領(lǐng)導(dǎo)魅力演講 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張高睿

講師背景:
?主要背景■華師盟講師團(tuán)核心講師■組織心理學(xué)導(dǎo)師■職業(yè)化成長(zhǎng)教練第一人■九型人格與企業(yè)績(jī)效教練■企業(yè)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力研究院特聘講師■國(guó)際工商聯(lián)合會(huì)企業(yè)咨詢(xún)委員會(huì)副主席■職業(yè)信條:因成就他人而成功■培訓(xùn)理念:不僅知道,更要做到?經(jīng)歷描述「創(chuàng)辦企業(yè)」 詳細(xì)>>

張高睿
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領(lǐng)導(dǎo)魅力演講 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)魅力演講 內(nèi)訓(xùn)

 

課程導(dǎo)入:

1、演講力就是影響力,就是生產(chǎn)力

影響人先從信念開(kāi)始

演講關(guān)鍵就是影響人的信念

案例:馬云說(shuō)了什么使其獲得了2000萬(wàn)美元的投資?

案例:毛澤東說(shuō)了什么使人民萬(wàn)眾一心?

演講的“人”字模型(詳解)

 

2、演講的五個(gè)階段

想講—敢講—能講—會(huì)講—真講

注明:對(duì)以上五個(gè)階段逐一剖析

**模塊:做好充分的準(zhǔn)備

1、確定你的演講目的

演講三大目的:

傳遞信息——表達(dá)感情——讓人行動(dòng)

小組研討:深入思考回答以下問(wèn)題

我期望演講給聽(tīng)眾什么樣的感覺(jué)?

我期望自己給聽(tīng)眾什么樣的印象?

我期望演講對(duì)聽(tīng)眾有什么樣的幫助?

2、你要了解的演講類(lèi)型

說(shuō)服式演講(核心)

告之式演講(輔助)

娛樂(lè)式演講(潤(rùn)滑)

3、分析和適應(yīng)你的聽(tīng)眾

聽(tīng)眾分析原則:

聽(tīng)眾有什么樣的背景?

聽(tīng)眾有什么樣的傾向性?

聽(tīng)眾的知識(shí)層面如何?

(結(jié)合學(xué)員手冊(cè)講解)

聽(tīng)眾接收原則:

對(duì)聽(tīng)眾有所幫助

講你的真實(shí)體驗(yàn)

觀(guān)點(diǎn)要鮮明獨(dú)特

語(yǔ)言要簡(jiǎn)單明了

資訊要比較新穎

4、設(shè)定一個(gè)響亮的主題

設(shè)定原則:

有興趣還要有能力

概況演講中心思想

吸引聽(tīng)眾,引起好奇

案例分析:“喬布斯”如何設(shè)定演講主題

5、有效的收集資料

我**什么途徑獲取資料?

資料中哪些部分與主題相關(guān)?

相關(guān)內(nèi)容是否符合聽(tīng)眾接收原則?

如何把相關(guān)內(nèi)容運(yùn)用到主題中?

6、精心準(zhǔn)備你的演講稿

設(shè)計(jì)你的劇本

搭建演講架構(gòu)

計(jì)劃影片時(shí)長(zhǎng)

案例研討:如何設(shè)計(jì)“競(jìng)職演講稿”

第二模塊:戰(zhàn)勝內(nèi)在的恐懼

1、剖析恐懼緊張的六大原因

環(huán)境的改變

怕出錯(cuò)求完美

準(zhǔn)備不充分

過(guò)去失敗的陰影

內(nèi)容不熟練

缺少專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練

2、克服緊張心理的三大關(guān)鍵

轉(zhuǎn)移注意力

積極的暗示

不斷的練習(xí)

3、克服緊張心理的技巧方法

小組研討:你認(rèn)為或曾經(jīng)有效的克服緊張方法?

上臺(tái)就想如何幫助到別人

不要期待影響所有的人

上臺(tái)前先做深呼吸

上臺(tái)不要看聽(tīng)眾的眼睛

提前適應(yīng)環(huán)境

借用道具

站穩(wěn)不動(dòng)再說(shuō)

穿舒適的衣服

4、如何讓你保持顛峰狀態(tài)

表現(xiàn)=潛能-干擾

互動(dòng)體驗(yàn):扎土豆、六指抬人

相信相信的力量

不斷重復(fù) 自我暗示

建立自信的五大信念:

恐懼是你的朋友,只要你接納它

一切恐懼都來(lái)自于你的想象

相信什么就會(huì)發(fā)生什么

沒(méi)有對(duì)錯(cuò),只是角度不同

任何能力都是熟練的結(jié)果

第三模塊:創(chuàng)建信任的開(kāi)場(chǎng)

