張高睿老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：課程開始，團(tuán)隊(duì)組建進(jìn)入角色，才能換位思考環(huán)節(jié)說(shuō)明：這是開場(chǎng)導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會(huì)創(chuàng)建公司的過(guò)程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的，要想公司這個(gè)大家庭越走越遠(yuǎn)，跟每個(gè)人的力量是分不開的，每個(gè)人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。1、創(chuàng)建公司（所有學(xué)員分組）n所有團(tuán)隊(duì)組建（創(chuàng)建虛擬公司）n選出領(lǐng)導(dǎo)班子（董事長(zhǎng)、部經(jīng)理等）2、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采n宣講公司理念、公司愿景（董事長(zhǎng)帶領(lǐng)公司成員）n團(tuán)隊(duì)士氣展示第二部分：旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任人卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之一：?jiǎn)T工100負(fù)責(zé)任環(huán)節(jié)說(shuō)明：這是一場(chǎng)震憾人心、催人淚下的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)狀況，許多責(zé)任不到位的
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模塊：頂尖銷售人員的成功奧秘一、頂尖銷售人員的自我認(rèn)知n現(xiàn)代社會(huì)的四大挑戰(zhàn)n面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)你準(zhǔn)備好了嗎？n為什么頂尖銷售人員能成功？n頂尖銷售人員的必備要素n成功者的行為模式詳解n成功與情緒、態(tài)度的關(guān)系二、成功需要自我激勵(lì)n情緒低谷時(shí)需要自我激勵(lì)n遭遇挫折時(shí)需要自我激勵(lì)n信心不足時(shí)需要自我激勵(lì)n關(guān)鍵時(shí)刻需要自我激勵(lì)第二模塊：頂尖銷售人員成功信念系統(tǒng)訓(xùn)練一、信念的力量n信念影響行為，行為影響成果n成功是先成為、再行動(dòng)、后擁有二、信念的來(lái)源n文化和經(jīng)歷n環(huán)境影響三、頂尖銷售人員的七大成功信念n我是一切根源n承諾是全力以赴的心態(tài)n凡是發(fā)生必有其原因，皆有利于我n有效果比有道理更重要n溝通的意義在于對(duì)方
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部分：課程開始，團(tuán)隊(duì)組建進(jìn)入角色，才能換位思考環(huán)節(jié)說(shuō)明：這是開場(chǎng)導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會(huì)創(chuàng)建公司的過(guò)程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的，要想公司這個(gè)大家庭越走越遠(yuǎn)，跟每個(gè)人的力量是分不開的，每個(gè)人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。1、 創(chuàng)建公司（所有學(xué)員分組）n 所有團(tuán)隊(duì)組建（創(chuàng)建虛擬公司）n 選出領(lǐng)導(dǎo)班子（董事長(zhǎng)、部經(jīng)理等）2、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采n 宣講公司理念、公司愿景（董事長(zhǎng)帶領(lǐng)公司成員）n 團(tuán)隊(duì)士氣展示第二部分：旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任人卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之一：?jiǎn)T工100負(fù)責(zé)任環(huán)節(jié)說(shuō)明：這是一場(chǎng)震憾人心、催人淚下的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)狀況，許多責(zé)
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一、透徹認(rèn)識(shí)情緒n自己是一切情緒的發(fā)動(dòng)機(jī)n一切情緒可以為你所用n情緒狀態(tài)和工作效率與工作成果緊密相關(guān)n辨識(shí)情緒起源與自我解壓的重要工具n情緒是人的信念、價(jià)值和規(guī)條系統(tǒng)的產(chǎn)物二、不容忽視的壓力n生存壓力、情緒壓力、工作壓力是現(xiàn)代人的主要壓力n工作量、人際關(guān)系、工作角色是產(chǎn)生工作壓力關(guān)鍵n做好時(shí)間管理也可緩解壓力n面對(duì)壓力應(yīng)保持積極樂觀的態(tài)度案例分析：“富士康事件”帶給我們的啟發(fā)三、處理工作壓力與日常壓力n對(duì)他人請(qǐng)求的反應(yīng)，有效的說(shuō)“不”n讓別人明白你的想法n對(duì)別人的需求感到模糊時(shí)問(wèn)清楚詳細(xì)的細(xì)節(jié)n建設(shè)性地批評(píng)給別人來(lái)一份“三明治”n保持輕松愉悅的心情，處理自我加壓n鼓勵(lì)他人作出反應(yīng)四、處理負(fù)面情
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課程導(dǎo)入：1、演講力就是影響力，就是生產(chǎn)力影響人先從信念開始演講關(guān)鍵就是影響人的信念案例：馬云說(shuō)了什么使其獲得了2000萬(wàn)美元的投資？案例：毛澤東說(shuō)了什么使人民萬(wàn)眾一心？演講的“人”字模型（詳解）2、演講的五個(gè)階段想講—敢講—能講—會(huì)講—真講注明：對(duì)以上五個(gè)階段逐一剖析幕：創(chuàng)作動(dòng)人的故事1、先明確你的目標(biāo)確定你的演講目的明確你的演講類型分析和適應(yīng)你的聽眾2、策劃情節(jié)，構(gòu)思創(chuàng)意營(yíng)銷就是戲劇，就是登臺(tái)表演用紙和筆策劃好所有的情節(jié)寫作劇本——制作幻燈片——登臺(tái)演講偉大演講的9個(gè)要素亞里士多德的說(shuō)服性論證要旨3、使用短標(biāo)題別讓你的標(biāo)題太羅嗦別讓別人來(lái)總結(jié)你的標(biāo)題改變世界的標(biāo)題案例分析：“喬布斯”如何設(shè)
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課程導(dǎo)入：1、演講力就是影響力，就是生產(chǎn)力影響人先從信念開始演講關(guān)鍵就是影響人的信念案例：馬云說(shuō)了什么使其獲得了2000萬(wàn)美元的投資？案例：毛澤東說(shuō)了什么使人民萬(wàn)眾一心？演講的“人”字模型（詳解）2、演講的五個(gè)階段想講—敢講—能講—會(huì)講—真講注明：對(duì)以上五個(gè)階段逐一剖析模塊：做好充分的準(zhǔn)備1、確定你的演講目的演講三大目的：傳遞信息——表達(dá)感情——讓人行動(dòng)小組研討：深入思考回答以下問(wèn)題我期望演講給聽眾什么樣的感覺？我期望自己給聽眾什么樣的印象？我期望演講對(duì)聽眾有什么樣的幫助？2、你要了解的演講類型說(shuō)服式演講（核心）告之式演講（輔助）娛樂式演講（潤(rùn)滑）3、分析和適應(yīng)你的聽眾聽眾分析原則：聽眾有什么