楊立國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊立國(guó)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
楊立國(guó)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
楊立國(guó)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤(rùn)空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1. 討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2. 討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù) ◆ 兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用 ◆ 兩大增值環(huán)節(jié) ◆ 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架 ◆ 核算型財(cái)務(wù) ◆ 管理型財(cái)務(wù) ◆
講師：楊立國(guó)查看詳情
高管的全面預(yù)算管理（1天） ---企業(yè)全面預(yù)算與績(jī)效控制課程收益： 本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：1、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制；2、如何測(cè)算和確定公司未來(lái)一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門直至各崗位；3、各部門如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃；4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)
講師：楊立國(guó)查看詳情
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與運(yùn)行—案例與操作第一部分：引言1、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在……2、由日常行為看內(nèi)控本質(zhì) ◆ 日常生活中樸素的內(nèi)控行為和風(fēng)險(xiǎn)防范思想 ◆ 制衡——內(nèi)部控制的本質(zhì)之一 ◆ 監(jiān)控——內(nèi)部控制的本質(zhì)之二 ◆ 激勵(lì)——內(nèi)部控制的本質(zhì)之三和尚分粥故事的啟示3、由國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)案例看內(nèi)控 ◆ 美國(guó)世通公司案例 ◆ 英國(guó)巴林銀行案例 ◆ 中航油新加波公司案例 ◆ 四川長(zhǎng)虹案例 ◆ ……4、內(nèi)部控制與舞弊理論5、企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)內(nèi)控的需求程度第二部分：內(nèi)部控制的來(lái)龍去脈1、內(nèi)部控制的概念2、現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展 ◆ 內(nèi)部牽制階段 ◆ 內(nèi)部控制制度階段 ◆ 內(nèi)部
講師：楊立國(guó)查看詳情
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理 （課程大綱，2天）第一部分：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理1. 中國(guó)諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)不滿意 ◆ 業(yè)務(wù)部門不滿意 ◆ 財(cái)務(wù)自身很困惑2. 本質(zhì)原因 ◆ 財(cái)務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策 ◆ 財(cái)務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求 ◆ 就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)3. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能 ◆ 支持領(lǐng)導(dǎo)決策 ◆ 支持戰(zhàn)略落地 ◆ 支持利潤(rùn)創(chuàng)造 ◆ 支持
講師：楊立國(guó)查看詳情
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理 （課程大綱，2天）第一部分：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理1. 中國(guó)諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)不滿意 ◆ 業(yè)務(wù)部門不滿意 ◆ 財(cái)務(wù)自身很困惑2. 本質(zhì)原因 ◆ 財(cái)務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策 ◆ 財(cái)務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求 ◆ 就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)3. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能 ◆ 支持領(lǐng)導(dǎo)決策 ◆ 支持戰(zhàn)略落地 ◆ 支持利潤(rùn)創(chuàng)造 ◆ 支持
講師：楊立國(guó)查看詳情
部分：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理1. 中國(guó)諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀#61557; 領(lǐng)導(dǎo)不滿意#61557; 業(yè)務(wù)部門不滿意#61557; 財(cái)務(wù)自身很困惑2. 本質(zhì)原因#61557; 財(cái)務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策#61557; 財(cái)務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求#61557; 就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)3. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能#61557; 支持領(lǐng)導(dǎo)決策#61557; 支持戰(zhàn)略落地#61557; 支持利潤(rùn)創(chuàng)造#61557; 支持運(yùn)營(yíng)管理#61557; 支持風(fēng)險(xiǎn)控制#61557; 支持資本運(yùn)作4. 從企業(yè)五大視角看財(cái)務(wù)管理#61557; 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)#6155