1、開(kāi)場(chǎng)要達(dá)到的目的

引起興趣

拉近距離

建立信賴(lài)

2、開(kāi)場(chǎng)要解決聽(tīng)眾的心理問(wèn)題

你是誰(shuí)?(身份)

你要講什么?(內(nèi)容)

我為什么聽(tīng)你講?(資格)

你講的對(duì)我有什么好處?(價(jià)值)

3、你可以選擇的七種開(kāi)場(chǎng)

巧問(wèn)問(wèn)題(引導(dǎo)聽(tīng)眾進(jìn)入主題)

直奔主題(聽(tīng)眾很想知道你的目的)

制造懸念(有好奇就會(huì)有興趣)

講個(gè)故事(運(yùn)用故事啟發(fā)聽(tīng)眾)

引用名言(知名大于資訊)

列舉事實(shí)(用事實(shí)及數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà))

贊美聽(tīng)眾(拉近與聽(tīng)眾彼此距離)

情景演練:小組練習(xí)及代表上臺(tái),老師點(diǎn)評(píng)

第四模塊:傳遞強(qiáng)有力信息

 

內(nèi)容:

1、語(yǔ)言?xún)?nèi)容要正確表達(dá)

內(nèi)容“四度原則”:

高度—深度—寬度—厚度                

語(yǔ)言要簡(jiǎn)單、明了

通俗化的講解

語(yǔ)言要生動(dòng)、趣味性

避免不必要的言辭

2、創(chuàng)建令人信服的內(nèi)容

具體舉例說(shuō)明,引用多方面的確鑿事例

引用自己親身經(jīng)歷或親眼目睹的事例

引用精確的數(shù)據(jù)

引用知名人士的話(huà)

用第三者見(jiàn)證

3、表達(dá)內(nèi)容要有邏輯

說(shuō)服式語(yǔ)言邏輯“萬(wàn)能公式”

先提煉你的中心思想

無(wú)懈可擊的演繹邏輯

清晰明了的歸納邏輯

4、講“好故事”和“講好“故事

講“好故事”:

講典型的故事

講名人的故事

講自己的故事

講鮮為人知的故事

講對(duì)聽(tīng)眾有啟發(fā)意義的故事

“講好”故事:

講故事的“5W“要素

邏輯的關(guān)系是精彩故事的關(guān)鍵

講好故事要挖掘細(xì)節(jié)

給你的故事加上懸念及沖突

把故事與聽(tīng)眾建立聯(lián)結(jié)

講時(shí)要有角色參與感

故事要總結(jié)提煉得出感悟

視頻案例:“柴晶”的故事講解(演講大賽一等獎(jiǎng))

聲音:

1、讓你的聲音變的更有磁性

變換你的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)

讓你聲音抑揚(yáng)頓挫

語(yǔ)速快慢要適中

停頓要恰到好處

2、不斷練習(xí)很重要

肺活量練習(xí)

聲音響度練習(xí)

多說(shuō)繞口令

朗讀文章及加強(qiáng)重音

肢體:

1、你的表情將告訴聽(tīng)眾一切

自然、放松

要與所講的內(nèi)容一致

適當(dāng)微笑

2、用眼神有力的控場(chǎng)

與聽(tīng)眾的眼睛隨時(shí)保持交流

特別注意在開(kāi)頭結(jié)尾,及念稿時(shí)的交流

透過(guò)聽(tīng)眾的眼神反饋來(lái)調(diào)整內(nèi)容

目光不要移動(dòng)太快,也不要老盯著一個(gè)人

看鼻梁,看眉心、看眼睛

做到點(diǎn)視與環(huán)視相結(jié)合

視頻案例:“奧巴馬”的演講

3、打開(kāi)你的手勢(shì)

場(chǎng)面大,手勢(shì)大;場(chǎng)面小,手勢(shì)小

語(yǔ)速快,動(dòng)作快;語(yǔ)速慢,動(dòng)作慢

肩發(fā)力,表示力量;肘發(fā)力,表示親切

不要用手指指著聽(tīng)眾

倉(cāng)庫(kù)里應(yīng)存儲(chǔ)3到5個(gè)手勢(shì)

4、注意你的站姿

要站穩(wěn),也可走動(dòng),不要太頻繁

雙腳與肩同寬,手自然下垂

身體前頃表示親切

情景演練:小組練習(xí)及代表上臺(tái),老師點(diǎn)評(píng)

