君鳴 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售 社群營(yíng)銷(xiāo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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君鳴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
突圍2023，精品課程系列之八： 幸福的春節(jié)，家人在快樂(lè)中團(tuán)聚，期待下一年的幸?！? 美好的工作，伙伴在歡呼中相聚，期待新一年的美好—— 激情需要點(diǎn)燃，收心需要快速，啟航需要精彩，全員從節(jié)后第一堂課程開(kāi)始！讓更多的人贏不夠，節(jié)后收心、全員精彩啟航金牌課程之八： 突圍2023——團(tuán)隊(duì)管理突破新思維 （2023 V7.0）一、課程背景： 2023年是“十四五”的第三年，是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利唯一在于利潤(rùn)。銷(xiāo)售總額－成本＝利潤(rùn)，
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自我解放 業(yè)績(jī)突破 ——總代理、分公司如何實(shí)現(xiàn)管理效益和業(yè)績(jī)突破雙提升的訓(xùn)練營(yíng)課程設(shè)計(jì)緣由： 1. 為什么很多總代理商、分公司無(wú)論如何努力和堅(jiān)持，都得不到品牌方的認(rèn)可或支持？ 2. 為什么很多總代理、分公司收益節(jié)節(jié)攀高，而總代理本人卻有強(qiáng)烈放棄的念頭？ 3. 為什么很多總代理、分公司的市場(chǎng)份額越做越大，總代理本人的狀態(tài)卻越來(lái)越差？ 4. 為什么很多總代理、分公司管理者年紀(jì)尚輕，卻顯得心力交瘁？ 5. 為什么很多總代理、分公司區(qū)域高速發(fā)展，而總代理本人的精氣神
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總經(jīng)理執(zhí)行模式 （一套可以快速幫助老板或高層建立執(zhí)行系統(tǒng)的新模式）一、課程背景： 全國(guó)工商聯(lián)編寫(xiě)的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》披露，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.5年。為什么很多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)曇花一現(xiàn)？同時(shí)一項(xiàng)調(diào)研與分析：從1900年到2012年，112年間，世界范圍內(nèi)發(fā)生近22次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，平均近5年就會(huì)爆發(fā)一次；經(jīng)濟(jì)危機(jī)意味著什么？ 面對(duì)突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為什么有些企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)生存下來(lái)，更有些企業(yè)能在危機(jī)中找到機(jī)會(huì)，贏在危機(jī)！在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，以下幾點(diǎn)提問(wèn)，是否能引起您的共鳴：為什么有些企業(yè)
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中層管理者自我管理能力系統(tǒng)提升一、課程背景： 著名的管理學(xué)家彼得·德魯克（PeterDruker）曾指出：“未來(lái)的歷史學(xué)家會(huì)說(shuō)，這個(gè)世紀(jì)最重要的事情不是技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)的革新，而是人類(lèi)生存狀況的重大改變。在這個(gè)世紀(jì)里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己?！? 在卓越的企業(yè)中，每一個(gè)人都是一個(gè)卓有成效的管理者?！白坑谐尚У墓芾碚哒诔蔀樯鐣?huì)的一項(xiàng)極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志。而卓有成效的基礎(chǔ)在于自我管理?！边@是世界管理大師彼得·德魯克（PeterDruker）留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。 對(duì)于個(gè)人
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中高層執(zhí)行力六大修煉一、課程背景： 2012年9月28日，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室等編制的第七屆（2012年）《亞洲品牌500強(qiáng)》揭曉：共有17個(gè)國(guó)家和地區(qū)的的500個(gè)品牌入選,韓國(guó)三星、中國(guó)工商銀行和中國(guó)移動(dòng)名列前三，中國(guó)打敗去年位居第一的日本成為入選品牌最多的國(guó)家。中國(guó)（包含港澳臺(tái)）入選的品牌共計(jì)196個(gè)，占整個(gè)亞洲品牌500強(qiáng)的39.20，首次超越日本，位居第一，其中中國(guó)大陸入榜品牌有111個(gè)；日本有176個(gè)品牌入選，占整個(gè)亞洲品牌500強(qiáng)的35.20，位居第二；位居第三的是韓國(guó)，入選45個(gè)品牌。 因此可以說(shuō)中國(guó)企業(yè)與品牌發(fā)展還是有
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終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績(jī)突破一、課程背景： 加盟商/經(jīng)銷(xiāo)商、店長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)終端店鋪與管理過(guò)程中，可能會(huì)遇到類(lèi)似以下的情況:人越來(lái)越難招了！人越來(lái)越難管了！競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了團(tuán)隊(duì)越來(lái)越難帶了！銷(xiāo)售越來(lái)越不好做了 如今的市場(chǎng)環(huán)境與激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，加盟商/經(jīng)銷(xiāo)商、店長(zhǎng)最優(yōu)先思考的是怎樣才能打造出一支強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)，同時(shí)更希望擁有一批能產(chǎn)生業(yè)績(jī)的店鋪銷(xiāo)售人員，而什么樣的零售團(tuán)隊(duì)才稱(chēng)得上強(qiáng)勢(shì)？建立終端店鋪文化又是鑄造團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵之所在。二、課程目標(biāo)： 1、讓加盟商/經(jīng)銷(xiāo)商、店長(zhǎng)擁有系統(tǒng)解決零售終端的思維方式； 2、幫助加盟商/經(jīng)銷(xiāo)商、店長(zhǎng)建立終