王波老師的內(nèi)訓課程
單元心態(tài)篇—四人心態(tài)一、心態(tài)的兩種類型：積極心態(tài)與消極心態(tài)故事：東坡坐禪；死囚試驗；九個人過橋；小孩交作業(yè)。二、兩種心態(tài)的不同特征三、什么是陽光心態(tài)？陽光心態(tài)的內(nèi)涵（故事：河流過沙漠）四、員工心態(tài)決定服務質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展。當我們面對客戶時，應該具有：大人心態(tài)—像喜歡孩子那樣喜歡客戶！男人心態(tài)—像喜歡美女那樣喜歡客戶！強者心態(tài)—像喜歡老人那樣喜歡客戶！商人心態(tài)—像喜歡金錢一樣喜歡客戶！五、對待客戶及同事的黃金法則想贏就先付出——投資心態(tài)（不付出超人代價，不會有超人成績）想勝就先幫助——幫助心態(tài)（對待客戶要用心幫助、而不是花招）合作是省時間——共贏心態(tài)（速度、快，不要浪費你我時間）愛你就要求你—
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一、概念 1、過程管理 2、行為管理 3、心智管理 二、管理心理學的研究對象 1、技術系統(tǒng) 2、經(jīng)濟系統(tǒng) 3、政治系統(tǒng) 4、文化生活系統(tǒng) 三、管理心理學的任務 四、管理心理學的內(nèi)容 1、人性假設與管理論 2、關于個體心理研究 3、關于團體心理研究 4、關于組織心理研究 5、關于領導行為研究 6、領導不同意管理的幾個區(qū)別 五、學習管理心理學的意義 1、現(xiàn)代生產(chǎn)需要管理心理學知識 2、生產(chǎn)社會化 3、生產(chǎn)科技化 4、市場和生產(chǎn)的國際化 六、管理心理學的指導思想 七、管理心理學新視野——心智管理概念 （一）人類行為的導航儀——心智管理的基本概念
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1.企業(yè)文化解讀#8226;什么是企業(yè)文化#8226;企業(yè)文化的六大好處#8226;企業(yè)文化的三大終極目的2.現(xiàn)代企業(yè)需要的企業(yè)文化#8226;契約精神#8226;結果導向#8226;客戶價值#8226;開放分享#8226;合作共贏3.塑造企業(yè)文化的六把鑰匙#8226;把鑰匙：喚醒沉睡的總裁#8226;第二把鑰匙：營造變革的氛圍#8226;第三把鑰匙：塑造陽光的心態(tài)#8226;第四把鑰匙：打造高效的團隊#8226;第五把鑰匙：建立制度的保障#8226;第六把鑰匙：活躍組織的氛圍4.建設企業(yè)文化的七大制勝法寶#8226;大法寶：開放分享的公眾平臺#8226;第二大法寶：品牌積分#8226;第三大
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模塊一、什么是管理？中層干部的現(xiàn)代管理理念 1. 中層干部的管理理念 2. 經(jīng)理是什么？ 模塊二、中層干部的角色定位與任務 1．中層干部的三項工作 2．中層干部的三類工作 3．三類工作的合并是中層干部的全部工作 模塊三、中層干部7大管理技巧 技巧1：明確職責，人責到位 技巧2：明確部門與下屬工作目標 技巧3：明確管理項目 技巧4：分解到人 技巧5：制定管理標準 技巧6：實施良好過程管理 技巧7：實施績效評價與輔導...
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講人生發(fā)展與職業(yè)生涯1、為什么要關注職業(yè)生涯2、夢想與職業(yè)生涯的關系3、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關系第二講深刻理解職業(yè)的內(nèi)涵1、職業(yè)分類的形象描述2、職業(yè)的新定義3、對職業(yè)經(jīng)理和管理科學的認識4、職業(yè)認識的誤區(qū)5、職業(yè)要求與改行6、定位與角色第三講充滿機遇的職業(yè)生涯1、旅游與職業(yè)生涯2、職業(yè)生涯的不同時期及其特征3、職業(yè)生涯不同階段的心理特征4、職業(yè)生涯危機及其應對5、職業(yè)生涯四個階段6、職業(yè)生涯成功方向的多樣性第四講確定職業(yè)生涯之路1、市場經(jīng)濟社會與職業(yè)生涯2、什么叫職業(yè)化3、職業(yè)生涯的發(fā)展歷程4、開始你的職業(yè)生涯之路第五講 職業(yè)生涯成功秘訣1、深刻認識職業(yè)及職業(yè)生涯2、外職業(yè)生涯的重要性3、內(nèi)
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一、企業(yè)培訓體系的發(fā)展階段及建設的必要性1、為什么投入人力、物力、財力，培訓效果卻不佳？2、企業(yè)真正認清了培訓中存在的問題了嗎？3、企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段：離散階段、整合階段、聚焦階段。4、培訓部門在組織中的不同形式：從屬性、管理型、專業(yè)型。二、培訓體系建設的構成1、培訓體系建設的構成要素2、培訓體系建設的六大常見誤區(qū)三、培訓體系建設的具體實施1、培訓體系之制度與流程建設2、培訓體系之資源層建設內(nèi)部講師選拔與激勵方法與流程課程體系建設：橫向建設法與縱向建設法培訓資料庫的建設、重要性與有效管理員工培訓檔案與積分管理員工培訓相關制度建設：考勤制度、激勵制度等相關后勤準備工作：下發(fā)通知、制作反饋表、