新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼

  培訓(xùn)講師：君鳴

講師背景：
君鳴老師（北京）---致力于團隊升級與業(yè)績突破的終身推動者★國務(wù)院國資委研究中心特邀專家（2012年）★年底沖刺與年初開門紅激情訓(xùn)練專家★心法課程體系設(shè)計者與落地者★全國心理普及工作聯(lián)盟特聘講師★鞋服、金融、保險機構(gòu)銷售團隊升級與業(yè)績突破長 詳細>>

君鳴
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新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼詳細內(nèi)容

新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼

新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼

一、課程背景
經(jīng)銷商在經(jīng)營終端店鋪與管理過程中，可能會遇到類似以下的情況：人越來越難招了
！人越來越難管了！競爭越來越激烈了!團隊越來越難帶了！銷售越來越不好做了!
如今的市場環(huán)境與激勵競爭的狀態(tài)下，經(jīng)銷商最優(yōu)先思考的是怎樣才能打造出一支強
勢零售團隊，同時更希望擁有一批能產(chǎn)生業(yè)績的店鋪銷售人員，而什么樣的零售團隊才
稱得上強勢？建立終端店鋪文化又是鑄造團隊精神的關(guān)鍵之所在。
二、課程目標(biāo)
1、讓經(jīng)銷商擁有系統(tǒng)解決零售終端的思維方式
2、通過學(xué)習(xí)幫助經(jīng)銷商建立終端店鋪文化與提煉團隊精神
3、通過培訓(xùn)過程中的參與，幫助經(jīng)銷商打造出一支有凝聚力與可以做出業(yè)績的隊伍

4、鑄造店鋪互相促進與競爭機制、建立良性的晉升機制
5、幫助經(jīng)銷商老板快速實現(xiàn)人才的招、訓(xùn)、用、留
6、懂得建立持續(xù)高績效教導(dǎo)型的店鋪，讓員工持續(xù)成長、創(chuàng)造業(yè)績
三、培訓(xùn)方式
專業(yè)知識講授、行業(yè)案例解密、終端圖片分析、管理疑難解答、故事游戲啟發(fā)
四、培訓(xùn)時間
2天1夜/18小時（企業(yè)可以根據(jù)具體需求針對性的選擇，但不能低于9小時/1.5天）
五、培訓(xùn)對象
各級代理商、加盟商/經(jīng)銷商、個體經(jīng)營者、店長、終端管理者
六、主講老師：
君鳴及其講師團
七、課程內(nèi)容
開篇：經(jīng)銷商老板的煩惱

為什么有些經(jīng)銷商老板感覺自己非常疲憊？


為什么有些經(jīng)銷商老板費盡心思，但總是不怎么賺錢?


為什么有些經(jīng)銷商老板很輕松，但卻賺了不少錢?


為什么有些經(jīng)銷商老板能快速且永續(xù)地賺錢?


為什么總不搞清楚開店的目的是什么及怎么才能賺錢?

第一模塊：經(jīng)銷商老板的發(fā)展策略：認清形勢

1、經(jīng)銷商老板生存現(xiàn)狀


2、經(jīng)銷商老板開店的六大目的


3、經(jīng)銷商老板所面臨的行業(yè)趨勢


4、經(jīng)銷商老板的發(fā)展策略

第二模塊：經(jīng)銷商老板的成功之路：自我修煉

1、經(jīng)銷商老板的分類


2、卓越經(jīng)銷商老板具備的八大素質(zhì)


3、卓越經(jīng)銷商老板的性格修煉


4、卓越經(jīng)銷商老板生意中的六種人


5、經(jīng)銷商老板團隊危險信號


6、經(jīng)銷商老板如何面對變化


7、經(jīng)銷商老板應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)提升自身競爭力？

第三模塊：店鋪文化

1、檢討與思考：終端銷售不行，到底是什么原因


2、店鋪文化建立四個要素：魂、魄、物、力


3、店鋪文化有效貫徹與執(zhí)行工具：3(2法則


4、實際操作模擬：文化店訓(xùn)、口號標(biāo)語、團隊精神


5、如何實現(xiàn)品牌文化培訓(xùn)，店鋪文化熏陶的雙重功效

第四模塊：強勢團隊

1、終端店鋪銷售最大的秘密是什么


2、終端零售團隊的組成與崗位設(shè)置


3、店鋪的業(yè)績來自誰的推動與實現(xiàn)


4、什么樣的零售團隊才稱得上強勢


5、怎樣才能打造出一支強勢零售團隊


6、強勢零售團隊建設(shè)最高原則


7、打造強勢團隊的六把寶劍


8、如何幫助員工實現(xiàn)四大夢想


9、如何營造輕松快樂的工作氛圍


10、如何通過提高員工的快樂指數(shù)來提高顧客的快樂指數(shù)


11、消除垃圾情緒，建立“激情文化”

