國際工程項目招投標管理

  培訓(xùn)講師：陳秀明

講師背景：
【陳秀明老師簡介】培訓(xùn)師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊安全工程師【任職經(jīng)歷】陳秀明老師，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行 詳細>>

陳秀明
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國際工程項目招投標管理詳細內(nèi)容

國際工程項目招投標管理
　　**編： 緒論

　　**講： 國際工程概述

　　1.國際工程的概念

　　2.國際工程的國內(nèi)市場和國外市場

　　3.國際工程咨詢和國際工程承包

　　4.國際工程的特點

　　第二講： 國際工程市場

　　1.國際工程市場現(xiàn)狀

　　2.國際工程承包市場現(xiàn)狀

　　3.國際工程咨詢市場現(xiàn)狀

　　4.國際工程市場發(fā)展

　　5.國際工程承包市場發(fā)展趨勢

　　6.國際工程咨詢市場發(fā)展趨勢

　　第三講： 我國國際工程事業(yè)的發(fā)展

　　1.我國公司在國際工程市場中的地位

　　2.國內(nèi)公司的不足及發(fā)展

　　3.我國國際工程承包與咨詢企業(yè)的不足

　　4.我國國際工程企業(yè)的發(fā)展

　　第四講： 國際項目管理知識體系

　　1.國際項目管理知識體系的形成

　　2.國際項目管理協(xié)會(IPMA)

　　3.美國項目管理協(xié)會(PMI)

　　4.兩大項目管理知識體系介紹

　　5.PMBOK的內(nèi)容

　　6.ICB的特點

　　7.課后思考題

　　第二編： 國際工程承包與招投標

　　第五講： 國際工程承包

　　1.國際工程承包概述

　　2.國際工程承包的內(nèi)容

　　3.國際工程承包的方式

　　4.國際工程承包特點

　　5.國際工程承包市場

　　6.國際工程承包市場的發(fā)展歷程

　　7.國際工程承包市場分布與競爭

　　8.我國國際工程承包策略

　　第六講 國際工程咨詢

　　1.國際工程咨詢概述

　　2.工程咨詢的概念

　　3.工程咨詢行業(yè)的性質(zhì)和特點

　　4.國際工程咨詢服務(wù)對象及內(nèi)容

　　5.為項目業(yè)主服務(wù)

　　6.為承包商服務(wù)

　　7.為貸款方服務(wù)

　　8.國際工程咨詢招標與投標

　　9.國際工程咨詢招標

　　10.國際工程咨詢投標

　　第七講 國際工程招投標

　　1.國際工程招標

　　2.國際工程招標的方式

　　3.國際工程招標程序

　　4.國際工程招標文件

　　5.對承包商進行資格預(yù)審

　　6.國際工程投標

　　7.投標前的環(huán)境調(diào)研工作

　　8.投標資格預(yù)審

　　9.投標報價

　　10.國際工程開標、決標和評標

　　11.開標(BidOpening)

　　12.評標(BidEvaluation)

　　13.決標前的談判(Negotiation)

　　14.決標(Acceptance0fTender)

　　課后思考題二

　　第三編： 國際工程項目經(jīng)營管理

　　第八講：國際工程項目計劃管理

　　1.項目計劃概述

　　2.項目計劃及其作用

　　3.項目計劃的形式

　　4.項目計劃的編制

　　5.項目計劃的內(nèi)容

　　6.項目計劃的編制步驟

　　7.項目計劃編制的主要技術(shù)

　　8.項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及優(yōu)化

　　9.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　10.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化

　　第九講： 國際工程項目整體控制管理

　　1.項目整體控制管理概述

　　2.項目整體控制基本原理

　　3.項目整體控制的主要內(nèi)容

　　4.國際工程項目的投資控制

　　5.工程項目投資控制概述

　　6.投資控制的過程

　　7.建設(shè)單位控制項目投資的措施

　　8.國際工程項目的施工成本控制

　　9.工程項目成本控制概述

　　10.成本管理的基礎(chǔ)工作

　　11.工程項目成本管理與控制的內(nèi)容

　　12.國際工程項目的進度控制

　　13.工程項目進度管理概述

　　14.進度控制的基本方法

　　15.實際進度與計劃進度的比較方法

　　16.施工階段進度計劃的調(diào)整

　　17.國際工程項目的質(zhì)量控制

　　18.工程項目質(zhì)量控制概述

　　19.項目質(zhì)量管理體系介紹

　　20.工程項目各階段質(zhì)量管理過程

　　第十講： 國際工程人力資源管理

　　1.人力資源管理概述

　　2.人力資源管理及其基本原理

　　3.人力資源管理的主要內(nèi)容

　　4.工程項目組織規(guī)劃設(shè)計及架構(gòu)

　　5.工程項目組織規(guī)劃設(shè)計

　　6.工程項目組織的一般架構(gòu)形式

　　7.工程項目組織架構(gòu)形式的選擇

　　8.國際工程項目管理團隊建設(shè)

　　9.項目團隊概述

　　10.工程項目團隊人員建設(shè)

　　11.工程項目團隊組織建設(shè)

 

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