陳秀明 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳秀明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
陳秀明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.掌握項(xiàng)目管理核心工具圖表模板的用法及實(shí)際使用 3.提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力 4.提高對項(xiàng)目管理理論、方法的進(jìn)一步深入了解和反思 5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺(tái)運(yùn)行?！ ?.能夠?yàn)樽约旱捻?xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)有效的動(dòng)態(tài)模型 7.掌握MS Project 制訂進(jìn)度的佳實(shí)踐 8.成為優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的講師（平衡范圍、進(jìn)度、成本，優(yōu)化資源、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等） 9.能夠按照項(xiàng)目干系人的要求定制報(bào)告和視圖. 10.掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中如何有效的更新進(jìn)度，持續(xù)準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)項(xiàng)目結(jié)束日期和成本 11.了解有文檔記載的MS Project的快捷方式和
講師：陳秀明查看詳情
課程大綱：1．登高作業(yè)基本知識(shí)l思考：什么是登高作業(yè)l登高作業(yè)分級(jí)2．常見登高工具及安全要點(diǎn)l作業(yè)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)對策l常見登高作業(yè)使用工具l直梯的使用要求與常見錯(cuò)誤使用方法l人字梯的使用要求與常見錯(cuò)誤使用方法l上下梯子安全要點(diǎn)l腳手架使用要求與常見錯(cuò)誤使用方法3．登高作業(yè)安全管理l登高作業(yè)人員資質(zhì)要求l登高作業(yè)現(xiàn)場維護(hù)要點(diǎn)l作業(yè)許可證辦理l登高作業(yè)人員及監(jiān)護(hù)人員責(zé)職l研討：登高作業(yè)存在哪些危害l臨邊作業(yè)要點(diǎn)及防護(hù)l登高作業(yè)防護(hù)“三寶”l常見安全帽不當(dāng)使用方法l視頻案例：安全帶l安全帶的選擇與使用要點(diǎn)l安全繩長度的確定要點(diǎn)l單鉤、雙鉤安全帶使用區(qū)分l安全錨點(diǎn)的確定要點(diǎn)l交叉作業(yè)防護(hù)要點(diǎn)l涉及其他
講師：陳秀明查看詳情
天 1、項(xiàng)目績效管理的地位和作用 1.1 項(xiàng)目績效考核與管理的狀況 1.2 什么是項(xiàng)目績效 1.3 項(xiàng)目績效考核與績效過程管理 1.4 項(xiàng)目績效考核的三個(gè)階段 1.5 項(xiàng)目績效管理的目的 1.6 如何做好項(xiàng)目績效管理 1.7 項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu) 1.8 項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理 2、基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì) □ 傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別 2.1 項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法 2.1.1 項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合 2.1.1.1 外部標(biāo)桿法，內(nèi)部導(dǎo)向法，平衡記分法，“TQCM”法 2.1.2 公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì) 2
講師：陳秀明查看詳情
課程大綱：1．吊裝作業(yè)基本要求l設(shè)備資質(zhì)要求l作業(yè)人員資質(zhì)要求2．吊裝作業(yè)安全管理l案例：違章吊裝砸死人l研討：常見吊裝作業(yè)危害有哪些l吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別l吊裝作業(yè)防護(hù)半徑設(shè)定要點(diǎn)l作業(yè)許可審批l作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員職責(zé)與義務(wù)l吊物重量估算法l吊裝作業(yè)“十不吊”3．汽車吊安全要求l汽車吊作業(yè)前資質(zhì)檢查要點(diǎn)l案例：常見汽車吊違章行為4．吊具管理l鋼絲繩報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)l案例：常見鋼絲繩錯(cuò)誤使用l吊帶報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)5．吊裝作業(yè)前檢查要點(diǎn)...
講師：陳秀明查看詳情
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范 案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然 ?。保?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值 ２．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險(xiǎn)策略 ４．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持 ?。担?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度 案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎 ?。叮?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 ?。罚?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé) ?。福?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程定義與管理流程 ９．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法 11．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具 12．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)來源 13. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資源與費(fèi)用 14. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、變革風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、接口風(fēng)險(xiǎn)、
講師：陳秀明查看詳情
課程大綱：1．受限空間的基礎(chǔ)知識(shí)l從一起事故談起l11.12青島輸油管道爆炸事故分析介紹l古人對受限空間的認(rèn)識(shí)l受限空間基本概念l常見受限空間舉例2．進(jìn)入受限空間前的風(fēng)險(xiǎn)與控制措施l受限空間點(diǎn)識(shí)別l受限空間主要危害識(shí)別l受限空間作業(yè)指引制作l進(jìn)入受限空間作業(yè)許可l研討：作業(yè)許可中應(yīng)至少包含哪些內(nèi)容？l氣體檢測及通風(fēng)要點(diǎn)l相關(guān)能源切斷要點(diǎn)（電、氣、液體等）l受限空間內(nèi)涉及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要點(diǎn)3．進(jìn)入受限空間作業(yè)安全控制l防護(hù)用品佩戴要求l人員不適等異常情況下的處理與約定l作業(yè)中斷時(shí)的處理要點(diǎn)l作業(yè)人員與監(jiān)護(hù)人職責(zé)4．受限空間的應(yīng)急救援l應(yīng)急預(yù)案的制定要點(diǎn)l應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備l案例：常見受限空間錯(cuò)誤救