楊立國老師的內(nèi)訓(xùn)課程
快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級——體系建立和全程實戰(zhàn)一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境1. 民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革#61656; 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型#61656; 結(jié)構(gòu)調(diào)整#61656; 管理升級2. 民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境#61656; 人治還是法治？#61656; 習(xí)慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？#61656; 市場變化與計劃管理？#61656; 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？#61656; 部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？#61656; 老板很累，如何放心的授權(quán)？#61656; 如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？#61656; 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團隊的用人困境？#61656; 業(yè)務(wù)干
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部分：管理人員要懂財務(wù)1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。3.現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題u信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)u資金：企業(yè)血液系統(tǒng)u利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)u風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)u資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)4.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架u核算型財務(wù)u管理型財務(wù)u戰(zhàn)略型財務(wù)5.財務(wù)報表的本質(zhì)——企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)的反映u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大增值環(huán)節(jié)u四大經(jīng)濟活動u財務(wù)報表的基本原理6．非財務(wù)經(jīng)理會計基本知識u三張報表基本結(jié)構(gòu)u會計六要素u會計恒等式u會計做賬基本規(guī)則u會計基本活動u會計活動的成果——財務(wù)報告體系u案例分析第二部分：摸清家底
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部分：代理商老板要懂財務(wù) 1. 不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙” 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙” 2. 樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財” 企業(yè)總體管理體系 人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位 3. 財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)?！ ?企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功 企業(yè)的失敗終是財務(wù)的失敗 4. 老板不懂財務(wù)可能違法，甚至犯罪 5. 現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng) 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng) 風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng) 資本：企業(yè)繁
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部分：集團企業(yè)解讀1. 什么是企業(yè)集團2. 什么是集團公司3. 分子公司的多種形式4. 形成母子公司控制的條件和路徑5. 企業(yè)集團的成立條件6. 企業(yè)集團的組建方式7. 為何要成立企業(yè)集團8. 集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標(biāo)#61618; 信息對稱#61618; 效率提升#61618; 風(fēng)險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架#61618; 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向#61618; 以組織結(jié)構(gòu)為框架#61618; 以法人治理為紐帶#61618; 以管控模式和手段為核心#61618; 以管控流程和制度為載體#61618; 以保障體系為支撐三、集團管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總
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一、什么是全面預(yù)算管理1、預(yù)算，您的直覺是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)算管理4、什么是全面預(yù)算管理Oslash;如何理解全方位？Oslash;如何理解全過程？Oslash;如何理解全員？5、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理6、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算7、全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟責(zé)任承包二、為什么要開展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐2、國家有關(guān)部門的強力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價值Oslash;戰(zhàn)略目標(biāo)落地化Oslash;經(jīng)濟活動目標(biāo)化Oslash;管理方式精細(xì)化Oslash;經(jīng)營活動受控化Oslash;資金控制提前化Oslash;績效管理依據(jù)化Oslash;成本控制約束化4、
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一、成本控制是企業(yè)永恒的主題 1、 降本增利是企業(yè)的本性所在 2、 成本是客觀存在的必然 3、 成本是“必要之惡”，我們總想控制它 4、 成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境 5、 成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題 二、全面認(rèn)識成本——成本的三大視角和十組特性 ?。ㄒ唬?成本的三大視角 1、 會計視角的成本 成本是利潤的減項 2、 管理視角的成本 成本是資源的耗費 3、 經(jīng)濟視角的成本 成本是資源的耗費 資源的低效率 ?。ǘ?成本的十組特性 1. 固定成本和變動成本 如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本？ 量本利分析與決策