促銷策略培訓(xùn)

講： 促銷與營銷　促銷概念與作用　促銷與營銷的三個(gè)真理性時(shí)刻（MOT）售前的腦海時(shí)刻售中的眼球時(shí)刻售后的口碑時(shí)刻　促銷的原則品牌資產(chǎn)（Brad Equity）與促銷原則供應(yīng)商的促銷原則零售商的促銷原則第二講：促銷的策略　促銷的目的 　消費(fèi)者促銷策略Sell to More——激發(fā)試用的促銷Sell More——培養(yǎng)品牌忠誠度的促銷　渠道促銷策略提升銷量推廣新品擴(kuò)大分銷覆蓋降低庫存打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第三講：促銷的種類與創(chuàng)新　消費(fèi)者促銷的種類　渠道促銷的種類　外資品牌促銷創(chuàng)新促銷響應(yīng)再定義“促銷回報(bào)”數(shù)字化促銷　本土品牌促銷創(chuàng)新大創(chuàng)新小創(chuàng)新第四講：促銷管理三步曲之促銷計(jì)劃　促銷計(jì)劃　促銷目的　目標(biāo)產(chǎn)品　

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勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)

一 勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應(yīng)用 2、勝任素質(zhì)三部曲解析3、勝任素質(zhì)辭條的基本結(jié)構(gòu)4、勝任素質(zhì)根源性因素的識(shí)別與界定（要素、維度與構(gòu)面的組合）5、行為的定義、描述（操作性定義）及等級(jí)劃分練習(xí)：編碼練習(xí)練習(xí)：完整結(jié)構(gòu)的勝任素質(zhì)辭條編寫練習(xí)6、勝任素質(zhì)建模錯(cuò)誤及正確真實(shí)案例分享分析：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例！解析：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)案例案例：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建課程案例分析！二 以BEI為核心技術(shù)的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程（歸納法）1、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的兩大方向（歸納法、演繹法）概述及區(qū)分2、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、選取效標(biāo)樣本3、BEI行為事件訪談法概述4、BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程

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國學(xué)智慧與企業(yè)管理培訓(xùn)

講 與時(shí)俱進(jìn)1、 與時(shí)消息，與時(shí)偕行2、 天行健，君子以自強(qiáng)不息3、 我注六經(jīng)和六經(jīng)注我4、 順天者存，逆天者亡5、 管理案例，互動(dòng)第二講 天人合一1、 道生一，一生二，二生三，三生萬物2、 天地合德，不二法門3、 天得一以清，地得一以寧，萬物得一以生4、 和其光，同其塵5、 管理案例，互動(dòng)第三講 變通與不變1、 一陰一陽謂之道2、 窮則變，變則通，通則久3、 安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂4、 不易、變易、簡(jiǎn)易5、 案例，互動(dòng)第四講 道法自然1、 道可道，非常道2、 人法地，地法天，天法道，道法自然3、 玄之又玄，眾妙之門4、 上士聞道，勤而行之5、 管理案例，互動(dòng)第五講 至誠無息1、

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促銷制勝培訓(xùn)

促銷制勝培訓(xùn)講師：譚小芳促銷制勝培訓(xùn)課程有哪些？促銷制勝培訓(xùn)講師有哪些？促銷制勝培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？促銷制勝培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的促銷制勝培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名促銷制勝培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《促銷制勝培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述促銷制勝的操作精髓案例指導(dǎo)：分析促銷制勝內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握促銷制勝的技能提升方法行動(dòng)建議：促銷制勝培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆促銷制勝潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：1、了解掌握促銷的目的、作用和特點(diǎn)2、了解掌握促銷的主要要素3、掌握如何

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經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)

：塑造出色的研發(fā)管理能力學(xué)習(xí)如何根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程管理；學(xué)習(xí)產(chǎn)能決策方法，實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)，保證生產(chǎn)能力和銷售要求的交付條件相符；理解產(chǎn)品配送與時(shí)間、運(yùn)營成本之間的關(guān)系，設(shè)定佳的產(chǎn)品配送方案；學(xué)習(xí)評(píng)估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本與效益；學(xué)習(xí)庫存管理的方法，避免資金沉淀；分析：經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)案例！解析：經(jīng)理人綜合技能提升內(nèi)訓(xùn)案例案例：經(jīng)理人綜合技能提升課程案例分析！第二 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力角色互換和團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)同作戰(zhàn)能力；評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作風(fēng)格，學(xué)習(xí)如何分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容；學(xué)習(xí)跟立場(chǎng)不同的各個(gè)部門高效溝通、協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行；學(xué)習(xí)建立

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高效客戶服務(wù)體系建立培訓(xùn)

章 讓客戶服務(wù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展1. 服務(wù)讓產(chǎn)品增值2. 如何讓服務(wù)創(chuàng)新找到企業(yè)藍(lán)海3. 服務(wù)也可以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力 分析：高效客戶服務(wù)體系建立培訓(xùn)案例！解析：高效客戶服務(wù)體系建立內(nèi)訓(xùn)案例案例：高效客戶服務(wù)體系建立課程案例分析！第二章 企業(yè)服務(wù)定位與組織架構(gòu)搭建1. 客戶定位與期望分類2. 依據(jù)期望找到客戶服務(wù)實(shí)施方向3. 能體現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)組織結(jié)構(gòu)搭建討論：高效客戶服務(wù)體系建立經(jīng)典案例討論分組：高效客戶服務(wù)體系建立培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：高效客戶服務(wù)體系建立學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三章 服務(wù)流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)1. 服務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計(jì) 2. 把握服務(wù)流程中的關(guān)鍵時(shí)刻3. 服務(wù)流程中的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)互動(dòng)：高效客戶

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