企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之執(zhí)行力打造

企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之執(zhí)行力打造
——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力
一、課程背景
我們不迷信什么大師，但是我們必須清楚，真正的大師是給我們展現(xiàn)他們曾經(jīng)的經(jīng)歷
與成果，前通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克?韋爾奇，他執(zhí)掌通用電氣期間，GE發(fā)生了
巨大的變化，并因此連續(xù)3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。自
他離開CEO的崗位前后，被稱之為：世界第一CEO，我們曾無數(shù)拜讀他的管理經(jīng)驗，甚至
到他演講的現(xiàn)場聆聽他的分享，可是所有的分享，可最終我們能為我們，為我們的工作
，為我們自身提升與發(fā)展，帶來多少幫助與價值呢？我從事企業(yè)運營管理近20年，我曾
近距離地與很多的企業(yè)家有很多的交流與工作機會，而對我從事領(lǐng)導工作最有影響的一
句話就是，杰克?韋爾奇曾說
“別再沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導吧！”，面對如此新經(jīng)濟的形勢與市場環(huán)境，進而引發(fā)以
下四點思考：
為什么——西點軍校1802年建校以來，能培養(yǎng)出2名總統(tǒng)，4位五星上將，3700多位將軍
？
為什么——二戰(zhàn)以后，世界500強企業(yè)里有1000多位董事長，2000多位副董事長，5000
多位總經(jīng)理，他們都畢業(yè)于西點軍校？
為什么——是西點軍校培養(yǎng)了這么多的政界、商界的卓越領(lǐng)袖，而不是那些著名的商學
院？
為什么——中國頂級的企業(yè)的創(chuàng)始人或領(lǐng)導者，都具備軍人經(jīng)歷或有執(zhí)行相當強系統(tǒng)的
工作經(jīng)歷呢？
而如今我們從企業(yè)內(nèi)部運營管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺耐獠縼韼椭髽I(yè)的管理者或領(lǐng)導者提升企業(yè)
運營管理水平，更多思考的是不僅僅是提升企業(yè)內(nèi)部人員的管理水平，更為關(guān)鍵是逐漸
提升企業(yè)人員的素養(yǎng)與心性修煉，而一個人的成就，不會超過他的領(lǐng)導力！
德勤咨詢與經(jīng)濟家人近期的全球調(diào)研顯示，超過六成的企業(yè)高管認為，領(lǐng)導力發(fā)展與
人才管理是影響組織成功最關(guān)鍵的人才問題；超過半數(shù)的高管預計，在未來3—5年會致力
于解決高層管理者短缺問題；逾70%提到，其下一個首要目標是對核心人才尤其是年輕領(lǐng)
導者和高潛力員工的培養(yǎng)。但同時，他們對是否擁有能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀領(lǐng)導者的信心不足
，超過55%的高管稱，在不久的將來，領(lǐng)導人才匱乏問題會阻礙公司業(yè)績增長。
因此在培訓與提升管理者的管理水平之外，最重要之一的是塑造與提升管理者領(lǐng)導力
。那么，什么才是真正的領(lǐng)導力？怎樣培養(yǎng)一個人的卓越領(lǐng)袖魅力？
二、課程目標
1、四個轉(zhuǎn)變：從自我負責到為他人負責轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)
專長到定向用人轉(zhuǎn)變；從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉(zhuǎn)變。
2、通過思維訓練活動，使參訓者理解并做到：能吸引人的是人才，能影響人才的是
領(lǐng)導。
3、提升自身的溝通水平，增加領(lǐng)導價值，使整個團隊氣氛具備良好的交流與互動。

4、一個管理者的領(lǐng)導魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業(yè)、忠于職責、忠于團
隊，有愛有能量，才能創(chuàng)造一切可能。
5、通過對再理解的學習，來提升我們的再理解能力；同時通過寬恕的理解，使管理
者的領(lǐng)導力得到更大的發(fā)揮，并推動團隊的成長。
三、培訓方式
案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
四、培訓對象
中高層管理者、新晉的主管、公司骨干、企業(yè)重點培養(yǎng)對象
五、培訓時間
全修版：2天1夜或3天/18小時左右；進階版：1天1夜/11小時左右；精修版：1天/6小
時
（其中全修版與進階版的兩個課程中會有體驗活動環(huán)節(jié)，三個版本休息時間以主講老師
公布為準）
六、主講老師：
君鳴及其講師團
七、課程內(nèi)容：

第一模塊 執(zhí)行原則與執(zhí)行文化——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格

1、為什么學與學什么的比較：
← 為什么學比學什么更重要！
← 只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
← 解析：為什么學習《管理者執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
2、企業(yè)中的三種人：
← 敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人.
3、五個轉(zhuǎn)變與五個執(zhí)行原則
← 從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變 堅持原則去執(zhí)行；
← 從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變 積極主動去執(zhí)行；
← 從避責型，向守責型轉(zhuǎn)變 承擔責任去執(zhí)行；
← 從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行；
← 從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行。
4、商業(yè)人格的打造

第二模塊 執(zhí)行標準——結(jié)果管理

1、成長型企業(yè)老板面臨的壓力有哪些
2、優(yōu)秀員工的標準：
← 給出完美的工作結(jié)果
3、如何定義執(zhí)行結(jié)果
← 從公司戰(zhàn)略出發(fā)對員工做執(zhí)行結(jié)果定義
← 考核執(zhí)行的結(jié)果，而不是考核執(zhí)行的過程
4、結(jié)果的激勵：
← 我們只做那些看起來不可能完成的事情!
5、外包思維：
← 如果我是外部供應商?
6、九段秘書：
← 完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到極致!

第三模塊 中執(zhí)行力——執(zhí)行的三大原則！

1、戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br /> 2、員工只有首先對自己負責，才能為企業(yè)負責!
← 讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。
← 沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
3、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。

第四模塊 基層執(zhí)行力——執(zhí)行的五大要點！

1、戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br /> 2、員工只有首先對自己負責，才能為企業(yè)負責!
← 讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。
← 沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
3、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。

第五模塊 執(zhí)行力的七大管理法則

1、為什么總裁總是沒時間，而下屬總是沒工作？
← 人人都在逃避風險：要把“我們”的責任，變成“我”的責任！
2、上級只需要和下屬溝通戰(zhàn)略和執(zhí)行的標準！
3、責任使人進步：
← 把責任這只猴子鎖定在員工的肩頭。
4、合理授權(quán)：
← 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)。
5、檢查與監(jiān)督：
← 檢查與監(jiān)督讓猴子進化。
6、激勵：
← 養(yǎng)猴子的人也需要快樂。

第六模塊 執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)與三大標準

1、窮人為什么窮?富人為什么富?
← 窮人因為借口而窮；富人因為沒有借口而富.
2、什么樣的人是執(zhí)行型人才？
3、西點執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):
← 盡職盡責；自動自發(fā)；善于合作.
4、西點執(zhí)行型人才三大標準:
← 堅守承諾；結(jié)果導向；決不放棄.

第七塊 執(zhí)行方向——客戶價值

1、以客戶價值為中心打造企業(yè)核心競爭力，
客戶價值，成就偉大企業(yè)的秘密！
2、文化上：
← 高層要做第一推動；
3、戰(zhàn)略上：
← 要對客戶價值進行細分；
4、執(zhí)行上：
← 通過接觸點的精細化超越客戶期望.
八、培訓分享：
企業(yè)最大的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的管理者！
企業(yè)學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！
企業(yè)培訓會增加很多成本，但是不培訓定會流失很多資源！

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