精益生產(chǎn)卓越制造

精益生產(chǎn)卓越制造 mdash;mdash;陳秀明 概述 當(dāng)前企業(yè)都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、品質(zhì)要求高、成本壓力大、庫(kù)存高現(xiàn)金流量不足，內(nèi)部管理及供應(yīng)鏈管理適應(yīng)不了這樣的挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)是解決問(wèn)題的金鑰匙，但是許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)后，收效甚微。根本的原因是：精益生產(chǎn)不僅是一個(gè)模式、一套工具，不能照搬和直接復(fù)制，需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。 課程目的 1、掌握精益生產(chǎn)方式的原理和推進(jìn)的必要性 2、掌握精益生產(chǎn)的基本原則 3、熟悉精益生產(chǎn)的基本工具的運(yùn)用 4、了解自身的生產(chǎn)體系，并學(xué)會(huì)如何設(shè)置U型生產(chǎn)單元 5、了解全新的精益推進(jìn)思路，并掌握解決精益推進(jìn)阻力的方法 授課方法：講授實(shí)例、案例

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杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)培訓(xùn)

杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)培訓(xùn) mdash;mdash;陳秀明 概述： 1802年，杜邦公司成立，在第一個(gè)100年里，杜邦主要制造火藥。在漫長(zhǎng)的安全管理成長(zhǎng)歷程中，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規(guī)定：進(jìn)入工場(chǎng)區(qū)馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸等。經(jīng)過(guò)200多年的發(fā)展，杜邦已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價(jià)值之一。他們對(duì)安全的理解是：安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)；安全是習(xí)慣化、制度化的行為。 杜邦要求每一位員工都要嚴(yán)守十大安全信念，他們制定了一套十分嚴(yán)格、近乎苛刻的安全防范措施。正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感

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行為安全管理培訓(xùn)

行為安全管理培訓(xùn) mdash;mdash;陳秀明 課程背景： 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)安全生產(chǎn)實(shí)踐的研究均已經(jīng)證明：人的不安全行為是最主要的事故原因。20 世紀(jì)90 年代中期以來(lái)，安全行為學(xué)逐步引起了人們的重視，它分析、認(rèn)識(shí)、研究影響人的行為安全因素及模式，掌握人的安全行為和不安全行為規(guī)律，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)安全行為、防止行為失誤和抑制不安全行為的目的。 本次培訓(xùn)中，資深安全管理講師將從個(gè)體安全行為、群體安全行為和領(lǐng)導(dǎo)安全行為等方面，理論結(jié)合實(shí)際的講授行為安全管理的基本概念、個(gè)體行為及群體行為與安全管理的關(guān)系、不安全行為辨識(shí)與控制、安全行為管理與企業(yè)安全文化等知識(shí)。 同時(shí)，培訓(xùn)中特別講解國(guó)際先進(jìn)并廣泛采用的行

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