葉國基 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：物業(yè)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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葉國基老師的內(nèi)訓課程
養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向?qū)崉?wù)課程一、在規(guī)劃養(yǎng)老項目定位階段核心要素1、全面了解養(yǎng)老征地原始背景和申報條件？2、養(yǎng)老開發(fā)項目所在地未來發(fā)展規(guī)劃？3、政府對養(yǎng)老政策扶持對項目開發(fā)因素？4、如何設(shè)定養(yǎng)老開發(fā)項目經(jīng)營主體？5、確定養(yǎng)老開發(fā)項目經(jīng)營思路和目標？6、總體策劃養(yǎng)老開發(fā)項目業(yè)態(tài)定位？二、在開發(fā)養(yǎng)老項目財務(wù)預(yù)算階段核心要素1、養(yǎng)老項目投資開發(fā)與回報預(yù)算2、養(yǎng)老項目設(shè)計工程總成本預(yù)算3、養(yǎng)老項目建筑工程總成本預(yù)算4、養(yǎng)老項目裝飾工程總成本預(yù)算5、養(yǎng)老項目機電設(shè)備總成本預(yù)算6、養(yǎng)老項目物品資料總成本預(yù)算7、養(yǎng)老項目推廣宣傳總成本預(yù)算8、養(yǎng)老項目前期開辦總成本預(yù)算三、在養(yǎng)老項目設(shè)計制作階段核心要素1、如何設(shè)
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《養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向物業(yè)管理實務(wù)》一、在養(yǎng)老運作經(jīng)營階段核心要素1、如何統(tǒng)一管理養(yǎng)老項目商鋪日常運營服務(wù)2、如何幫助養(yǎng)老項目客戶促銷活動和生意興旺3、如何運用服務(wù)中心信息平臺4、如何運用養(yǎng)老項目廣告效益和宣傳方式5、如何打理養(yǎng)老項目物業(yè)租賃和二手買賣方式6、如何組建養(yǎng)老項目營運團隊和打造服務(wù)品牌二、在養(yǎng)老物業(yè)管理階段核心要素1、養(yǎng)老項目物業(yè)售樓展示中心精細化管理2、養(yǎng)老項目物業(yè)客服中心精細化管理3、養(yǎng)老項目物業(yè)秩序維護精細化管理4、養(yǎng)老項目物業(yè)工程維修精細化管理5、養(yǎng)老項目物業(yè)環(huán)境保護精細化管理6、養(yǎng)老項目停車場管理與服務(wù)系統(tǒng)中心7、養(yǎng)老項目安全報警與周界監(jiān)控系統(tǒng)工程8、養(yǎng)老項目物業(yè)拓展經(jīng)營服
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《共創(chuàng)低碳智慧社區(qū)與綠色物業(yè)管理》—2天【培訓大綱】第一部分 綠色物業(yè)管理概述1、綠色物業(yè)管理起因2、綠色物業(yè)管理的定義3、綠色物業(yè)管理模式示意4、綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)5、綠色物業(yè)管理法規(guī)政策6、綠色物業(yè)管理行業(yè)標準7、綠色物業(yè)管理指導規(guī)則8、綠色物業(yè)管理未來趨勢第二部分 綠色物業(yè)管理評價1、綠色物業(yè)管理評價辦法2、綠色物業(yè)管理評價細則（1）基本綠色管理制度（9項）（2）節(jié)能管理（12項）（3）節(jié)水管理（6項）（4）垃圾減量分類管理（8項）（5）綠化管理（4項）（6）污染管理（8項）（7）行為引導與公共參與（6項）（8）創(chuàng)新鼓勵（2項）第三部分 綠色物業(yè)管理參評1、參評單位申請條件2、參評單
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《共創(chuàng)智慧空間特色經(jīng)營與綠色物業(yè)管理發(fā)展新涅槃》綠色物業(yè)管理概述綠色物業(yè)管理起因綠色物業(yè)管理的定義綠色物業(yè)管理模式示意綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)綠色物業(yè)管理法規(guī)政策綠色物業(yè)管理行業(yè)標準綠色物業(yè)管理指導規(guī)則綠色物業(yè)管理未來趨勢第二部分 綠色物業(yè)管理評價綠色物業(yè)管理評價辦法綠色物業(yè)管理評價細則（1）基本綠色管理制度（9項）（2）節(jié)能管理（12項）（3）節(jié)水管理（6項）（4）垃圾減量分類管理（8項）（5）綠化管理（4項）（6）污染管理（8項）（7）行為引導與公共參與（6項）（8）創(chuàng)新鼓勵（2項）第三部分 綠色物業(yè)管理參評參評單位申請條件參評單位準備工作參評單位硬件投入?yún)⒃u單位軟件投入?yún)⒃u單位迎評技巧專家
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《互聯(lián)時代多元化物業(yè)增值服務(wù)構(gòu)建與智慧社區(qū)O2O物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新》第一部分、十二大創(chuàng)新拓展經(jīng)營項目管理模式分解1、全天候餐飲配送經(jīng)營模式2、家庭生活用品配送經(jīng)營模式3、會所和商務(wù)中心創(chuàng)新經(jīng)營模式4、空置房打理“管家式”經(jīng)營模式5、維修工程項目“一站式”經(jīng)營模式6、房屋租賃和房產(chǎn)理財經(jīng)營模式7、郵件代收發(fā)和物流經(jīng)營模式8、傳媒廣告與宣傳文化經(jīng)營模式9、交通運輸特約服務(wù)經(jīng)營模式10、環(huán)境檢測和景觀系統(tǒng)治理經(jīng)營模式11、寵物托管和修補服務(wù)經(jīng)營模式12、居家養(yǎng)老和頤養(yǎng)中心經(jīng)營模式第二部分、智慧社區(qū)建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)體系設(shè)計（軟件配置）1、智慧社區(qū)定義與建設(shè)作用2、智慧社區(qū)主要內(nèi)容包含什么？3、內(nèi)部質(zhì)量管
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《全面解析物業(yè)管理承接查驗與成本控制精品運營》（2天）【課程大綱】第一部分、物業(yè)承接查驗階段的要求和跟蹤（附專業(yè)性規(guī)范表格和作業(yè)指導書）（一）物業(yè)承接查驗概述1、物業(yè)承接查驗的性質(zhì)及與竣工驗收的區(qū)別2、物業(yè)承接查驗方式3、物業(yè)承接查驗標準4、物業(yè)承接查驗爭議的解決 （二 ）、物業(yè)承接查驗與移交1、成立物業(yè)承接查驗小組2、制定物業(yè)承接查驗方案3、物業(yè)資料的查驗與移交4、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場查驗5、物業(yè)現(xiàn)場查驗發(fā)現(xiàn)問題的解決6、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的移交7、物業(yè)承接查驗遺留問題解決與物業(yè)保修責任8、物業(yè)承接查驗使用工具和物資配備（三）、強、弱電系統(tǒng)的現(xiàn)場查驗 1、不同類型物業(yè)供電