楊輝 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化 會議管理 檔案管理
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楊輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
人才緊缺時(shí)代，高效面試官實(shí)戰(zhàn)能力提升 （楊輝 2天）課程背景 企業(yè)在市場上的殘酷慘烈競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭，縱觀世界各大企業(yè)，凡是擁有一流產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，必?fù)碛幸涣鞯娜瞬?。市場競爭的事?shí)已經(jīng)證明，人才是企業(yè)立于不敗之地的最大屏障。 招聘面試官執(zhí)行的招聘與面試，能否招攬到足夠的合適人才，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到非常重要的作用。 但是，作為延攬人才的招聘面試官并不是總能順利地招聘到足夠的人才。 企業(yè)人才緊缺是人才市場真的“沒有人”，還是“沒有合適的人”，或是我們?nèi)?
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戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理 （楊輝 2天）課程背景 曾經(jīng)幾何時(shí)，中國很多企業(yè)管理層普遍認(rèn)為“街上的四條腿的青蛙沒有，但兩條腿的人大把”，但在短短十幾年時(shí)間里，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，從招聘的面試官到企業(yè)管理高層，都發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘的人越來越少，能找到合適的人更是越來越難，經(jīng)過長時(shí)間的觀望和等待，眾多企業(yè)都行動起來，加大來對招聘的投入，但還是遭遇了越來越多的困境： 人才儲備工作總是跟不上企業(yè)戰(zhàn)略需要，似乎永遠(yuǎn)都有人才缺口，企業(yè)最高層一提到人才就想火冒三丈地罵人。 從招聘到部門面試
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招聘實(shí)戰(zhàn)技巧技能訓(xùn)練營 （楊輝 2天）課程背景 一直以來，人們都認(rèn)為十四億人口的中國，人才和勞動力是無限供給的，招聘人員是輕而易舉的事情，很多企業(yè)都不是很重視招聘工作，在企業(yè)高層管理者心目中認(rèn)為：反正人是不愁招不到的！ 但是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，情況發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)里的人才不斷流失，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了可怕的人才斷層，不得已下只能通過招聘來補(bǔ)充，但在市場上，不但高素質(zhì)的人才越來越難以招聘，就連普通白領(lǐng)和基層員工都出現(xiàn)了招聘困難的情況。 這突如其來的情況，使得
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經(jīng)營目標(biāo)與績效管理 楊輝（2天）課程背景 企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程，就是一個(gè)完整的績效管理循環(huán)過程。 通過創(chuàng)造績效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實(shí)踐問題： 在績效設(shè)計(jì)管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標(biāo)？ 如何將經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各管理運(yùn)營環(huán)節(jié)中去？ 如何以經(jīng)營目標(biāo)為核心正確設(shè)置各部門的考核指標(biāo)？ 如何圍繞各部門的考核指標(biāo)制定系統(tǒng)完整的
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推行量化績效考核體系管理實(shí)務(wù) 楊輝 2天課程背景 良好的績效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實(shí)際工作中，有些績效要素的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的往往主觀性較強(qiáng)，造成績效評價(jià)不客觀不標(biāo)準(zhǔn)，員工不理解、不接受……這會給企業(yè)績效管理帶來很大的麻煩，甚至直接導(dǎo)致績效管理的失敗。 從企業(yè)經(jīng)營的角度，績效考核必須建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)體系，這是正確評價(jià)績效的前提；從考核技術(shù)的角度，績效考核必須建立量化（可衡量、易評估）的指標(biāo)及其考核評價(jià)體系，這是考核結(jié)果公平公正的保障。因此，建
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BSC+KPI績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法 楊輝（2天）課程背景 企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實(shí)現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑： 如何做好績效管理？ 如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？ 而細(xì)致到績效管理工作更是一大堆的問號： 如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司、部門、個(gè)人的考核指標(biāo)如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營的一致性？ 如何合理設(shè)置考核指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重、考核