張遠(yuǎn)坤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
張遠(yuǎn)坤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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張遠(yuǎn)坤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】 單元：卓越領(lǐng)導(dǎo)力之藝術(shù)表現(xiàn) 1、現(xiàn)場討論：員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？ u下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng) u領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？ 2、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)： u領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose) u領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion) u自我定位(Place) u優(yōu)先順序(Priority) u人才經(jīng)營(People) u領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power) 3、衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子 u問題討論：什么因素影響員工完成任務(wù)？ 4、員工發(fā)展的四個層次：D1階段特征、D2階段特征、D3階段特征、D4階段特征 5、案例分析：診斷員工的發(fā)展層次 6、4D系統(tǒng)測評你的領(lǐng)導(dǎo)力： u綠色培養(yǎng)型 u黃色包容
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單元：建立對招聘工作的正確認(rèn)識l看待人力資源2、招聘工作的常見三大困惑3、成功招聘的保障機制：如何吸引人4、招聘失敗的成本5、討論：看企業(yè)如何招人6、招聘的八大正確理念#8226;好的不一定是合適的#8226;堅持用人所長#8226;學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗#8226;強調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感#8226;企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動營銷”#8226;寧缺勿濫，“請神容易送神難”#8226;招聘工作的“兩面”性#8226;招聘工作只有開始,沒有結(jié)束第二單元：如何實施完整的招聘流程階段招聘決策#8226;人力資源規(guī)劃的五個重點工作#8226;實戰(zhàn)模擬:某企業(yè)B事業(yè)部兩年的人力資源規(guī)劃？#8226;如何
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單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新思維。B.企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人力管理理念的路徑與關(guān)鍵要素。C、顛覆傳統(tǒng)思維，導(dǎo)入全新管理模式。3、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源核心管理系統(tǒng)---3P1C系統(tǒng)。第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃sup2;1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃管理方面的嚴(yán)重缺陷2、企業(yè)跨界思維下
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引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn) 人力資源管理者面對的四大挑戰(zhàn) 人力資源管理為何會遭遇質(zhì)疑 單元、態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越 1、工作與職業(yè)的發(fā)展定律 2、人力資源管理者的成長路徑與發(fā)展哲學(xué) 3、從工作視角看待人力資源管理 4、從職業(yè)視角看待人力資源管理 5、職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征 6、從工作到職業(yè)的跨越 第二單元、未來因你而變：未來的人力資源管理 1、傳統(tǒng)人力資源管理模式 2、人力資源管理者的三個層次 3、人力資源管理者的平視化思維 4、未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢 5、未來人力資源管理組織架構(gòu) 6、未來人力資源管理模式 7、后人力資源管理時代的兩架馬車：勝任力與評
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單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 人力資源管理的基本框架 人事管理-人力資源管理-人力資本管理 案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對比 人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 案例分析：企業(yè)的核心價值對于人力資源管理的重要影響 直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任與分工 直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位； 直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任； 使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理手段。 案例討論：華為的用人之道。 單元小結(jié)：人力資源與文化管理 第二單元：直線經(jīng)理的選才技巧 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 企業(yè)的用人的四大原則 案例分析：“自助餐”的錯誤決定 亡羊補牢—企業(yè)用錯人的巨大代價分析 案例分析：某知名外資公司請錯
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單元：建立對招聘工作的正確認(rèn)識 1、看待人力資源 2、招聘工作的常見三大困惑 3、成功招聘的保障機制：如何吸引人 4、招聘失敗的成本 5、討論：看企業(yè)如何招人 6、招聘的八大正確理念 好的不一定是合適的 堅持用人所長 學(xué)歷不代表能力 經(jīng)歷不是經(jīng)驗 強調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感 企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動營銷” 寧缺勿濫，“請神容易送神難” 招聘工作的“兩面”性 招聘工作只有開始,沒有結(jié)束; 第二單元：如何實施完整的招聘流程 階段招聘決策 人力資源規(guī)劃的五個重點工作 實戰(zhàn)模擬:某企業(yè)B事業(yè)部兩年的人力資源規(guī)劃？ 如何進行工作分析：定性法與定量法 招聘需求的勝任力模型運用 小組討論：某公司招聘區(qū)域銷售經(jīng)理的