陳秀明老師的內訓課程
一、我國工程項目管理規(guī)范化的進展 二、借鑒PMBOK出臺的版項目管理規(guī)范 三、工程項目管理概述 1.項目管理與經營管理的區(qū)別 2.項目管理知識領域及管理內容 3.EPC項目的生命周期 四、項目組織管理 (Project Organization Management) 組織的定義： 1.項目管理組織的功能與模式 2.總承包中總公司與分公司或直屬項目經理部的關系 3.直管項目部的組織構成 五、EPC項目的范圍管理 （project scope management) 1.項目范圍界定 2.建立工作分解結構 2.1.大項工作分解結構 2.2.公司標準工作分解結構
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一、KYT概述1-1KYT實施目的1-2KYT起源1-3KYT實施成果：基層員工自主安全管理的佳實踐案例：某公司實施KYT活動前后及成效展示1-4KYT實施誤區(qū)與正確理解KYT活動二、推進前準備2-1成立KYT活動小組2-2人員分工2-3案例展示三、KYT推行4R步驟3-1現(xiàn)狀把握（危險因素找出），三種危險源識別與描述方法#376;因為…所以…#376;做了…導致…#376;因為…作業(yè)做了…導致…#376;危險源的五大因素#376;危險源與后果之間的邏輯關系處理#376;危險源與事故之間的關系#376;團隊群策群力的方法與三大禁忌3-2本質追究（找出重點危險）3-3制定對策（針對重點危險提出對
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一、施工進度計劃的作用 1、控制裝飾裝修工程施工進度，保證在規(guī)定的工期內完成符合質量要求的工程任 2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項工程施工過程中的持續(xù)時間以及它們之間的配合關系； 3、確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機械設備、水電等)的需要量； 4、為施工準備、編制月旬作業(yè)計劃提供依據(jù)?！ 《?、施工進度計劃編制的依據(jù) 1、經過審批后的裝飾裝修工程全部施工圖紙、標準圖集、有關技術資料、現(xiàn)場地形圖等； 2、現(xiàn)場有關的水文、地質、氣象和其它技術經濟資料； 3、合同規(guī)定的開工、竣工日期及工期； 4、裝飾裝修工程的施工方案； 5、施工圖預算； 6、勞動定額及機
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一、課程目標：1.了解設備調試、維修和保養(yǎng)時危險源、危害因素2.了解工作環(huán)境中的安全鎖定程序的存在的必要性3.熟悉安全鎖定程序的種類以及用途4.了解如何對需要進行安全鎖定程序的設備進行分析，以便從源頭對風險進行控制。二、課程大綱：部分：提升安全意識與LOTO程序實施必要性#376;安全是做事的基本前提#376;事故產生原因及后果#376;視頻案例：檢修作業(yè)未實施LOTO程序的死亡事故#376;案例：某食品公司在設備保潔過程中未實施LOTO程序導致的死亡事故#376;案例：某造紙廠特大安全事故的背后第二部分：機器、設備的危險源或危害因素的介紹#376;了解機器設備的危險源或危害因素#376;如何
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1、解決問題為導向 2、提升績效為目標 3、實戰(zhàn)體驗為方法 4、咨詢和培訓相結合課程大綱:第1講 緒論 1．1 項目融資的定義 1．2 項目融資的基本特點 1．2．1 項目導向 1．2．2 有限追索 1．2．3 風險分擔 1．2．4 非公司負債型融資 1．2．5 信用結構多樣化 1．2．6 融資成本較高 1．2．7 利用稅務優(yōu)勢 1．3 項目融資的參與者 1．3．1 項目發(fā)起人 1．3．2 項目的直接主辦人 1．3．3 貸款銀行 1．3．4 建筑承包商 1．3．5 融資顧問 1．3．6 保險提供人 1．3．7 法律和稅務顧問 1．4 項目融資的框架
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1．危險化學品的分類及危害1.1危險化學品的分類1.2有毒化學物質進入人體的途徑1.3有毒化學物質對人體的危害1.4化學品的狀態(tài)1.5事故案例：正己烷事件1.6研討：公司有哪些危險化學品2．化學品的火災與爆炸危害2.1事故案例2.2化學品的燃爆條件，燃燒三要素、閃點自燃溫度、燃點、爆炸限度2.3可燃物的貯存2.4防爆柜的使用及安全注意事項3．化學品的污染危害與環(huán)境保護3.1事故案例分析3.2進入生態(tài)環(huán)境的途徑3.3排放及暴露的典型模式3.4化學品的環(huán)境污染控制4．化學品危害的預防與控制4.1控制措施，通風、個體防護4.2危害識別及分級5．化學品事故應急處理5.1化學品事故應急救援的基本任務5.