企業(yè)通訊員寫作與采訪培訓(xùn)

　　專題：源于經(jīng)驗(yàn)的新聞寫作培訓(xùn)　　一、關(guān)于寫作的觀念　　1、為什么一些人不做專職通訊員時(shí)怎么教也寫不好，做了主編就寫得也不錯(cuò)呢？　　2、寫作貴在恒，耐得寂寞，切莫清高　　只要是正事，肯定不會(huì)白做的　　3、貴在踏實(shí)，貼近生活，貼近群眾，貼近市場(chǎng)　　文人不要清高　　為什么說“百無一用是書生”　　二、關(guān)于閱讀和學(xué)識(shí)　　1、貴在巧，模仿起步，一生比較?！　〔蛔x故事讀寫法 讀結(jié)構(gòu) 讀思想內(nèi)核 用手術(shù)刀而不是掃描儀　　2、貴在博，知識(shí)面必須一專多能　　3、貴在歷練人生和閱歷，人生長(zhǎng)度有限，區(qū)別的是廣度和厚度　　4、一定要愛上自然科學(xué)　　三、寫作的技術(shù)層面　　1、貴在實(shí)戰(zhàn)，要多寫，寫各種，要多改，找人改，

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大客戶拓展策略培訓(xùn)

　　1、單元（一）：成功開發(fā)新客戶　　a) 開發(fā)新客戶的重要性和方法?！　) 設(shè)定客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定計(jì)劃?！　) 有效運(yùn)用“電話拜訪”和“人員拜訪”?！　) 獲得見面機(jī)會(huì)，并確定是否值得跟進(jìn)?！　) 應(yīng)付擋駕者、語音郵件等拒絕?！　≡阡N售中一般都會(huì)遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的步是找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并深入了解他們的優(yōu)劣勢(shì)。這需要持續(xù)調(diào)查、了解、尋求事實(shí)并提出問題，以便于隨時(shí)更新你的信息。　　2、單元（二）：巧妙獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　a) 對(duì)公司、產(chǎn)品和服務(wù)做全方位競(jìng)爭(zhēng)力分析?！　) 制定競(jìng)爭(zhēng)性展示方案。　　c) 確定自身長(zhǎng)處與不足，并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短?！　) 克服競(jìng)爭(zhēng)威脅，并把握發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)的佳

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績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)

績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)講師：譚小芳績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)課程有哪些？績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)講師有哪些？績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述績(jī)效量化技術(shù)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析績(jī)效量化技術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握績(jī)效量化技術(shù)的技能提升方法行動(dòng)建議：績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆績(jī)效量化技術(shù)潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：●找回自信，活出尊嚴(yán)

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員工職業(yè)化咨詢

“要融入到企業(yè)的文化中”每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，比如天天加班是一種文化，每天早上開晨會(huì)下午開夕會(huì)是一種文化，同事間稱呼用英文名是一種文化，上班著正裝是一種文化，上班穿著隨意也是一種文化。文化是企業(yè)的一種傳統(tǒng)，是一個(gè)很廣泛的概念。所以，職業(yè)化首先要跟企業(yè)的主流文化相匹配。大家都加班，你能不加班嗎？大家都穿正裝，你能穿休閑裝嗎？大家都西裝革履打領(lǐng)帶，而你卻穿著牛仔褲，屁股上還露出兩個(gè)大洞。要職業(yè)化，就要首先拋棄自己的一些行為習(xí)慣，融入到企業(yè)的主流文化的行為習(xí)慣中，不要游離于企業(yè)之外?！叭谌氲綀F(tuán)隊(duì)中”團(tuán)隊(duì)中有兩類人，一類是同事，一類是上司。同處在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家應(yīng)該和同事處好關(guān)系，應(yīng)該和上司處好關(guān)系

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如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值培訓(xùn)

單元 商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代意義 當(dāng)今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭(zhēng) 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式變革的時(shí)機(jī) 決定商業(yè)模式的要素：1) 企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2) 企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)3) 價(jià)值鏈及鏈條之間的聯(lián)系 商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑 本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值培訓(xùn)案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值課程案例分析！第二單元 商業(yè)模式的環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式特點(diǎn) 傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的特點(diǎn) 未來企業(yè)的商業(yè)模式 本節(jié)案例：諾基亞與如家的商業(yè)模式創(chuàng)新討論：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值經(jīng)典案例

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跨文化溝通培訓(xùn)

跨文化溝通培訓(xùn)天：管理心理學(xué)的內(nèi)容部分：管理心理學(xué)基礎(chǔ)一、管理心理學(xué)概說1、什么是管理心理學(xué)2、管理心理學(xué)的發(fā)展歷程3、管理心理學(xué)的研究方法4、西方管理心理學(xué)的理論與實(shí)踐二、管理離不了心理學(xué)1、個(gè)性心理：一把鑰匙開一把鎖2、群體心理：一榮俱榮一損俱損3、行為心理：舉止之間暴露內(nèi)心4、情緒把握：減少獎(jiǎng)金也感人5、心理測(cè)定：你是否適合做管理三、自我之個(gè)人行為風(fēng)格分析1、順逆境卓越風(fēng)格行為解析2、順逆境行動(dòng)風(fēng)格行為解析3、順逆境理性風(fēng)格行為解析4、順逆境和諧風(fēng)格行為解析四、人性假設(shè)理論與管理1、人性假設(shè)的含義2、人性假設(shè)的X理論與Y理論3、人性假設(shè)的經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人和復(fù)雜人理論管理心理學(xué)與

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