高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：楊立國(guó)

講師背景：
楊立國(guó)老師★國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家★清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師簡(jiǎn)介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細(xì)>>

楊立國(guó)
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高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（內(nèi)訓(xùn)）

一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)

1. 討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)障礙”

2. 討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

3. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)

u 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

u 兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)

u 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

4. 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條

u 從環(huán)境到戰(zhàn)略

u 從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)

u 從經(jīng)營(yíng)到管理

u 從管理到財(cái)務(wù)

5. 駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題

u 信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)

u 現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)

u 利潤(rùn)——企業(yè)能力——價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)

u 風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)

6. 不懂財(cái)務(wù)可能造成違法

7. 現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架

u 核算型財(cái)務(wù)

u 管理型財(cái)務(wù)

u 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)


 

二、讀懂語言——閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1. 三大報(bào)表結(jié)構(gòu)解讀

2. 會(huì)計(jì)六要素與會(huì)計(jì)恒等式

3. 會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營(yíng)過程

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成

5. 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”

6. 如何閱讀利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”

7. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

8. 三大表的邏輯關(guān)系和管理理解

u 為資產(chǎn)而融資

u 用資產(chǎn)創(chuàng)造收入

u 用收入創(chuàng)造利潤(rùn)

u 用利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金

9. 如何**財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題

u 如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞

u 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度

u 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率

u 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量

u 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)

u 財(cái)務(wù)綜合分析

u 表外財(cái)務(wù)分析

案例分析


 

三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)

1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

2. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”

u 企業(yè)融資的基本途徑

u 如何進(jìn)行融資組合

3. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”

u 投資的戰(zhàn)略思維

u 投資的財(cái)務(wù)思維

u 做好項(xiàng)目投資的全過程管理

u 資本運(yùn)作的基本思維

4. 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

u 如何提高存貨周轉(zhuǎn)

u 如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

u 如何提高資金使用效率

5. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

6. 如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

案例分析


 

四、價(jià)值創(chuàng)造——撐開企業(yè)利潤(rùn)空間

1. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程和基本思維

2. 企業(yè)商務(wù)模式與價(jià)值創(chuàng)造

3. 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程與價(jià)值創(chuàng)造

4. 企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)過程與EVA管理

5. 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃與全面預(yù)算管理

u 從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)

u 從年度目標(biāo)到計(jì)劃

u 從計(jì)劃到預(yù)算

u 從預(yù)算到績(jī)效

u 從績(jī)效到薪酬

6. **全面成本管理降本增效

u 大成本的三大視角和十組特性

u 全面成本控制的八大方法論

u 全面成本控制的十一大領(lǐng)域

案例比較分析

7. 企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)


 

五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2. 集團(tuán)企業(yè)的管控模式和基本手段

3. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控基本要點(diǎn)

u 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制

u 資金的控制

u 財(cái)務(wù)信息的控制

u 財(cái)務(wù)制度控制

u 預(yù)算控制

u 審計(jì)控制

4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

u 內(nèi)部控制框架

u 八種內(nèi)控方法

u 主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

u 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

5. 稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃

u 主要稅種介紹

u 企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)

u 主要稅收籌劃方法

6. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制


 


 

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企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控（課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維二、讀懂語言——通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)撐開企業(yè)利潤(rùn)空間五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控具體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不

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《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析與管理》?一、??管理人員應(yīng)該懂財(cái)務(wù)1、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)矛盾”2、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)語言誤區(qū)”3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來源和運(yùn)用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架5、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題6、會(huì)計(jì)是企業(yè)的語言7、資金是企業(yè)的血液8、利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的能力9、風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的體質(zhì)?二

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心1.一個(gè)深?yuàn)W理論和一個(gè)通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的四個(gè)階段6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)層面一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是內(nèi)部控制4.美國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8

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優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一、該課程適宜參訓(xùn)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理二、該課程開設(shè)背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也會(huì)有越來越多的期望，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財(cái)務(wù)的工作？讓財(cái)務(wù)管理的功能更加強(qiáng)大？讓財(cái)務(wù)部門的地位也越來越高？本課程將會(huì)全

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戰(zhàn)略目標(biāo)管理與績(jī)效控制一、快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境1.民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?結(jié)構(gòu)調(diào)整?管理升級(jí)2.民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境?人治還是法治？?習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？?市場(chǎng)變化與計(jì)劃管理？?決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？?部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？?老板很累，如何放心的授權(quán)？?如何正確評(píng)價(jià)部門和員工業(yè)績(jī)并實(shí)施有效激勵(lì)？?職業(yè)

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總經(jīng)理財(cái)稅素養(yǎng)與CFO財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（時(shí)間2天）1.本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財(cái)務(wù)思維”，便于與財(cái)務(wù)對(duì)話，利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng)；2、使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提升“管理思維”，便于與管理層對(duì)話，更大化提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值和財(cái)務(wù)部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個(gè)小時(shí)零基礎(chǔ)讀懂看透財(cái)務(wù)報(bào)表，解決財(cái)務(wù)語言障礙問題2、更清楚地通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析和掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)3、進(jìn)一步掌握

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要要懂財(cái)務(wù)第二部分：摸清家底善運(yùn)作第三部分：了解成本賺利潤(rùn)第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題◆信息

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高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱，時(shí)間1-2天）1.短時(shí)間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的框架，了解先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式；了解如何利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng)；2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財(cái)務(wù)管理方式，作為老板和CEO，如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出要求，指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)和“戰(zhàn)略性”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；3.打破財(cái)務(wù)溝通障礙，掌握基本的財(cái)務(wù)語

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集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制（課程大綱）第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)←信息對(duì)稱←效率提升←風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架←以戰(zhàn)略為導(dǎo)向←以

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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制（課程大綱，1-2天）第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)←信息對(duì)稱←效率提升←風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架←以

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