譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1部分 導(dǎo)論 第1講 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)概述 第2講 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)派 第3講 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)與相關(guān)學(xué)科 第4講 市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵 第5講 市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性 第2部分 市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)的演變與新進(jìn)展 第1講 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 第2講 市場(chǎng)營(yíng)銷組合的擴(kuò)充與演變 第3部分 戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理 第1講 戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程及其中的市場(chǎng)導(dǎo)向 第2講 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 第3講 市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程 第4部分 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 第1講 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的概念 第2講 市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境 第3講 市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境 第2篇 市場(chǎng)分析和目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷 第5部分 市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng) 第1講 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與數(shù)據(jù)收
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營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)講師：譚小芳營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)課程有哪些？營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)講師有哪些？營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施的操作精髓案例指導(dǎo)：分析營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施的技能提升方法行動(dòng)建議：營(yíng)銷計(jì)劃的制
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部分：ROHS指令管理簡(jiǎn)介與導(dǎo)入要領(lǐng) 1、歐盟三大指令簡(jiǎn)介（包裝、WEEE、ROHS指令） 2、各大公司環(huán)境管理物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 3、環(huán)境管理物質(zhì)的危害性 4、環(huán)境管理物質(zhì)控制要求 分析：RoHs指令系統(tǒng)化管理培訓(xùn)案例！解析：RoHs指令系統(tǒng)化管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：RoHs指令系統(tǒng)化管理課程案例分析！第二部分：環(huán)境管理物質(zhì)系統(tǒng)要求 1、環(huán)保政策及目標(biāo) 2、環(huán)境管理物質(zhì)認(rèn)定基準(zhǔn) 3、采購(gòu)管理 4、檢驗(yàn)管理 5、綠色制程管理 6、出貨管理 7、不合格品控制 8、內(nèi)外溝通管理 9、工程變更管理 10、環(huán)境管理物質(zhì)的測(cè)定 討論：RoHs指令系統(tǒng)化管理經(jīng)典案例討論分組：RoHs指令系統(tǒng)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：R
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什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經(jīng)營(yíng)要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析。利用工具練習(xí)全面的戰(zhàn)略分析。面對(duì)多個(gè)發(fā)展方向，如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。實(shí)戰(zhàn)、了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響。如何識(shí)別“雞肋產(chǎn)品”；如何進(jìn)行產(chǎn)品剔除。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別。多區(qū)域市場(chǎng)的資源分配決策。標(biāo)桿管理：佳管理實(shí)踐學(xué)習(xí)。產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價(jià)。如何組織有效的營(yíng)銷活動(dòng)。平衡計(jì)分卡：讓您的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。員工激勵(lì)與戰(zhàn)略執(zhí)行。消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的秘密武器：資本運(yùn)作。專題：毛澤東十大軍事原則與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。專題：關(guān)注新興營(yíng)銷模式。 分享：企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬七方案；分享：公司戰(zhàn)略決策模擬八大軍規(guī)！分析：企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬十大黃金法則...
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一 客戶關(guān)系管理（CRM）理念CRM基本理念CRM發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)CRM與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力客戶向?qū)У钠髽I(yè)文化客戶資源開(kāi)發(fā)客戶資產(chǎn)管理客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度以500強(qiáng)企業(yè)成功推行“客戶關(guān)系管理”為綱領(lǐng)，從培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化的角度來(lái)理解CRM,了解利用CRM如何進(jìn)行有效的客戶資源管理；幫助學(xué)員重新認(rèn)識(shí)客戶資產(chǎn)，并了解如何應(yīng)用CRM來(lái)評(píng)估和利用客戶資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)客戶資源，從而提高企業(yè)的客戶滿意度和忠誠(chéng)度。二 客戶關(guān)系管理（CRM）方法一對(duì)一營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷客戶生命周期管理客戶關(guān)懷關(guān)聯(lián)銷售市場(chǎng)聯(lián)盟與合作渠道管理流失管理與客戶重獲客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施客戶異議處理幫助學(xué)員掌握一對(duì)一營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和關(guān)聯(lián)
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1、目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚？解讀公司財(cái)務(wù)狀況 -- 資產(chǎn)負(fù)債表解讀公司經(jīng)營(yíng)狀況 -- 利潤(rùn)表解讀公司現(xiàn)金流 -- 現(xiàn)金流量表分析：企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)并購(gòu)與整合內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)并購(gòu)與整合課程案例分析！2 企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)文化1 企業(yè)并購(gòu)概述2 企業(yè)文化概述3 并購(gòu)企業(yè)文化的雙重特征4 并購(gòu)失敗的原因分析討論：企業(yè)并購(gòu)與整合經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)并購(gòu)與整合學(xué)習(xí)中的八大陷阱！3 企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突1 文化的差異性2 企業(yè)并購(gòu)中文化沖突形成的原因3 企業(yè)并購(gòu)中文化沖突的內(nèi)容互動(dòng)：企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)案例分享：哈