人才測評(píng)技術(shù)課程（夏崢）

部分人才測評(píng)基礎(chǔ)理論1.人才測評(píng)概論2.人才測評(píng)內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)概論3.測評(píng)理論基礎(chǔ)4.人才測評(píng)系統(tǒng)與人力資源管理體系的關(guān)系第二部分勝任特征與人才測評(píng)1.勝任力模型建立的基礎(chǔ)——工作分析與職位說明書2.勝任力模型理論知識(shí)3.通用勝任力模型介紹4.知名公司員工素質(zhì)模型的實(shí)例第三部分勝任特征與人才測評(píng)5.建立勝任力模型的方法6.能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用7.能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施8.課堂演練：設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的勝任力模型第四部分人才測評(píng)體系中的心理測驗(yàn)技術(shù)1.心理測量基礎(chǔ)2.心理測驗(yàn)與人才測評(píng)3.人格測驗(yàn)4.MBTI測驗(yàn)5.其他測驗(yàn)內(nèi)容介紹第五部分人才測評(píng)體系中的面試技術(shù)1.面試的程序2

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性格心理學(xué)與有效溝通

部分 NLP溝通技巧1、NLP的12條假設(shè)2、人的三個(gè)模式3、溝通的目的4、表象系統(tǒng)視覺性感覺型聽覺型5、意識(shí)和潛意識(shí)6、人的安全區(qū)定義以及如何跳出自我安全區(qū) 拓展自我7、思維定勢以及破框法第二部分 解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析一、分別分析九種性格的特質(zhì)，（1號(hào)-- 9號(hào)）。每種性格從以下不同角度進(jìn)行解析。核心價(jià)值觀注意力焦點(diǎn)情緒反應(yīng)行為習(xí)慣表面特征基本欲望與恐懼（行為動(dòng)機(jī)與防御機(jī)制）人格基本特性素描性格的動(dòng)態(tài)遷移傾向（壓力狀態(tài)和輕松狀態(tài)）代表人物 真人訪談互動(dòng)二、九種類型性格的區(qū)分和總結(jié)。價(jià)值觀，注意力焦點(diǎn)，情緒反應(yīng)，行為習(xí)慣三、外在的表達(dá)與觀察1、情緒、思維、行為模式的區(qū)分不同情

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九型人格與識(shí)人用人之道

部分 古老而常新的“讀心術(shù)”——九型人格概述1.型人格的起源與發(fā)展2.九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域3.九型人格掃描 4.學(xué)習(xí)九型人格的意義 5.九型人格學(xué)習(xí)操守6.（九型人格問卷測試與分組）第二部分 解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析一， 分別分析九種性格的特質(zhì)，（1號(hào)-- 9號(hào)）。每種性格從以下不同角度進(jìn)行解析。核心價(jià)值觀注意力焦點(diǎn)情緒反應(yīng)行為習(xí)慣表面特征基本欲望與恐懼（行為動(dòng)機(jī)與防御機(jī)制）人格基本特性素描童年背景與人格形成性格的動(dòng)態(tài)遷移傾向（壓力狀態(tài)和輕松狀態(tài)）健康和非健康狀態(tài)代表人物 性格解析小錄象真人訪談互動(dòng)二， 三個(gè)智慧中心三， 九種類型性格的區(qū)分和總結(jié)。價(jià)值觀，注意力焦點(diǎn)，情緒反應(yīng)，行為

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心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用（夏崢）

部分心理學(xué)理論概論 （此單元做簡單介紹，不展開分析1.5H）1.什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的●心理學(xué)家對(duì)人類心理的定義●人類心理包括哪些層面和要素●了解一個(gè)人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手●培訓(xùn)和提升自身與他人的心理素質(zhì)應(yīng)從哪些方面入手2.心理學(xué)在人力資源管理中的主要作用●在團(tuán)隊(duì)中能夠了解人們行動(dòng)的動(dòng)因●更有效地認(rèn)識(shí)自己與他人●提高招聘技能●有助于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系●按照心理的差異，把合適的人放在合適的位置上●為員工設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)手段和考核手段●提升員工滿意度管理的技巧●幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力3.目前作為應(yīng)用學(xué)科，心理學(xué)的分支及其發(fā)展動(dòng)態(tài)（本部分只做簡單介紹）4.從應(yīng)用的角度介

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心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用

部分 概要（根據(jù)學(xué)員知識(shí)掌握情況可選） 一、面試概述、二、面試官的溝通模式及提問方法語言信息與非語言信息招聘面試官應(yīng)具備的能力三、面試官面試甄選時(shí)存在的誤區(qū)四、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技巧、設(shè)計(jì)有效提問、控制面試過程五、目前求職者的個(gè)性和需求探索（互動(dòng)：心理學(xué)活動(dòng)、測試。） 六、如何面試人的“個(gè)性”什么是個(gè)性個(gè)性測試的心理學(xué)原理？面試中如何“行為觀察”看個(gè)性面試中如何“筆記分析”看個(gè)性面試中如何“投射測驗(yàn)”看個(gè)性七、如何面試人的“動(dòng)機(jī)或價(jià)值觀”心理學(xué)中的職業(yè)動(dòng)機(jī)/職業(yè)興趣理論面試中如何“問”出動(dòng)機(jī)面試中如何“看”出動(dòng)機(jī)八、如何面試人的“心理健康程度”心理健康的標(biāo)準(zhǔn)什么將影響人的

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放飛夢想，精彩人生—職業(yè)生涯規(guī)劃務(wù)實(shí)

部分我是我自己，做自己的主人----職業(yè)生涯規(guī)劃基本內(nèi)涵1.職業(yè)與職業(yè)生涯2.何為職業(yè)生涯規(guī)劃3.職業(yè)錨的涵義4.職業(yè)生涯規(guī)劃的意義5.內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯第二部分共贏是我們一直的目標(biāo)----企業(yè)職業(yè)生涯管理的作用1.職業(yè)生涯管理的意義2.建立完善的職業(yè)生涯發(fā)展體系3.職業(yè)生涯規(guī)劃兩層面4.職業(yè)生涯規(guī)劃的分類5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃之必要第三部分我應(yīng)該怎么做哪----職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)管理1.職業(yè)規(guī)劃的原則2.職業(yè)規(guī)劃管理的原則3.現(xiàn)有職業(yè)生涯規(guī)劃理論的缺陷4.生命歷程理論拓展職業(yè)生涯5.職業(yè)生涯思維理念第四部分給我的建議----職業(yè)生涯設(shè)計(jì)前提及原則1.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)五大前提2.職業(yè)生涯規(guī)劃八條原則

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