建立強(qiáng)大的氣場(chǎng):(演講是信心的傳遞,情緒的轉(zhuǎn)移)

1、堅(jiān)定的信念

聽(tīng)眾相信確定的感覺(jué)

對(duì)你所講內(nèi)容必須確信

2、明確的價(jià)值觀(guān)

聽(tīng)眾需要你理清思路

聽(tīng)眾愿意接收明確的指令

3、飽滿(mǎn)的激情

想幫助別人

講真情實(shí)感

要擁有夢(mèng)想

視頻案例:“馬云”的激情演講

第五模塊:發(fā)揮武器的威力

1、幻燈片是你演示的利器

   使用幻燈片的作用:

提綱諧領(lǐng)

突出重點(diǎn)

圖形化表達(dá)

幻燈片制作的“四目原則”

一目了然

過(guò)目不忘

耳目一新

賞心悅目

制作幻燈片六大要點(diǎn):

每次只演示說(shuō)明一個(gè)論點(diǎn)

論點(diǎn)應(yīng)用陳述語(yǔ)言,而不是標(biāo)題性語(yǔ)言

文本應(yīng)盡理簡(jiǎn)短,提煉核心關(guān)鍵詞

少文字多圖片,盡理用圖片來(lái)還原

注意幻燈片的趣味性

使用“搭積木”方法提高趣味性

案例剖析:幻燈片的修改

2、使用好你的道具

不要讓聽(tīng)眾先看到道具

講話(huà)時(shí)不要讓其傳閱

能演示一下更好

講話(huà)時(shí)不要老盯著道具,要與聽(tīng)眾溝通

用完道具就收好

第六模塊: 掌握后的絕技

1、催眠你的聽(tīng)眾

聽(tīng)眾的記憶來(lái)自想象與感受

影響聽(tīng)眾的潛意識(shí)就是暗示加重復(fù)

運(yùn)用催眠語(yǔ)言模式

2、掌控你的場(chǎng)面

說(shuō)的好不如問(wèn)的好

引發(fā)掌聲響起來(lái)

參與其中,才有體會(huì)觸動(dòng)

3、幽默是你的潤(rùn)滑劑

  幽默的作用:

融洽關(guān)系,愉悅聽(tīng)眾

調(diào)節(jié)氣氛,化解尷尬

表達(dá)委婉,啟迪聽(tīng)眾

幽默的技巧:

意想不到

巧用停頓

自我解嘲

一本正經(jīng)

巧用修辭

何時(shí)運(yùn)用幽默:

是多用于即興

是多用于開(kāi)場(chǎng)

是多用于應(yīng)變

多用于諷刺或批評(píng)

4、友善的處理聽(tīng)眾的異議

表示對(duì)異議者的肯定

借助現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾解答

尋求共同點(diǎn)

澄清是彼此價(jià)值觀(guān)

5、要靈活發(fā)揮“即興演講”

即興演講的“黃金三點(diǎn)論”

理查德即興演講“四步曲”

聚會(huì)發(fā)言“魔法公式”

即興演講的“感謝模式”

情景演練:“頒獎(jiǎng)典禮”感言

   “年會(huì)致辭”發(fā)言

   “開(kāi)幕致辭”發(fā)言

6、砰然結(jié)束,擲地有聲

   結(jié)尾目的:強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),激發(fā)行動(dòng)

   五大結(jié)尾方式:

總結(jié)式

號(hào)召式

幽默式

故事式

詩(shī)詞式

情景演練:小組練習(xí)及代表上臺(tái),老師點(diǎn)評(píng)

課程結(jié)尾:答疑回顧

1、檢視回顧

兩天的學(xué)習(xí)要點(diǎn)是什么?

你在兩天學(xué)習(xí)中印象深的是哪部分?

兩天的學(xué)習(xí)你大的收獲是什么?

**這個(gè)收獲你準(zhǔn)備采取什么行動(dòng)?

2、學(xué)員提問(wèn)

3、結(jié)束寄語(yǔ)

 

 

 

 

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課程大綱:  版塊:機(jī)制:企業(yè)不發(fā)展、高層流動(dòng)、股東不和、家族企業(yè)分裂根本原因,就是企業(yè)機(jī)制出了問(wèn)題!  如何制定適合企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?如何留住人才?  如何制定機(jī)制使家族企業(yè)迅速發(fā)展?  如何有效影響其它股東?如何成為有利潤(rùn)的代理商?  如何制定公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,迅速提升執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作力?  如何制定渠道機(jī)制使企業(yè)迅速打開(kāi)銷(xiāo)售通路?  如何制

