例

2. 為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治

3. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架

4. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法

u 八種內(nèi)控方法

u 案例分析

5. 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點

u 資金管理上的內(nèi)控要點

u 采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點

u 銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點

u 投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點

u 其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點

u 案例分析


 

第六部分：總結(jié)：由代理商走向企業(yè)家

1. 代理商老板的成長：善經(jīng)營-懂管理-謀戰(zhàn)略

2. 三張報表透視企業(yè)

3. 三個杠桿為您賺錢

4. 三資管理彰顯高度

5. 五大系統(tǒng)走向未來


 


 


 

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理一、財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的核心1.一個深奧理論和一個通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險3.什么是財務(wù)風(fēng)險4.財務(wù)風(fēng)險種類5.財務(wù)風(fēng)險發(fā)展的四個階段6.財務(wù)風(fēng)險控制的兩個層面一、內(nèi)部控制基本認知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險3.什么是內(nèi)部控制4.美國內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8

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優(yōu)秀CFO的大財務(wù)思維與財務(wù)轉(zhuǎn)型一、該課程適宜參訓(xùn)人員財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理二、該課程開設(shè)背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)越來越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對財務(wù)系統(tǒng)也會有越來越多的期望，財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財務(wù)的工作？讓財務(wù)管理的功能更加強大？讓財務(wù)部門的地位也越來越高？本課程將會全

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戰(zhàn)略目標管理與績效控制一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境1.民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?結(jié)構(gòu)調(diào)整?管理升級2.民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境?人治還是法治？?習(xí)慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？?市場變化與計劃管理？?決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？?部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？?老板很累，如何放心的授權(quán)？?如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？?職業(yè)

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總經(jīng)理財稅素養(yǎng)與CFO財務(wù)轉(zhuǎn)型（時間2天）1.本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財務(wù)思維”，便于與財務(wù)對話，利用財務(wù)掌控經(jīng)營；2、使財務(wù)負責人提升“管理思維”，便于與管理層對話，更大化提升財務(wù)工作價值和財務(wù)部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個小時零基礎(chǔ)讀懂看透財務(wù)報表，解決財務(wù)語言障礙問題2、更清楚地通過財務(wù)數(shù)據(jù)和指標分析和掌控企業(yè)經(jīng)營3、進一步掌握

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高管人員的財務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱，時間1-2天）1.短時間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的框架，了解先進企業(yè)的財務(wù)管理方式；了解如何利用財務(wù)掌控經(jīng)營；2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財務(wù)管理方式，作為老板和CEO，如何對企業(yè)財務(wù)部門提出要求，指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財務(wù)向“管理型”財務(wù)和“戰(zhàn)略性”財務(wù)轉(zhuǎn)型；3.打破財務(wù)溝通障礙，掌握基本的財務(wù)語

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集團管控與財務(wù)控制（課程大綱）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標←信息對稱←效率提升←風(fēng)險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以戰(zhàn)略為導(dǎo)向←以

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集團財務(wù)管控與內(nèi)部控制（課程大綱，1-2天）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標←信息對稱←效率提升←風(fēng)險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以

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