陳秀明 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳秀明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
陳秀明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：班組安全管理的全面認(rèn)識(shí)#376;事故的損失與安全管理現(xiàn)狀#376;案例：中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)#376;班組安全管理的特點(diǎn)#376;案例：一起本不應(yīng)該發(fā)生的安全事故及其影響#376;別把豆包不當(dāng)干糧：班組長(zhǎng)在安全管理管理中的重要性#376;班組長(zhǎng)安全管理中的四大角色#376;班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)#376;班組長(zhǎng)在安全管理中的四大誤區(qū)#376;什么是正確安全意識(shí)？#376;案例：史上牛的校長(zhǎng)#376;你真把“安全”當(dāng)“”了嗎：預(yù)知危險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)第二部分：班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理（研發(fā)：快速風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法）#376;風(fēng)險(xiǎn)管控的意義：制定事故防范措施#376;確定優(yōu)先考慮的危險(xiǎn)源辨識(shí)的崗位#376;危險(xiǎn)源辨
講師：陳秀明查看詳情
一、FIDIC在我國(guó)國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用及前景 二、新版FIDIC《施工合同條件》詳細(xì)解析 三、《FIDIC設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)合同條件》（金皮書）內(nèi)容概要 四、FIDIC合同條件下的工程變更和合同價(jià)格調(diào)整、索賠、爭(zhēng)端與仲裁 五、關(guān)于發(fā)展EPC工程總承包與項(xiàng)目管理的制度規(guī)范 六、EPC工程總承包（FIDIC銀皮書）實(shí)務(wù)與案例分析 七、即將出臺(tái)的《全國(guó)施工合同示范文本》和《工程總承包合同示范文本》部分參照FIDIC的情況介紹 八、工程總承包項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）、項(xiàng)目管理承包（PMC）、設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工（EPC）/交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)－施工總承包（D－B）操作實(shí)務(wù) 九、工程項(xiàng)
講師：陳秀明查看詳情
部分：工作安全分析概述#376;基本概念：工作安全分析、危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)、軌跡交叉理論#376;危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的由來和發(fā)展#376;危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法介紹#376;作業(yè)場(chǎng)所中的主要危害和分類#376;工作安全分析與事故預(yù)防第二部分：確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作#376;工作安全分析小組的組成：一線主管為主體、中層干部做督導(dǎo)、EHS實(shí)施輔導(dǎo)#376;工藝流程梳理與工作清單分析#376;需要特別關(guān)注與考慮進(jìn)行JSA的工作#376;研討演練：工藝流程與崗位清單梳理第三部分：把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法#376;工作分解的具體方法#376;工作步驟分解的基本原則#376;研討演練：將需要
講師：陳秀明查看詳情
1、FIDIC合同條款的背景 2、FIDIC合同條款的組成內(nèi)容 FIDIC合同條款分為2部分: 部分是通用條款; 第二部分是特殊適用條款,特殊適用條款需專門起草以適應(yīng)特定的需要?！ IDIC合同條款通常包括以下內(nèi)容: (1)誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工及配套設(shè)施; (2)業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偡绞? (3)各方之間監(jiān)控合同執(zhí)行的程序和安排; (4)分包商的使用; (5)工程進(jìn)度、工期延長(zhǎng)、完工和交付使用; (6)對(duì)工程延誤、質(zhì)量缺陷及其他未履約項(xiàng)目的措施; (7)付款程序和條件; (8)保險(xiǎn); (9)施工安全; (10)合同變更; (11)合同終止; (12)爭(zhēng)議
講師：陳秀明查看詳情
部分：行為安全管理簡(jiǎn)介#376;行為安全管理模式#376;行為安全管理發(fā)展史#376;行為安全管理模式的原則和好處#376;安全文化與安全行為管理第二部分行為安全管理活動(dòng)成功實(shí)施基礎(chǔ)#376;行為改變模式#376;傳統(tǒng)安全管理與行為安全管理#376;行為安全管理活動(dòng)推進(jìn)的基礎(chǔ)：溝通第三部分行為安全管理的實(shí)施#376;行為安全管理實(shí)施流程六步法#376;行為安全管理的實(shí)施要素#376;不安全行為分類認(rèn)知#376;行為管理觀察卡設(shè)計(jì)#376;將行為安全管理模式整合到現(xiàn)有的EHS管理系統(tǒng)中#376;識(shí)別關(guān)鍵行為（風(fēng)險(xiǎn)、后果、正確做法）#376;設(shè)計(jì)關(guān)鍵行為檢查表行為觀察方法及練習(xí)#376;觀察后溝通
講師：陳秀明查看詳情
部分工程造價(jià)與中國(guó)建筑發(fā)律體系 第二部分經(jīng)典案例 案例一某世界銀行貸款污水處理廠工程清單漏項(xiàng)索賠爭(zhēng)議 案例二中國(guó)某知名大學(xué)綜合教學(xué)樓工程關(guān)于BOQ工程量風(fēng)險(xiǎn)分配的談判 案例三中國(guó)某知名大學(xué)綜合教學(xué)樓工程結(jié)算糾紛 案例四中國(guó)某醫(yī)學(xué)院教學(xué)樓、解剖樓工程結(jié)算糾紛 案例五某地產(chǎn)商施工總承包合同范本修訂及風(fēng)險(xiǎn)分析 案例六中國(guó)某大型輕軌項(xiàng)目關(guān)于工程量膨脹及工期索賠 案例七中國(guó)建筑業(yè)首例黑白合同糾紛案...