王一恒老師的內(nèi)訓課程
主講：王一恒【課程背景】?世界進入烏卡時代，組織經(jīng)營的難度和不確定性加劇；今天太多企業(yè)業(yè)績下滑、經(jīng)營困難，表象是環(huán)境惡劣，實則是企業(yè)布局緩慢，內(nèi)部競爭力薄弱；企業(yè)最大的危機，不是外部，而在于內(nèi)部，在于全體人員。 我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長史，發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。這個世界唯一不變的是變化，改變、尋找最合適的軌道是當下任何組織的唯一出路。 我們越是向前走，便有更多的不得不
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主講：王一恒【課程背景】 上班≠工作 工作≠創(chuàng)造財富 財富≠幸福 管理時間本質(zhì)上就是管理你的事件，管理好事件就從管理好自己的思維和建立良好的習慣開始，從時間上的7S管理開始；目標、計劃、自律、堅持，促使時間價值最大化。 ? 為什么每天忙碌不已卻成效甚微？ ? 一名優(yōu)秀的職場人士應該長什么樣？ ? 如何才做到卓有成效？ “我真的忙不過來了！”，忙結(jié)果到頭來卻是“忙”→“?！薄懊А薄懊ぁ保刻嗟墓ぷ髟撊绾伟才?？工作忙、執(zhí)行力低、
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領導的最大使命就是放大格局、解放自己、收放自如、釋放下屬的能量 ——王一恒課程背景： 【中國領導十反思】1、反思自己想法強壓給團隊，2、反思決策有沒有與高管充分溝通，3、反思強行給別人規(guī)劃不喜歡的路線，4、是否干涉別人主張與工作，5、反思承諾是否兌現(xiàn)，6、反思有沒有給別人不安全感，7、反思有沒有培訓與幫助到別人，8反思讓別人做了無法承受的事情，9反思疏錢不夠，10、反思授權(quán)不足 領導者應該做什么？ 如何讓員工自動自發(fā)全力以赴工作？
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主講：王一恒 管理者視為企業(yè)的腰部，挺直了，頭才能靈活，腿才更力 ——王一恒【課程背景】 在當下的國內(nèi)幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)，競爭日益激烈。最明顯地是：外資企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)正在大批、密集的撤出中國、而在國內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)正在努力掙扎著要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，再加上國際政局的變動，疫情的不確定性，更是在廣泛、深刻地改變著多數(shù)行業(yè)的業(yè)態(tài)。在不確定的
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主講：王一恒課程目的 ? 使學員深刻認識到公司實施目標管理的重要性 ? 使學員深刻認識到做好計劃管理對目標達成的重要性 ? 使學員清楚掌握目標管理實施步驟，掌握依據(jù)目標制訂實施計劃的方法 ? 幫助員工學會在工作中找“樂”，找到工作的樂趣，激發(fā)對工作的激情，對崗位的 榮譽感、使命感與責任感 ? 體驗主動、被動執(zhí)行的兩種不同感受，“主動幸福、被動負擔”，讓員工從被動執(zhí) 行到主動執(zhí)行、激活員工內(nèi)驅(qū)動力
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主講：王一恒課程背景： 職場是人生的重要戰(zhàn)場。職場像魔術(shù)師，會變出若干不解之迷。 職場最大的成本是溝通問題，企業(yè)管理不暢70是溝通問題，企業(yè)人員70——80時間都在溝通，當我們和領導有意見分歧時，當我們和同事矛盾時，當我們和下級配合不默契時，當我們與客戶不能達成共識時，執(zhí)行出現(xiàn)偏差，請問：到底哪里出了問題？作為中高層管理者，如何懂戰(zhàn)略、如何與團隊分解戰(zhàn)略目標、安排、輔導、反饋工作，真正做到向上管理，向下負責，向中服務，對外服務，從而實現(xiàn)組織高運轉(zhuǎn)、高績效，高品質(zhì)溝