吳迪 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：金融理財(cái)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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吳迪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)業(yè)營改增政策解析及應(yīng)對(duì)策略第一部分：營改增簡介 一、增值稅淵源及優(yōu)點(diǎn) 二、增值稅同營業(yè)稅的區(qū)別 三 、營改增的意義及積極效應(yīng) 四 、營改增歷程第二部分：房地產(chǎn)業(yè)營改增實(shí)務(wù)操作一、增值稅基本規(guī)定及疑難問題解析 二、房地產(chǎn)建安業(yè)營改增具體政策及實(shí)務(wù)操作納稅人和扣繳義務(wù)人營改增稅率設(shè)計(jì)營改增應(yīng)稅服務(wù)范圍 營改增納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間營改增計(jì)稅方法進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣銷售額差額政策不動(dòng)產(chǎn)抵扣政策簡易計(jì)稅方法稅務(wù)處理銷售不動(dòng)產(chǎn)稅務(wù)處理不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營租賃稅務(wù)處理第三部分 房地產(chǎn)業(yè)針對(duì)“營改增”的發(fā)票管理一、稅局“以票管稅”征管理念二、發(fā)票管理基本規(guī)定 三、增值稅發(fā)票管控方略增值稅專用發(fā)票的取得、開具、認(rèn)證、
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廳堂聯(lián)動(dòng)營銷及管理課程背景：銀行零售業(yè)務(wù)大多都是通過網(wǎng)點(diǎn)大廳和柜面交易來實(shí)現(xiàn)的，但受互聯(lián)網(wǎng)金融及銀行自助渠道分流的影響，如今到銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的客戶逐步減少。從營銷的角度來看，這部分主動(dòng)上門的客戶就顯得尤為重要，因此“大廳制勝”是提高銀行基層零售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營能力的一大法寶。 根據(jù)觀察和數(shù)據(jù)分析，網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人金融產(chǎn)品營銷業(yè)績的好壞基本取決于本網(wǎng)點(diǎn)廳堂管理的水平。課程目標(biāo)：幫助大堂經(jīng)理和一線業(yè)務(wù)員掌握所應(yīng)具備的卓越服務(wù)意識(shí)，建立良好服務(wù)形象。梳理主動(dòng)服務(wù)的步驟規(guī)范，學(xué)習(xí)現(xiàn)場服務(wù)技巧。學(xué)習(xí)有效溝通和主動(dòng)營銷的技巧，掌握投訴分析解決方法，提升對(duì)客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各崗位之間建立有效聯(lián)系和銜接，提升廳堂營銷效率課程大
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網(wǎng)點(diǎn)特色化經(jīng)營與主題銀行打造課程背景：銀行的競爭已經(jīng)開始白熱化，民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融、社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行、p2p 等競爭主體的不斷出現(xiàn)，利率市場化及存款保險(xiǎn)制度不斷推出，對(duì)銀行經(jīng)營者而言，總分行的指標(biāo)不斷提升，新員工管理難度不斷增大，壓力前所未有，銀行網(wǎng)點(diǎn)今后的重新定位與經(jīng)營策略都在不斷變化，銀行網(wǎng)點(diǎn)到底怎樣經(jīng)營才更有競爭力？網(wǎng)點(diǎn)的重新定位需要注意哪些要素？網(wǎng)點(diǎn)在新競爭環(huán)境下的哪些策略才真正有效提升網(wǎng)點(diǎn)績效？怎樣才能使人這個(gè)核心發(fā)揮最大作用？良好團(tuán)隊(duì)也成為了網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的核心要素？課程收益：了解網(wǎng)點(diǎn)特色化經(jīng)營的概定位網(wǎng)點(diǎn)的核心競爭力和經(jīng)營策略了解中國目前特色銀行和主題銀行建設(shè)掌握特色經(jīng)營和主題銀行
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一點(diǎn)一策網(wǎng)點(diǎn)片區(qū)開發(fā)和拓展活動(dòng)課程背景 ：許多網(wǎng)點(diǎn)在做業(yè)績時(shí)，通常都是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及網(wǎng)點(diǎn)中的某幾個(gè)員工擁有“資源”，利用個(gè)人資源做業(yè)績提升，而非對(duì)網(wǎng)點(diǎn)資源進(jìn)行有效的經(jīng)營和管理。從分行層面來說，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績僅靠個(gè)別人支撐，這樣的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績好比堆砌在沙灘上的城堡，當(dāng)發(fā)生人員流動(dòng)、市場環(huán)境變化這樣的“潮水”涌過來，都會(huì)讓城堡坍塌。過去粗放式的銀行網(wǎng)點(diǎn)管理顯然已經(jīng)不適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，每個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的資源（含網(wǎng)點(diǎn)物理環(huán)境、員工結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)、周邊客戶資源）、存量客戶群體都有所 不同，不能“一刀切”管理，而應(yīng)該有所區(qū)別，所以對(duì)網(wǎng)點(diǎn)效能提升及業(yè)績提升的管理應(yīng)該“一點(diǎn)一策”，有針對(duì)性地進(jìn)行變革。培訓(xùn)收益：學(xué)會(huì)分析網(wǎng)
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異業(yè)聯(lián)盟合作與外拓新模式課程背景：銀行營銷沒有拓展?fàn)I銷是萬萬不能的，但拓展?fàn)I銷也不是萬能的。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)各銀行都在做拓展和沙龍，但效果不是差強(qiáng)人意就是應(yīng)付差事最終變成一種負(fù)擔(dān)。歸其原因在于活動(dòng)不對(duì)“人”，或者活動(dòng)不對(duì)“路”。拓展?fàn)I銷需要因人而異，因地制宜。有效活動(dòng)的開展基礎(chǔ)是自己客戶盤子情況，所以任何拓展活動(dòng)都是從了解自己客戶開始的，掌握自己客戶盤子的情況，根據(jù)客戶經(jīng)營周期特點(diǎn)確定維護(hù)的重點(diǎn)方式和方法。拓展活動(dòng)不是拍腦袋的過程，是一套系統(tǒng)的作業(yè)。從拓展前準(zhǔn)備，拓展中的要點(diǎn)以及每次拓展后的跟蹤和總結(jié)，這些都是保證每次拓展?fàn)I銷高效舉辦的關(guān)鍵因素，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣缺一不可。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)有些
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銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)營銷與演練課程背景 ：隨著金融機(jī)構(gòu)間合作的不斷發(fā)展，銀保產(chǎn)品因?yàn)槠鋭?chuàng)立高的特點(diǎn)成為各大銀行和保險(xiǎn)公司推崇的金融產(chǎn)品。但是大部分的銀行的理財(cái)經(jīng)理在銀保產(chǎn)品的銷售方面還存在困惑和技巧上的不足，部分人仍然用銷售理財(cái)產(chǎn)品的方式銷售銀保，部分人的銀保銷售對(duì)象仍是自己的家人和朋友。此課程會(huì)深度剖析銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)和銷售技巧，并分享本人的多單成功銀保案例經(jīng)驗(yàn)。課程收益：正確掌握保險(xiǎn)的理念正確掌握保險(xiǎn)的分類學(xué)會(huì)為自己家庭配置保險(xiǎn)熟練掌握保障型保險(xiǎn)的營銷技巧熟練掌握儲(chǔ)蓄型保險(xiǎn)的營銷方法了解銀保會(huì)議營銷的基本流程和方法課程大綱：一、 銀行保險(xiǎn)的特點(diǎn)1， 保險(xiǎn)的功能與意義2， 銀保產(chǎn)品的特點(diǎn)3，