陳秀明 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理 團(tuán)隊建設(shè)
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1 .1基本概念： 1.2我國工程造價管理的現(xiàn)狀 1.3 有效控制工程造價的原則 2.工程項目造價管理全過程控制的要點： 2.1 投資決策階段的工程造價管理。 2.2 在工程設(shè)計階段的工程造價管理 2.2.1 設(shè)計階段的工程造價管理的重要意義 2.2.2 設(shè)計階段的工程造價管理的程序。 ?。?）、方案設(shè)計階段 ?。?）、初步設(shè)計階段 2.2.3設(shè)計階段的造價控制的措施和方法 ?。?）、方案的造價估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制管理與審查。 ?。?）、設(shè)計方案的優(yōu)化和比選 （3）、嚴(yán)格推行限額設(shè)計?！ 。?）、 推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 ?。?）、推行設(shè)計索賠及監(jiān)理制度，加強設(shè)計變更管
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部分：基本概念與法律、法規(guī)介紹#376;什么是“安全”#376;安全相關(guān)術(shù)語#376;虛驚事件/傷亡事故#376;安全相關(guān)法律、法規(guī)介紹第二部分：“零”事故安全意識#376;什么是“安全意識”#376;“史上牛校長”--葉志平#376;危害“金字塔”#376;事故致因基本理論#376;不安全的行為“習(xí)慣”#376;不安全的條件#376;預(yù)防事故策略#376;控制危險、預(yù)防事故的措施第三部分：安全員的職責(zé)#376;優(yōu)秀安全管理者的條件#376;安全員的五大主要職責(zé)第四部分：安全員日常公司方法與要求#376;如何進(jìn)行安全檢查#376;現(xiàn)場員工行為監(jiān)督與糾正輔導(dǎo)#376;案例討論：A安全員的現(xiàn)場輔導(dǎo)
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1.了解識別工作中潛在錯誤的重要性 2.識別潛在錯誤的技能 3.掌握建筑及相關(guān)行業(yè)事故發(fā)生的主要原因 4.掌握如何監(jiān)控與評估其影響 5.了解現(xiàn)有的安全管理體系 6.了解管理角色重要性的原因 7.理解及能與關(guān)鍵客戶進(jìn)行溝通 8.了解規(guī)劃管理重要性的原因 9.掌握誰將承擔(dān)規(guī)劃監(jiān)管者的角色 10.了解國際工程風(fēng)險管理中現(xiàn)場監(jiān)管者的角色與作用 11.管理承包商技能 12.管理工人技能 13.工人與風(fēng)險管理有效結(jié)合 14.掌握合作與溝通的重要性 15.掌握規(guī)劃與協(xié)調(diào)會議的重要性 16.掌握如何安排日常的規(guī)劃與協(xié)調(diào)會議 17.掌握安全行為的基本概念課程大綱:天課程講授國
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課程大綱主題一：梳理正確的安全意識與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹立正確的安全管理意識案例：史上牛校長與安全管理特色：安全新解，預(yù)知危險、控制風(fēng)險研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式中國安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的基本架構(gòu)新安全生產(chǎn)法的變化量新安全生產(chǎn)法的立法目的主題三：與生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)的新安全生產(chǎn)法變化點詳解新法變化條款對比總則變化特點生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的核心職責(zé)研討：企業(yè)負(fù)責(zé)人如何履行安全職責(zé)分享：企業(yè)負(fù)責(zé)人履行安全職責(zé)的三個技巧履行安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)費用提取制度生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人
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編： 緒論 講： 國際工程概述 1.國際工程的概念 2.國際工程的國內(nèi)市場和國外市場 3.國際工程咨詢和國際工程承包 4.國際工程的特點 第二講： 國際工程市場 1.國際工程市場現(xiàn)狀 2.國際工程承包市場現(xiàn)狀 3.國際工程咨詢市場現(xiàn)狀 4.國際工程市場發(fā)展 5.國際工程承包市場發(fā)展趨勢 6.國際工程咨詢市場發(fā)展趨勢 第三講： 我國國際工程事業(yè)的發(fā)展 1.我國公司在國際工程市場中的地位 2.國內(nèi)公司的不足及發(fā)展 3.我國國際工程承包與咨詢企業(yè)的不足 4.我國國際工程企業(yè)的發(fā)展 第四講： 國際項目管理知識體系 1.國際項目管理知識體系的形成 2.國際項目
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單元一 項目管理概述 核心概念 結(jié)構(gòu)化流程 生命周期 項目管理知識體系 研討：成功項目特點 單元二 項目準(zhǔn)備與啟動 項目可行性分析 項目管理流程裁剪 項目選擇 項目開工會 明確的項目目標(biāo) 任命項目經(jīng)理 演練：項目任務(wù)書 單元三 項目需求與范圍管理 干系人評估 工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集 案例：WBS模板 需求分析與驗證 范圍變更流程 管理干系人期望 實戰(zhàn)：制作WBS 單元四項目計劃制定與資源調(diào)度 定義項目活動 資源分配與平衡 活動排序 進(jìn)度壓縮與優(yōu)化 甘特圖 項目里程碑 關(guān)鍵路徑 實戰(zhàn)：制定進(jìn)度計劃 單元五 項目有效執(zhí)行與控制