杜邦安全理念與卓越安全管理培訓

一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全總體狀況1.1.1觸目驚心的數(shù)字：全國安全生產(chǎn)安全事故狀況及傷亡人數(shù)統(tǒng)計1.1.2中國的馬路戰(zhàn)爭1.1.3事故損失與冰山原則1.1.4事故案例：上海膠州路教師公寓火災事故帶給我們的深思1.1.5企業(yè)安全管理存在的問題和困惑1.2樹立正確的安全意識1.2.1安全的背后是責任，責任意識帶來競爭力1.2.2深思與研討：安全到底為了誰1.2.3你真把安全當了嗎1.2.4案例分享:史上“?！毙ｉL的安全意識1.2.5海因里希事故金字塔理論與從“小事防”大事故1.2.6別把“極低概率”等同安全二、杜邦安全管理模式與十大安全理念2.1杜邦公司簡介2.1.1杜邦公司簡介2

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工作安全分析（JSA）

一、工作安全分析概述1.1基本概念：危害，風險、事件、事故、險情、安全1.2危害辨識和風險評估的由來和發(fā)展1.3危害辨識和風險評估方法介紹1.4作業(yè)場所中的主要危害和分類1.5工作安全分析（JSA）起源1.6工作安全分析和其它安全管理工具的區(qū)別1.7工作安全分析與事故預防二、步驟一：確定需要進行工作安全分析的工作2.1工作安全分析小組的組成2.2從事件頻率、事件的嚴重性、暴露的頻率、四新工作等角度考慮2.3需要考慮的工作：無程序管理、控制的工作；新的工作工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害的工作可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員提出需要進行安全分析的工作任務2.4研討演練：選擇

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機械電氣安全知識及個人安全防護（LOTO）知識

一.基礎(chǔ)機械安全常識1.1機械概述1.2機械的組成1.3機械安全概述二.機械安全通用技術(shù) 2.1設(shè)計與制造的本質(zhì)安全措施2.2采用本質(zhì)安全技術(shù)2.3限制機械應力三.一般機械設(shè)備的危險因素及防護3-1一般機械設(shè)備危險3.1.1易發(fā)生機械傷害的部位3.1.2傳動裝置的危險3.1.3壓力機械的危險3.1.4機床的危險3.1.5易出現(xiàn)機械傷害事故的作業(yè)3.1.6發(fā)生機械傷害事故的類型3-2機械設(shè)備危險的防護措施 3.2.1機械傳動機構(gòu)危險的防護3.2.2沖剪壓機械危險的防護3.2.3金屬切削機床危險的防護3.2.4機械事故的防范3.2.5機械各種狀態(tài)下的危險與危害 3-3典型事故案例3.3.1常見的

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兼職安全員（安全聯(lián)絡員）培訓

一、基本概念與法律、法規(guī)介紹什么是“安全”其它安全術(shù)語虛驚事件/傷亡事故安全相關(guān)法律、法規(guī)介紹二、“零”事故安全意識什么是“安全意識”“史上牛校長” -- 葉志平 危害“金字塔” 事故致因基本理論不安全的行為“習慣”不安全的條件預防事故戰(zhàn)略控制危險、預防事故的措施三、安全員的職責優(yōu)秀安全管理者的條件安全員的五大主要職責四、安全員日常公司方法與要求如何進行安全檢查現(xiàn)場員工行為監(jiān)督與糾正輔導案例討論：A安全員的現(xiàn)場輔導的問題所在安全培訓的準備與實施開展如何進行事故調(diào)查與對策KYT活動開展簡述安全員的困惑與經(jīng)驗分享...

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交通安全培訓

1．安全意識提升與安全基礎(chǔ)常識安全，幸福的選擇典型事故案例介紹安全觀念轉(zhuǎn)變與自我保護意識提升交通事故原因的分析與防范常見安全標志遠離交通危險2．交通行為與技能提升非機動車與行人安全機動車駕駛安全常見違章行為與事故后果3．交通事故應急處理發(fā)生交通事故的應變對策交通事故與工傷...

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精益生產(chǎn) 卓越制造

一、精益生產(chǎn)介紹l-1精益的起源：從豐田走出來的精益生產(chǎn)，不能忽視的一個重要人物1-2精益之屋1-3認識精益推進過程中的幾個誤區(qū)1-4樹立正確的精益意識和思維1-5 認識精益生產(chǎn)“目標”的意義案例：準時化=后工序拉動案例：零缺陷與“自働化”二、精益生產(chǎn)的基本原則2-1價值流與價值流圖 2-2七大浪費簡介，尋找看不見的浪費案例：利用價值流圖來尋找運營過程中的浪費2-3減少或防止“浪費”重要方法2-4一個流制造系統(tǒng)2-5拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)2-6持續(xù)改善三、精益工具的應用介紹3-15S與目視化管理 3-2JIT準時化生產(chǎn)(理念、目標、方法、實施步驟、案例)3-3看板管理3-4一個流生產(chǎn)（一個流生產(chǎn)的意

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