楊立國 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)管理
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楊立國老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”企業(yè)總體管理體系人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功企業(yè)的失敗終是財(cái)務(wù)的失敗企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營四大經(jīng)濟(jì)活動企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條從環(huán)境到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到經(jīng)營從經(jīng)營到管理從管理到財(cái)務(wù)企業(yè)家駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)利潤
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部分：引言1、風(fēng)險(xiǎn)無處不在……2、由日常行為看內(nèi)控本質(zhì)日常生活中樸素的內(nèi)控行為和風(fēng)險(xiǎn)防范思想制衡——內(nèi)部控制的本質(zhì)之一監(jiān)控——內(nèi)部控制的本質(zhì)之二激勵(lì)——內(nèi)部控制的本質(zhì)之三和尚分粥故事的啟示3、由國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)案例看內(nèi)控美國世通公司案例英國巴林銀行案例中航油新加波公司案例四川長虹案例……4、內(nèi)部控制與舞弊理論5、企業(yè)不同發(fā)展階段對內(nèi)控的需求程度第二部分：內(nèi)部控制的來龍去脈1、內(nèi)部控制的概念2、現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展內(nèi)部牽制階段內(nèi)部控制制度階段內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段內(nèi)部控制整體框架階段亂世用重典——《薩班斯·奧克斯利法案》從內(nèi)部控制整體框架到風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的演進(jìn)（1）什么是COSO（2）COSO1992
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一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整管理升級民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境人治還是法治？習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？市場變化與計(jì)劃管理？決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？老板很累，如何放心的授權(quán)？如何正確評價(jià)部門和員工業(yè)績并實(shí)施有效激勵(lì)？職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人困境？業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？二、管控突圍之核心思想管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配企業(yè)運(yùn)作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理企業(yè)價(jià)值鏈的基本解讀業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷研——基本價(jià)值鏈職能管理：人財(cái)物——輔助價(jià)值鏈整合管理：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計(jì)劃——績效——薪酬管理整合核心思
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部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1. 什么是企業(yè)集團(tuán)2. 什么是集團(tuán)公司3. 分子公司的多種形式4. 形成母子公司控制的條件和路徑5. 企業(yè)集團(tuán)的成立條件6. 企業(yè)集團(tuán)的組建方式7. 為何要成立企業(yè)集團(tuán)8. 集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)信息對稱效率提升風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架以戰(zhàn)略為導(dǎo)向以組織結(jié)構(gòu)為框架以法人治理為紐帶以管控模式和手段為核心以管控流程和制度為載體以保障體系為支撐三、集團(tuán)管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總體思想三種基本的集團(tuán)管控模式四種基本的集團(tuán)管控模式集團(tuán)總部如何進(jìn)行定位集團(tuán)管控模式案例分析第三部分：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控一、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性二、
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部分：集團(tuán)企業(yè)解讀什么是企業(yè)集團(tuán)什么是集團(tuán)公司分子公司的多種形式形成母子公司控制的條件和路徑企業(yè)集團(tuán)的成立條件企業(yè)集團(tuán)的組建方式為何要成立企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)信息對稱效率提升風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架以戰(zhàn)略為導(dǎo)向以組織結(jié)構(gòu)為框架以法人治理為紐帶以管控模式和手段為核心以管控流程和制度為載體以保障體系為支撐三、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)四、集團(tuán)管控環(huán)境三層面——影響集團(tuán)管控模式的選擇外部環(huán)境母公司特點(diǎn)分子公司特點(diǎn)五、集團(tuán)管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總體思想三種基本的集團(tuán)管控模式四種基本的集團(tuán)管控模式六、法人治理結(jié)構(gòu)——集團(tuán)管
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部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5. 財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)——企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)的反映兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動財(cái)務(wù)報(bào)表的基本原理6．非財(cái)務(wù)經(jīng)理會計(jì)基本知識三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu)會計(jì)六要素會計(jì)恒等式會計(jì)做賬基本規(guī)則會計(jì)基本活動會計(jì)活動的成果——財(cái)務(wù)報(bào)告體系案例分析第二部分：摸清家底善運(yùn)作1. 算算你自家的“家