王波 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 細(xì)節(jié)管理 執(zhí)行力 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 店長(zhǎng)管理 職業(yè)素養(yǎng) 溝通技能 商務(wù)禮儀 銷(xiāo)售類(lèi) 銷(xiāo)售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、找工作就像找愛(ài)人，要了解對(duì)方的需求，知道自己有什么?！ ?、找工作有5個(gè)步驟，知己、知彼、實(shí)習(xí)、包裝簡(jiǎn)歷、準(zhǔn)備面試?！ ?、不論你怎么包裝，如果是假的，很難逃過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的人力資源人的眼睛?！ ?、企業(yè)選人的基本的標(biāo)準(zhǔn)：智商、情商、逆商、誠(chéng)信、溝通能力等?！ ?、你要挺起胸膛直視招聘人員的眼睛，告訴他你是合適的，如果你沒(méi)有自信，很難被錄用?！ ?、招聘流程共7輪，一般的公司都會(huì)從中選取幾個(gè)流程。 7、讓簡(jiǎn)歷吸引人的九招：一頁(yè)紙、有全部聯(lián)系方式、注明應(yīng)聘職位、有優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)放在前面、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、結(jié)構(gòu)清晰簡(jiǎn)單、刪除無(wú)關(guān)信息、用主動(dòng)語(yǔ)態(tài)?！ ?、包裝獨(dú)特，才能使你的簡(jiǎn)歷在眾多的簡(jiǎn)歷中脫穎而出?！?
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專(zhuān)題一： 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要加強(qiáng)財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí) 1.冬天來(lái)了，地產(chǎn)企業(yè)普遍日子不好過(guò) 2.粗放型的財(cái)稅管理已帶來(lái)了很多問(wèn)題與隱患 3.稅收成本已占總收入的20以上，合法節(jié)稅緊迫性日益加強(qiáng) 4.政策越來(lái)越嚴(yán)，征管力度越來(lái)越大 5.很多優(yōu)惠政策地產(chǎn)公司尚未充分利用，稅收籌劃空間很大，省下的就是“真金白銀” 6.很多老板因稅務(wù)問(wèn)題而睡不好覺(jué)，公司內(nèi)在長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展需要加強(qiáng)稅務(wù)管理 專(zhuān)題二： 房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)稅務(wù)管理 1.老板自身必須要不斷加強(qiáng)稅務(wù)籌劃知識(shí)的學(xué)習(xí)與補(bǔ)充 1）稅務(wù)管理分為戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、理財(cái)三個(gè)層面 2）戰(zhàn)略層面的籌劃是高境界 2.在公司各部門(mén)進(jìn)行稅收普及宣傳
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部分：企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述 ◆企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理； ◆企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識(shí)剖析； ◆企業(yè)中層管理者必備的五項(xiàng)管理技能詳解； ◆小組破冰討論：中層管理干部在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處？ 第二部分：企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé) ◆企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色 ◆企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位 ◆企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé) ◆案例：某民營(yíng)企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí) 第三部分：企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)/任務(wù)？ ◆企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的作用； ◆企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖
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部分：管理的認(rèn)知與管理者的角色定位 ◆對(duì)管理概念的基本認(rèn)知—管理的功能與卓越管理的含義 ◆管理學(xué)中的四項(xiàng)基本職能 ◆不同層次管理者的定位 ◆中層干部的重要作用、地位和使命 ◆中層干部的權(quán)力和管理原則 ◆中層干部應(yīng)革除的缺點(diǎn) ◆中層經(jīng)理的素質(zhì)結(jié)構(gòu) ◆中層經(jīng)理的主要工作任務(wù) ◆經(jīng)理人角色的七大變化 ◆中層干部在執(zhí)行上常犯的錯(cuò)誤 ◆主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成 ◆案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定位變革 ◆案例分析：中層干部是做郎中還是做木匠？ 第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本： ◆資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)； ◆企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？ ◆什么是
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部分、管理理念與基礎(chǔ)認(rèn)知 1、什么是管理？管理的本質(zhì)是什么？是管人還是重在理事？ 2、我們平常說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)是一名領(lǐng)導(dǎo)還是管理者？領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別？ 3、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，不要越俎代庖 4、作為一名中層管理干部，有沒(méi)有規(guī)范可循？管理重點(diǎn)在于對(duì)員工的績(jī)效管理 5、領(lǐng)導(dǎo)力模型圖：個(gè)人工作、團(tuán)隊(duì)與員工三者聯(lián)動(dòng)關(guān)系 ■案例研討1：作業(yè)員出錯(cuò)誰(shuí)之過(guò)？ 第二部分、計(jì)劃實(shí)施與問(wèn)題解決 1、目標(biāo)的三種類(lèi)型：達(dá)成型目標(biāo)、問(wèn)題解決型目標(biāo)、例行性目標(biāo) 2、目標(biāo)設(shè)定原則 3、目標(biāo)分解工具：魚(yú)骨圖、價(jià)值樹(shù)的使用方法 3、目標(biāo)分解示例：部門(mén)經(jīng)理如何設(shè)定部門(mén)目標(biāo)、員工如何
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部分、融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中 主管在組織中充當(dāng)怎樣的位置 案例：新主管為何惹火燒身 先了解團(tuán)隊(duì)成員能力特征，而非急于開(kāi)刀 了解公司、部門(mén)過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái) 第二部分、管理始于計(jì)劃 目標(biāo)的重要性 制定工作目標(biāo)容易犯的錯(cuò)誤 目標(biāo)的五大原則 如何將模糊的目的轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的目標(biāo) 布利斯定理 制定工作計(jì)劃方法：決策樹(shù)形圖、甘特圖、目標(biāo)檢查進(jìn)度表 將工作程序化 練習(xí)：?jiǎn)T工培養(yǎng)計(jì)劃如何制定 第三部分、將工作任務(wù)明確化 案例：為什么會(huì)議上員工一言不發(fā)？ 開(kāi)好會(huì)議的全過(guò)程 參加會(huì)議小貼士 委派工作六步驟 明確員工崗位職責(zé)的方法 第四部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展 案例：?jiǎn)T工不服管該怎