楊輝老師的內訓課程
人力資源管理七大模塊技能提升 楊輝（2天）課程背景 在殘酷激烈市場競爭中，企業(yè)管理中最核心的因素是什么？是技術？是資金？還是市場？ 在無數的失敗案例中，很多企業(yè)擁有強大的技術和源源不斷的資金支持，市場前景也非常廣闊，明明有了一把非常好的牌，競爭力應該遠比同行強勁，但偏偏就是一敗涂地，更有甚者就此灰飛煙滅，永遠消失在歷史長河中。 實際情況是在很多企業(yè)管理中，至今還錯誤地使用泰勒的科學管理理論，將人當作機器使用，以簡單粗暴的方法要求員工最大限度地勞動，致使員工逆反心理嚴
講師：楊輝查看詳情
勝任力模型構建與應用技巧 楊輝老師（2天）課程背景 “物競天擇適者生存”。殘酷的競爭其實就是組織之間人才的競爭，對人才管理得好，則組織便興旺發(fā)達，而人才管理沒做好，則可能就此陷入地獄深淵。 要對人才管理得好，前提是全面提升人才的素質，而要提升人才素質，就要掌握必要的工具區(qū)別哪些是人才，哪些是庸才。由不同維度的標尺組合而形成人才的勝任力模型，就是區(qū)別人才和庸才的強有力工具。 古羅馬帝國的軍官為了說明什么樣的戰(zhàn)士才是“一名好的羅馬戰(zhàn)士”，構建了勝任力剖面圖，這是最早的勝
講師：楊輝查看詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理 楊輝（2天）課程背景 現(xiàn)在的管理界，動輒就喜歡談論管理戰(zhàn)略。 那么，什么是戰(zhàn)略？ 所謂戰(zhàn)略，被認為是為了達到目的，高瞻遠矚地運用策略制定、執(zhí)行計劃，大規(guī)模運用力量的方針和策略。戰(zhàn)略是目的、核心和理論，是大方向，是組織中的管理高層要關注的范疇；而戰(zhàn)術則是中層或基層在執(zhí)行戰(zhàn)略的具體方法、手段和技術。 如果戰(zhàn)略是錯誤的，那么組織的管理從源頭上開始就錯了，不管戰(zhàn)術上投入多大，戰(zhàn)術上多么努力，做得多好，都是無法彌補戰(zhàn)略性錯誤而導致失敗的。
講師：楊輝查看詳情
推行量化績效考核體系管理實務 楊輝 2天課程背景 良好的績效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實際工作中，有些績效要素的評價標準的往往主觀性較強，造成績效評價不客觀不標準，員工不理解、不接受……這會給企業(yè)績效管理帶來很大的麻煩，甚至直接導致績效管理的失敗。 從企業(yè)經營的角度，績效考核必須建立以戰(zhàn)略為導向的目標體系，這是正確評價績效的前提；從考核技術的角度，績效考核必須建立量化（可衡量、易評估）的指標及其考核評價體系，這是考核結果公平公正的保障。因此，建
講師：楊輝查看詳情
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會 （楊輝 2天）課程背景 隨著人力短缺時代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達七百多萬畢業(yè)生的大中專學校。每當畢業(yè)季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時候，無數的招聘人員涌進校園，展開爭奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場波及全國的招聘爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產出少，招聘效果差強人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實校園招聘效果不彰，無非如下幾個方面： 沒有掌握校園招聘的特點；沒能制定針對性的招聘計劃；招聘選材標準模糊；招聘官面試選