第五模塊：招訓(xùn)用留

1、招聘觀念更新與實戰(zhàn)技巧


2、員工入職的四個階段


3、如何做好崗前培訓(xùn)與培訓(xùn)考核


4、案例分析：新員工成長計劃與考核表


5、人才的有效使用工具：活力曲線、能力與態(tài)度、表現(xiàn)潛力

第六模塊：如何做好自動運營管理

1、經(jīng)營理念的建立與運用


2、導(dǎo)入良好的管理與運營機制


3、塑造自動運轉(zhuǎn)的企業(yè)文化系統(tǒng)


4、建立不依賴能人的團隊系統(tǒng)


 

君鳴老師的其它課程

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突圍2023，精品課程系列之五：幸福的春節(jié)，家人在快樂中團聚，期待下一年的幸?！篮玫墓ぷ鳎锇樵跉g呼中相聚，期待新一年的美好——激情需要點燃，收心需要快速，啟航需要精彩，全員從節(jié)后第一堂課程開始！讓更多的人贏不夠，節(jié)后收心、全員精彩啟航金牌課程之五：突圍2023——銷售突破系統(tǒng)方案班（2023V6.0）一、課程收益：1、聽完就有用、聽完就能用、聽完能落地

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突圍2023，精品課程系列之十二：如果你的企業(yè)、團隊、家庭遇到以下16個問題與導(dǎo)致出現(xiàn)15個不良狀態(tài)與結(jié)果時：1、員工的表現(xiàn)：不愿意講話、不會講話、講別人聽不懂的話、講別人不理解的話；導(dǎo)致的結(jié)果：效率低下、狀態(tài)不穩(wěn)、心態(tài)不好、自卑自憐、忠誠度低；2、團隊的表現(xiàn)：缺乏溝通、溝通不力、不愿溝通、不懂溝通、逃避溝通、溝通不暢；導(dǎo)致的結(jié)果：相互扯皮、成本提升、士氣低

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突圍2023，精品課程系列之十四：幸福的春節(jié)，家人在快樂中團聚，期待下一年的幸?！篮玫墓ぷ?，伙伴在歡呼中相聚，期待新一年的美好——激情需要點燃，收心需要快速，啟航需要精彩，全員從節(jié)后第一堂課程開始！讓更多的人贏不夠，節(jié)后收心、全員精彩啟航金牌課程之十四：突圍2023——卓越店長的蛻變與升級之道——所有的一切為了塑造店長成為業(yè)績突破的助推者——（2023版

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突圍2023，精品課程系列之十三：突圍2023——最強團隊進化論——所有的一切為了實現(xiàn)團隊的高效之道——（V12.0）一、課程背景：只有團隊的成功才有組織的成功，團隊成功的基礎(chǔ)就需要團隊有家庭一樣的凝聚力，凝聚力的提升與發(fā)揮離不開心靈的啟發(fā)與教導(dǎo)，還需要一些集中的強化訓(xùn)練，如何通過有效教導(dǎo)與強化訓(xùn)練來凝聚人心、釋放能量、體現(xiàn)價值，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者、老總、老板日

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突圍2023，精品課程系列之十：突圍2023——高效溝通之道——快速提升溝通質(zhì)量和提高工作高效之道——一、課程收益：1、邊聽邊練、聽完就會、會就能用、用之有效；2、七個模塊和136個技巧；3、快速掌握更多實效的溝通技巧與方法；4、讓員工工作更快樂：敢講話、會講話、講好話、話好聽、人脈好、結(jié)果好；5、讓團隊合作更有效：敢溝通、會溝通、溝有理、通有道、士氣強、效

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突圍2023，精品課程系列之十五：突圍2023——管理突破與重構(gòu)——提升管理的高效性與減少組織協(xié)調(diào)成本的新思維（2023增值版）一、課程背景：這是一個瞬息千變?nèi)f化的時代，新的技術(shù)、新的網(wǎng)絡(luò)工具、新的辦公平臺以及新的發(fā)展形勢、新的經(jīng)濟格局，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、團隊管理者，如何快速適應(yīng)這些新的變化，是領(lǐng)導(dǎo)人、管理者當(dāng)下亟需要面臨與改變的頭等大事之一。彼得﹒德魯克說

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突圍2023，精品課程系列之七：突圍2023——積極行為管理的高效之道——提升管理的高效性與減少組織協(xié)調(diào)成本的新思維（2023增值版）一、課程背景：2023年，同時也要進入“十四五”的第三年，是我國新時代建設(shè)的關(guān)鍵時期。同時也標(biāo)志著中國的企業(yè)管理在“新常態(tài)”下需要一個全新的自我革新與提升的過程。而這個新常態(tài)的本質(zhì)是，管理需要新思維。作為企業(yè)的管理者或職業(yè)工作

 講師：君鳴詳情

突圍2023，精品課程系列之九：幸福的春節(jié)，家人在快樂中團聚，期待下一年的幸福——美好的工作，伙伴在歡呼中相聚，期待新一年的美好——激情需要點燃，收心需要快速，啟航需要精彩，全員從節(jié)后第一堂課程開始！讓更多的人贏不夠，節(jié)后收心、全員精彩啟航金牌課程之九：突圍2023——激活優(yōu)秀人生的“芯”系統(tǒng)（2023V5.0）一、課程對象：全員二、授課方式：實戰(zhàn)方法＋錄像

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