鄧玉金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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鄧玉金老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任Oslash;什么是人力資源？Oslash;如何做成為一個(gè)值得信賴的主管Oslash;員工管理的核心任務(wù)2、組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)Oslash;活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工Oslash;活動(dòng)2：視頻分享：上?！暗母纭監(jiān)slash;實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)Oslash;定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、部門凈需求評(píng)估Oslash;人員職務(wù)的五個(gè)等級(jí)Oslash;招聘能力提升的難度Oslash;招聘法則Oslash;任職要求的17項(xiàng)要素Oslash;實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)本部門用人標(biāo)準(zhǔn)Oslash;有效面試技術(shù)Oslash;組織好新員工的入職與轉(zhuǎn)正Oslash;淘汰不合格員工3、給下
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1、工作分析實(shí)戰(zhàn)理論Oslash;什么是工作分析Oslash;工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)Oslash;工作分析的驅(qū)動(dòng)因素Oslash;工作分析的成果Oslash;工作分析的原則Oslash;工作分析考慮的四個(gè)方面Oslash;企業(yè)崗位管理流程中的工作分析Oslash;工作分析的方法2、工作分析的流程Oslash;工作分析的流程Oslash;某集團(tuán)地產(chǎn)模塊的目標(biāo)Oslash;注定流程層次及其關(guān)鍵成功因素Oslash;價(jià)值鏈分析示例Oslash;典型地產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈Oslash;19個(gè)主要業(yè)務(wù)流程Oslash;確定流程層次Oslash;基于市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)情的管理模式Oslash;地產(chǎn)模塊組織架構(gòu)
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【課程大綱】1.基于實(shí)戰(zhàn)的薪酬理論l薪酬是什么？l薪酬項(xiàng)目成功實(shí)施的原則l薪酬項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)機(jī)l薪酬項(xiàng)目實(shí)施的步驟2.薪酬項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作l高層溝通的基本原則和方法l如何召開(kāi)薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議l設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃l實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書3.崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)l崗位評(píng)估的方法l如何選擇評(píng)估要素l評(píng)估要素權(quán)重l崗位評(píng)估模型l崗位評(píng)估九步法l將崗位按照內(nèi)部?jī)r(jià)值劃分等級(jí)l實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)你公司的崗位評(píng)估模型l設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)l基于中小型企業(yè)實(shí)際的評(píng)估方法l三個(gè)薪酬水平策略l設(shè)計(jì)職級(jí)、級(jí)幅度、等幅度4.薪酬套檔測(cè)算和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)l薪酬套檔測(cè)算的實(shí)施方法設(shè)計(jì)l薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)l薪酬體系的彈性設(shè)計(jì)l各類薪酬體系設(shè)計(jì)l薪酬
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1、經(jīng)理人的角色和職責(zé)Oslash;作為下屬的職業(yè)經(jīng)理o職務(wù)代理人o四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則o常見(jiàn)的角色錯(cuò)位Oslash;作為上司的職業(yè)經(jīng)理o經(jīng)理人角色的七大變化o職業(yè)經(jīng)理的五大角色Oslash;管理是什么？o視頻：修女也瘋狂Oslash;職業(yè)經(jīng)理的職責(zé)Oslash;經(jīng)理人的溝通技巧o與上級(jí)溝通技巧o與平級(jí)溝通技巧o與下級(jí)溝通技巧Oslash;不同層級(jí)溝通技巧2、對(duì)目標(biāo)的有效管理Oslash;目標(biāo)管理是什么o目標(biāo)管理五要素o目標(biāo)管理的好處o目標(biāo)管理步驟Oslash;目標(biāo)的設(shè)定與分解o你平時(shí)如何制定工作目標(biāo)？o目標(biāo)設(shè)定的原則o目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)o目標(biāo)設(shè)定的期限o目標(biāo)設(shè)定的方法o目標(biāo)設(shè)定的程序o目標(biāo)設(shè)定的2種形態(tài)
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【課程大綱】1.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)l成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)l成人學(xué)習(xí)的原理l培訓(xùn)師的職責(zé)和任務(wù)l優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個(gè)特性l培訓(xùn)師的使命2.進(jìn)行有效的需求分析lTTT培訓(xùn)的模塊和要點(diǎn)l標(biāo)準(zhǔn)教案l四步開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程l常用快速課程開(kāi)發(fā)工具l四步進(jìn)行需求分析Oslash;目標(biāo)工作崗位分析Oslash;學(xué)員能力分析Oslash;分析并制定技能標(biāo)準(zhǔn)Oslash;確定課程目標(biāo)和核心內(nèi)容l實(shí)戰(zhàn)1：確定開(kāi)發(fā)主題，進(jìn)行需求分析3.設(shè)計(jì)三級(jí)課程大綱l三級(jí)課程大綱l設(shè)計(jì)以及目錄大綱l設(shè)計(jì)二級(jí)、三級(jí)目錄l設(shè)計(jì)大綱還需考慮的問(wèn)題l實(shí)戰(zhàn)2：設(shè)計(jì)三級(jí)課程大綱4.設(shè)計(jì)講義lPPT的作用l設(shè)計(jì)合理PPT數(shù)量l5個(gè)步驟快速開(kāi)發(fā)PPTl實(shí)戰(zhàn)3：設(shè)計(jì)P
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1.績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論l績(jī)效管理的五大誤區(qū)l績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施流程l績(jī)效管理的關(guān)鍵流程l確保績(jī)效成功實(shí)施的四個(gè)根本l建立績(jī)效管理的三個(gè)保證體系l務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效意識(shí)和績(jī)效管理能力l四類人員的績(jī)效責(zé)任l建立績(jī)效管理的四個(gè)流程l設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期l績(jī)效考核冰山模型2.設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系實(shí)戰(zhàn)l從站略到計(jì)劃l從目標(biāo)到績(jī)效l關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系的建設(shè)l三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系模型l設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的兩種方法l用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系l設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：Oslash;利用魚(yú)骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素Oslash;導(dǎo)出公司一