譚小芳老師的內訓課程
部分 人力資源規(guī)劃講 工作崗位分析與設計單元 工作崗位分析第二單元 工作崗位設計第二講 企業(yè)勞動定員管理單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法第二單元 定員標準編寫格式和要求第三講 人力資源管理制度規(guī)劃第四講 人力資源費用預算的審核與支出控制單元人力資源費用預算的審核第二單元人力資源費用支出的控制第二部分 人員招聘與配置講 員工招聘活動的實施單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法第二單元 對應聘者進行初步篩選第三單元 面試的組織與實施第四單元 其他選拔方法第五單元 員工錄用決策第二講 員工招聘活動的評估第三講 人力資源的有效配置單元 人力資源的空間配置第二單元 人力資源的時間配置第四講 勞務外派與引進第三
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講 戰(zhàn)略管理的任務與過程 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 2、戰(zhàn)略管理的含義與特征 3、戰(zhàn)略管理的任務 4、戰(zhàn)略管理的利益相關者 5、戰(zhàn)略管理的過程 分析：戰(zhàn)略管理培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略管理內訓案例 案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析！ 第二講 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標 1、確定企業(yè)使命與愿景 2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標 3、構建戰(zhàn)略框架 4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素 5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任 6、八大前沿戰(zhàn)略思維： 微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維 討論：戰(zhàn)略管理經典案例討論 分組：戰(zhàn)略管理培訓案例學習指南 分析：戰(zhàn)略管理學習中的八大陷阱！ 第
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部分：課程導入——什么是大客戶？ 什么是大客戶？ 是規(guī)模大的客戶嗎？ 是一定不能失去的客戶嗎？ 是能夠給我們帶來大利潤的客戶嗎？ 是我們希望員工給予盡可能關照的客戶嗎？ 是能將我們的企業(yè)引向期望的方向的客戶嗎？ 是讓我們付出額外努力、同時得到額外收益的客戶嗎？ CRM就是LGD(Lunch-午餐、Golf-高爾夫、Dinner-晚餐)？ 第二部分：大客戶銷售管理培訓 一、大客戶銷售的理念和釋義 1、大客戶銷售管理的定義 2、大客戶銷售管理的特點 3、大客戶銷售管理的基礎理念 4、大單銷售與大客戶銷售的區(qū)別 案例：施樂公司的“集中執(zhí)行官” 分享：東阿阿膠公司的
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正確觀念與積極心態(tài)培訓講師：譚小芳正確觀念與積極心態(tài)培訓課程有哪些？正確觀念與積極心態(tài)培訓講師有哪些？正確觀念與積極心態(tài)培訓內訓師哪位知名？正確觀念與積極心態(tài)培訓方面的培訓講師哪里找？國內知名的正確觀念與積極心態(tài)培訓師是哪位？歡迎進入知名正確觀念與積極心態(tài)培訓講師譚小芳老師課程《正確觀念與積極心態(tài)培訓》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述正確觀念與積極心態(tài)的操作精髓案例指導：分析正確觀念與積極心態(tài)內訓的經典個案案例訓練：掌握正確觀念與積極心態(tài)的技能提升方法行動建議：正確觀念與積極心態(tài)培訓的實戰(zhàn)模擬練
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一、建立合適的組織架構與人員配置1.工廠規(guī)劃的重要性2.前期規(guī)劃主要內容3.如何配置關鍵人員4.管理和技術的關聯(lián)分析：如何切實提高注塑現(xiàn)場管理水平培訓案例！解析：如何切實提高注塑現(xiàn)場管理水平內訓案例案例：如何切實提高注塑現(xiàn)場管理水平課程案例分析！二、有效的物料控制與管理1.回收料的分級管理方法2.回收料回收方法3.如何正確使用回收料4.材料干燥及材料選擇5.各種材料的損耗控制6.按單領料制度措施7.如何控制膠頭的產生8.混料房、碎料房和加料管理辦法9.避免原料浪費、提高材料利用率的措施討論：如何切實提高注塑現(xiàn)場管理水平經典案例討論分組：如何切實提高注塑現(xiàn)場管理水平培訓案例學習指南分析：如何切實
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領導者媒體應對策略培訓講：新媒體格局 一、新媒體格局解析 1、認識當前中國媒體格局和未來趨勢 2、認知網(wǎng)媒、平媒、影視媒體的共性和個性 3、剖析輿論形成的背后 二、財經類媒體的發(fā)展與走勢 1、財經新聞的興奮點 2、大財經的概念 3、財經類媒體的發(fā)展思路 4、媒企合作經典案例解析 三、解密央視 1、央視的定位和媒體價值觀 2、央視新聞選擇的標準和依據(jù) 3、央視內容制作流程 4、央視重磅欄目逐一解析 5、影視媒體的發(fā)展路徑和重點 四、網(wǎng)媒新聞生產鏈 1、網(wǎng)媒傳播特性和角色 2、網(wǎng)絡編輯選擇和制作新聞的關注點 3、網(wǎng)絡后臺抓取新聞的流程 4、網(wǎng)絡輿論形成的背