譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
（天） 一、杰出培訓(xùn)師的代價(jià)與本領(lǐng) 杰出培訓(xùn)師的焦點(diǎn)代價(jià)與頭腦模式 杰出培訓(xùn)師的焦點(diǎn)本領(lǐng) 造夢與銷售胡想的本領(lǐng) 分析：企業(yè)培訓(xùn)師技能培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)培訓(xùn)師技能內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)培訓(xùn)師技能課程案例分析！二、杰出培訓(xùn)師的定位 構(gòu)造的感召者：引發(fā)使命感，同一追隨者步調(diào) 構(gòu)造的工程師：塑造心靈，啟示聰明 構(gòu)造的辦理者：運(yùn)用思惟辦理去高效管人 討論：企業(yè)培訓(xùn)師技能經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)培訓(xùn)師技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)培訓(xùn)師技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、培訓(xùn)師的腳色和使命ABC 四、培訓(xùn)師氣力的源泉 五、基本功練習(xí)教導(dǎo)A： 演講豪情的變更與培育——跳舞練習(xí) （第二天） 六、 基本功之：培訓(xùn)計(jì)劃 如何舉
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1、 BP跨國石油集團(tuán)背景及基本情況2、 集團(tuán)HSE管理基本原理和方法3、 健康安全環(huán)保業(yè)績承諾4、 公司目標(biāo)、理念及價(jià)值觀5、 集團(tuán)25年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告6、 集團(tuán)HSE管理體系框架與要素7、 HSE管理體系13個(gè)要素與91項(xiàng)期望8、 HSE體系要素及期望評估標(biāo)準(zhǔn)與方法9、 "八大"黃規(guī)10、集團(tuán)安全文化建設(shè)11、 學(xué)員間交流及討論跨國公司的跨文化管理培訓(xùn)總結(jié)...
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講. 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用與重要性2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與浪費(fèi)、損失之間的關(guān)系3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施不全的可能產(chǎn)生的后果4. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)產(chǎn)生的“三零工程”分析：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)案例！解析：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理課程案例分析！第二講. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——向改善工藝流程要效益1. 確定標(biāo)準(zhǔn)工藝的主要方法2. 產(chǎn)品工藝分析五大步驟3. 生產(chǎn)線的13項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則4. 案例——工藝流程的7個(gè)分析步驟5. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的展現(xiàn)方式討論：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)典案例討論分組：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講. 工時(shí)損失分析與改善對策績效測量
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一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、流程控制，有效執(zhí)行4、復(fù)制先秦法家管理成就，實(shí)現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理輝煌三、儒法并用和儒道互補(bǔ)1、立人達(dá)人：企業(yè)管理的忠恕之道2、君子喻于義，小人喻于利3、先事后得，非崇德與4、專注于事，臻于至善5、儒家的價(jià)值觀，法家的方法論四、一陰一陽的管理辯證法1、企業(yè)用人的貞觀之術(shù)2、非彼無我的管理思維3、因?yàn)楦冻?，所以收獲4
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一 企業(yè)經(jīng)營管理金融基礎(chǔ)知識1 戰(zhàn)略管理2創(chuàng)新管理3危機(jī)管理4企業(yè)品牌戰(zhàn)略5企業(yè)文化建設(shè)6高級管理人員的財(cái)務(wù)管理 金融市場學(xué) 公司金融學(xué) 金融工程學(xué) 金融經(jīng)濟(jì)學(xué)7貨幣銀行學(xué) 國際金融學(xué)8數(shù)理金融學(xué) 投資學(xué)9財(cái)政學(xué) 保險(xiǎn)學(xué)10 金融計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)股權(quán)專業(yè)課程二 私募專題課程中國政策法律/商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)1全球經(jīng)濟(jì)政策和私募股權(quán)投資基金的行業(yè)分析2經(jīng)濟(jì)金融形勢與通脹3行業(yè)景氣和經(jīng)濟(jì)政策4私募股權(quán)投資基金的組織形式5政府在私募股權(quán)投資基金發(fā)展中的作用6私募股權(quán)投資基金的募集方法及程序7私募股權(quán)投資基金項(xiàng)目并購重組策略8私募股權(quán)投資基金的治理結(jié)構(gòu)9私募股權(quán)投資基金的會計(jì)處理10私募股權(quán)投資基金的稅收處理
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部分：目標(biāo)管理 ◇視頻案例互動(dòng)：肖同學(xué)求職問什么不能成功 ◇目標(biāo)及目標(biāo)管理的定義及作用、分類 有了目標(biāo)，才有了工作努力的方向，目標(biāo)管理不是管理目標(biāo)，而是要達(dá)成期望的成果；目標(biāo)對工作的作用是明細(xì)的，一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)設(shè)定，這個(gè)領(lǐng)域的工作將被忽視；目標(biāo)不是單一的，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有多種目標(biāo)，之間是有相關(guān)性的，這是互動(dòng)式考核的來源 ◇目標(biāo)設(shè)定的“聰明”原則 按照目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)原則設(shè)定工作目標(biāo)，目標(biāo)要明確可衡量，要與崗位相關(guān)且可以達(dá)成，沒有時(shí)間限制的目標(biāo)是夢想?！ 髠€(gè)人工作目標(biāo)設(shè)定的步驟 個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定要服從與部門及企業(yè)整體目標(biāo)，這樣才能形成企業(yè)合力；目標(biāo)設(shè)定要整合各種資源以達(dá)成目標(biāo)；目標(biāo)