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君鳴老師
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君鳴

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君鳴

君鳴老師的內(nèi)訓課程

新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼一、課程背景 經(jīng)銷商在經(jīng)營終端店鋪與管理過程中,可能會遇到類似以下的情況:人越來越難招了!人越來越難管了!競爭越來越激烈了團隊越來越難帶了!銷售越來越不好做了 如今的市場環(huán)境與激勵競爭的狀態(tài)下,經(jīng)銷商最優(yōu)先思考的是怎樣才能打造出一支強勢零售團隊,同時更希望擁有一批能產(chǎn)生業(yè)績的店鋪銷售人員,而什么樣的零售團隊才稱得上強勢?建立終端店鋪文化又是鑄造團隊精神的關(guān)鍵之所在。二、課程目標 1、讓經(jīng)銷商擁有系統(tǒng)解決零售終端的思維方式 2、通過學習幫助經(jīng)銷商建立終端店鋪文化與提煉團隊精神 3、通過培訓過程中的參與

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執(zhí)行力高效高能系統(tǒng)提升三部曲之三: 雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式風暴 (執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵)一、課程背景: 全國工商聯(lián)編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》披露,我國民營企業(yè)的平均壽命只有3.5年。為什么很多中國的民營企業(yè)曇花一現(xiàn)?同時一項調(diào)研與分析:從1900年到2012年,112年間,世界范圍內(nèi)發(fā)生近22次經(jīng)濟危機,平均近5年就會爆發(fā)一次;經(jīng)濟危機意味著什么? 面對突如其來的經(jīng)濟危機,為什么有些企業(yè)倒下了,而有的企業(yè)生存下來,更有些企業(yè)能在危機中找到機會,贏在危機!在企業(yè)發(fā)展過程中,以下幾點提問,

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職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理一、課程背景 為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:缺乏目標,工作散漫,效率低,忠誠度差?為什么員工的成長總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度?為什么很多員工處在有心無力狀態(tài),想做好,但不知道該如何做好?為什么很多員工的行為與企業(yè)的形象相悖? 答案是:他們?nèi)狈β殬I(yè)化素質(zhì)訓練 美國學者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素質(zhì)培訓,就能發(fā)揮其能力的50~80。 職業(yè)素質(zhì)就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化,即要求員工履行組織交代下來的崗位職責,專業(yè)地完成到最佳,準確扮演好自己的工作角色。明白“可為與不可為”。 提升員工的

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企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之執(zhí)行力打造 ——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力一、課程背景 我們不迷信什么大師,但是我們必須清楚,真正的大師是給我們展現(xiàn)他們曾經(jīng)的經(jīng)歷與成果,前通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克?韋爾奇,他執(zhí)掌通用電氣期間,GE發(fā)生了巨大的變化,并因此連續(xù)3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。自他離開CEO的崗位前后,被稱之為:世界第一CEO,我們曾無數(shù)拜讀他的管理經(jīng)驗,甚至到他演講的現(xiàn)場聆聽他的分享,可是所有的分享,可最終我們能為

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人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升開篇: 1. 人要工作,更要活的有滋有味的,人生是一個系統(tǒng),是一個需要高品質(zhì)的管理,才 會讓我們的人生更加燦爛。 2. 如果生命就此結(jié)束,自己會不會有遺憾?為什么我們會有遺憾呢? 3. 我們一直在思考:自己一生最想成為一個怎么樣的人 4. 如果你突然擁有一筆財富,你的哪些行為習慣會與過去的不一樣?為什么呢?第一模塊 心靈管理 1. 解開人生的三把鎖 2. 人生經(jīng)營有哪些危機 3. 如何具備敬畏心 4. 人生的平衡系統(tǒng) 5. 人生的三大團隊

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鞋服競爭格局變化走向 1. 資本的力量與競爭的壓力行業(yè)全面整合開始 1. 品牌+品牌 2. 品牌+代理商 3. 品牌+零售商 2. M型消費帶來的市場商機 1. 高端市場:內(nèi)拼品牌及產(chǎn)品,外拼渠道與服務(wù) 2. 低端市場:內(nèi)部成本及供應(yīng)鏈,外拼規(guī)模與速度 3. 高端產(chǎn)品:不能倍率來定價,而要用感覺來定價 4. 中低端產(chǎn)品:拼速度、拼時尚、拼感受——成為中低端的快消品 3. 代理商的冰火兩重天的時代 1. 超級代理商——火 1. 多省份集團化操作 2. 成為品牌公司股東

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