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  單元 銷(xiāo)售要先從思維開(kāi)始  一、銷(xiāo)售是成功者的重要能力  所有的成功人士都是銷(xiāo)售高手  銷(xiāo)售——改變命運(yùn)的鑰匙  銷(xiāo)售——擁有終身的“鐵飯碗  二、銷(xiāo)售人員要具備的三個(gè)自身?xiàng)l件  銷(xiāo)售人要具備怎樣的心態(tài)?  銷(xiāo)售人要了解什么樣的知識(shí)?  銷(xiāo)售人要掌握什么樣的技能?  三、銷(xiāo)售人員要了解的三個(gè)關(guān)系  你怎樣看你跟客戶(hù)的關(guān)系?  你怎樣看客戶(hù)跟產(chǎn)品的關(guān)系? 

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  單元頂尖銷(xiāo)售人員的成功奧秘  一、頂尖銷(xiāo)售人員的自我認(rèn)知  現(xiàn)代社會(huì)的四大挑戰(zhàn)  面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)你準(zhǔn)備好了嗎?  為什么頂尖銷(xiāo)售人員能成功?  頂尖銷(xiāo)售人員的必備要素  成功者的行為模式詳解  成功與情緒、態(tài)度的關(guān)系  二、成功需要自我激勵(lì)  什么是自我激勵(lì)?  為什么需要自我激勵(lì)?  情緒低谷時(shí)需要自我激勵(lì)  遭遇挫折時(shí)需要自我激勵(lì)  信心不足時(shí)需要自我

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  單元:九型人格概述  一、為什么學(xué)習(xí)九型人格  通曉人性,探索人的行為內(nèi)在動(dòng)力  了解他人行為動(dòng)機(jī)與及別人對(duì)事情反應(yīng)  二、九型人格的起源和發(fā)展  三、腦、心、腹三中心的探索  腹:837,行動(dòng)力強(qiáng),直覺(jué),以情緒和感受判斷事物  腦:156,以思維、思考、理性作反映  心:249,注重感受,感觸豐富及強(qiáng)烈  九型人格理論的基礎(chǔ)  九型人格的簡(jiǎn)介描述  學(xué)

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教練式管理   01.01

  一、教練技術(shù)在企業(yè)管理中的重要地位  企業(yè)的管理問(wèn)題及現(xiàn)狀  教練式管理與傳統(tǒng)管理本質(zhì)區(qū)別  企業(yè)教練式管理的產(chǎn)生  管理教練的定義  二、教練技術(shù)的應(yīng)用原理  人才素質(zhì)模型  教練的工作核心及原理  教練的信念原則  教練與被教練者的關(guān)系  教練的三大角色定位  教練與其它角色的區(qū)分  一、聆聽(tīng)能力訓(xùn)練——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源的能力  聆聽(tīng)價(jià)值—有效收集資訊 

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  單元 人際溝通的要點(diǎn)及原理  一、了解溝通才能有效溝通  溝通是人際關(guān)系及職場(chǎng)中的必備能力  溝通是要影響他人、表達(dá)情感、有效傳遞信息  溝通的種類(lèi)有語(yǔ)言和非語(yǔ)言溝通  溝通的要素是7語(yǔ)言、38聲音、55肢體  二、溝通原理和障礙  溝通就是發(fā)送信息和接收信息是否有效的過(guò)程  溝通冰山原理告訴我們溝通不要只看表象  溝通障礙的三大因素  互動(dòng)游戲:信息的

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  單元 演講六大核心之一“道”  一、明確你的演講方式  演講的三大目的  演講的三大類(lèi)型  如何運(yùn)用說(shuō)服式演講?  二、聽(tīng)眾心理分析  聽(tīng)眾產(chǎn)生記憶的原理  聽(tīng)眾記憶的特征  讓聽(tīng)眾印象深刻的方法  聽(tīng)眾接收內(nèi)容的六大關(guān)鍵  三、突破心理恐懼情緒方法  剖析恐懼緊張的六大原因  克服緊張心理的三大關(guān)鍵  克服緊張心理的技巧方法  如何保持顛峰狀態(tài)?  第

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課程導(dǎo)入:1、演講力就是影響力,就是生產(chǎn)力影響人先從信念開(kāi)始演講關(guān)鍵就是影響人的信念案例:馬云說(shuō)了什么使其獲得了2000萬(wàn)美元的投資?案例:毛澤東說(shuō)了什么使人民萬(wàn)眾一心?演講的“人”字模型(詳解)2、演講的五個(gè)階段想講—敢講—能講—會(huì)講—真講注明:對(duì)以上五個(gè)階段逐一剖析

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