用人部門人力資源管理能力提升
用人部門人力資源管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容
用人部門人力資源管理能力提升
《用人部門人力資源管理能力提升》
(2天)
項目
培訓(xùn)內(nèi)容
授課時間
授課
方式
課程
模型
1250952476500課程
賣點
課程收益
改善用人部門對人力資源管理工作的認(rèn)知度、理解度、重視度,提升對企業(yè)人力資源管理部門工作的配合度、支持度,為企業(yè)構(gòu)建企業(yè)級人力資源管理工作的大平臺。
幫助用人部門掌握人才吸引、選、育、用、留、激勵方面的實效方法與實戰(zhàn)技能,助力團(tuán)隊績效改善與提升。
★贈送課程實效性管理工具包。
課程特色
實戰(zhàn)、實用、實效,易學(xué)習(xí)、好理解,可執(zhí)行、能落地。
書上有的和網(wǎng)絡(luò)可以搜到的,不講。
系統(tǒng)性強(qiáng),但不失激情:分組PK,講授、案例分析、互動研討、情景模擬、視頻等多種形式于一體。
課程對象:企業(yè)各級管理者、后備干部
課程具體內(nèi)容與安排
第一天 上午
人力資源管理工作認(rèn)知
一、構(gòu)建企業(yè)級人力資源管理的大平臺。
(一)以“事”為平臺,在做事的過程中開展對“人”的管理。
(二)用人部門經(jīng)理必須成為合格的人力資源經(jīng)理。
(三)讓企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮實效的組織分工形式
(四)用人部門經(jīng)理需要掌握的人力資源管理常識
3H
課堂講授案例分析互動研討
第一天 下午
用人部門的人力資源管理能力提升(Ⅰ)
二、引得來。
(一)人才是吸引來的。
(二)非招聘方式解決人員缺編問題的工作方法
(三)用人部門直接招聘員工的六大方法
三、選得準(zhǔn)。
(一)育不出人、用不好人、留不住人,往往是因為沒有選對人。
(二)明確人才需求定義。
(三)面試方法與技巧
(四)人才測評工具實操應(yīng)用
(五)嚴(yán)守程序,降低用人決策風(fēng)險。
3.0H
課堂講授互動研討案例分析視頻賞析實操演練
第二天 上午
用人部門的人力資源管理能力提升(Ⅱ)
四、育得出。
(一)管理者應(yīng)成為下屬的績效教練。
(二)明確崗位“應(yīng)知應(yīng)會”,讓員工知道學(xué)習(xí)的方向與內(nèi)容。
(三)“一對一”在崗培訓(xùn)的多種方式方法
(四)團(tuán)隊“傳幫帶”——傳出智慧,幫出成長,帶出文化。
(五)構(gòu)筑團(tuán)隊“智慧池”——員工經(jīng)驗匯聚與分享
(六)簡單、實效的部門層面員工培訓(xùn)方法
五、用得好。
(一)天下無不可用之人。
(二)祛除管理者用人的三大不良習(xí)慣。
(三)不讓員工白白付出苦勞。
(四)基于員工成熟度的用人策略與方法
3.0H
課堂講授案例分析互動研討
第二天 下午
用人部門的人力資源管理能力提升(Ⅲ)
六、會激勵。
(一)關(guān)注、提升員工意愿度。
(二)員工的多種形式激勵
七、留得住。
(一)留人工作起于何時?
(二)該留什么樣的員工?
(三)如何才能留住員工?
(四)留不住,該如何辦?3.0H
課堂講授案例分析互動研討
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